部門經(jīng)理實(shí)務(wù)ppt課件(已修改)
2025-05-19 02:51 本頁面
【正文】 部門經(jīng)理工作實(shí)務(wù) 華聯(lián)發(fā)達(dá)興旺、華源發(fā)公司 2022年 4月 課程介紹 部門經(jīng)理，有的公司稱為部長，或是部門主管。從級別上來說，部門經(jīng)理屬于公司的中層干部；從權(quán)限上來說，部門經(jīng)理從管二三人到幾十人不等。部門經(jīng)理雖然權(quán)力不大，職位一般，手下也就那么幾個人，卻是對上負(fù)責(zé)對下發(fā)揮帶動作用的關(guān)鍵崗位。 部門經(jīng)理既是管理者，又是被管理者，這使他一方面要受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀，做總經(jīng)理決策的執(zhí)行者；另一方面又是本部門的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)作和日常管理。同時，部門經(jīng)理每天都要面對上司與下屬，上通下達(dá)。做得好與不好，除了業(yè)務(wù)水平之外，在管理藝術(shù)與人際關(guān)系上，也是大有學(xué)問的。 因此，部門經(jīng)理： 一是要當(dāng)好上司的執(zhí)行官 。對待上司安排的工作不能有絲毫的松懈，即使在條件有所欠缺的情況下，也要創(chuàng)造條件，力爭把事情做到最好。 二是要做部門的先行官 。做先行官并不是事必躬親，而是要講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，充分調(diào)動下屬的積極性、主動性，把自己手下的人帶好。 從今天開始 ,給大家介紹的是有關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行日常管理的工作內(nèi)容。 這些部門經(jīng)理管理理念，如管理者的五大心智模式、角色定位、學(xué)會逐級授權(quán)、部門經(jīng)理責(zé)任制、幽默管理、人性化管理以及時間管理等話題，是多年以來比較新穎的。希望能為緊張繁忙的各位經(jīng)理開啟心智，有所啟發(fā) ,，各章之間有一定內(nèi)在的連貫性，所以希望大家能夠與自己的工作聯(lián)系 ,理出自己的工作思路 . 課程的主要內(nèi)容 ? 如何正確認(rèn)識部門經(jīng)理角色 ? 部門經(jīng)理必備的個人素質(zhì) ? 制定部門工作計劃 ? 部門工作分配 ? 部門人員招聘與配置 ? 部門員工培訓(xùn) ? 部門績效考核 ? 如何將溝通進(jìn)行到底 ? 怎樣建立高效率的團(tuán)隊 ? 如何減緩部門壓力 由于這是一個管理思維的體系，所以希望大家能一步步地深入，結(jié)合自已的工作，看那些方面做得是比較好的，比較規(guī)范，那些方面是可以改善的，加以改進(jìn)。 ? 要求： 1. 對自己負(fù)責(zé)，不欺騙自己 2. 邊看邊寫出自己的改進(jìn)方法 3. 把有所啟發(fā)的運(yùn)用到工作中 隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，對于直接負(fù)責(zé)公
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