如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理(ppt48頁)(已修改)
2025-02-26 00:39 本頁面
【正文】 Page 1 如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理 — 從中間力量到中堅力量 綜合管理部：王軍 20231021 Page 2 請將您的手機調(diào)成靜音或震動 互動式而非填鴨式 空杯心態(tài)和懷疑心態(tài) 注意事項： Page 3 子曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！? —— 《論語 子路篇》 智庫分享： Page 4 自我修煉篇 目 錄 1 目標管理篇 2 團隊管理篇 3 Page 5 一 自我修煉篇 心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。 —— 《禮記 大學》 Page 6 一 自我修煉篇 討論：部門經(jīng)理扮演哪些角色？ Page 7 一 自我修煉篇 部門經(jīng)理扮演的角色 ■ 戰(zhàn)略執(zhí)行者 ■ 變革推動者 ■ 信息傳遞者 ■ 員工塑造者 Page 8 部門經(jīng)理的管理風格： 一 自我修煉篇 管理風格不是絕對的，需要實際情況靈活使用 Page 9 一 自我修煉篇 討論：部門經(jīng)理應該具備哪些素質(zhì)和能力？ Page 10 部門經(jīng)理素質(zhì)能力冰山模型 一 自我修煉篇 麥克利蘭：知識、技能、社會角色、自我概念、特質(zhì)（性格）、動機 Page 11 部門經(jīng)理的工作動機 (需要 )： 一 自我修煉篇 射箭的故事 美國哈弗大學心理學家大衛(wèi) 麥克萊蘭(David McClelland)等人提出的三種需要理論認為，個體在工作情境中有三種主要的動機或需要。 1 成就需要 (Need for achievement)： 達到標準、 追求卓越 、爭取成功的需要。 2 權力需要 (Need for power)： 影響或控制他人且不受他人控制的欲望。 3 歸屬需要 (Need for affiliation)： 建立友好親密的人際關系的愿望。 Page 12 一 自我修煉篇 部門經(jīng)理的氣質(zhì)類型 (體液學說 ） 你屬于哪種氣質(zhì)類型？ Page 13 一 自我修煉篇 部門經(jīng)理的性格類型 (MBTI） 每種性格類型在管理上代表不同的管理風格，沒有好壞之分，關鍵是達到預期的結果 Page 14 討論：部門經(jīng)理應具備哪些品質(zhì)和能力？ 一 自我修煉篇 Page 15 部門經(jīng)理應具備的品質(zhì)： 一 自我修煉篇 ■ 以身作則 ■ 誠信
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