如何成為優(yōu)秀主管(ppt55頁)(已修改)
2025-01-28 14:57 本頁面
【正文】 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 第一單元 主管的角色定位與卓越特質(zhì) ? 優(yōu)秀主管的自我角色定位 ? 優(yōu)秀主管的卓越特質(zhì) 一、優(yōu)秀主管自我角色定位 ? 人際角色 ： 部門代表、組織領(lǐng)導(dǎo)人 、聯(lián)絡(luò)人； ? 資訊角色 ： 收集 、傳遞 、發(fā)言人 ； ? 決策角色 ： 企業(yè)家角色 、突發(fā)事件處理者 、資源分配者、談判者。 二、優(yōu)秀主管的卓越特質(zhì) ? 有夢最美 ? 明確的目標(biāo) ? 專心一致的全力以赴 ? 責(zé)任感 ? 維持信心凝聚焦點(diǎn) ? 思想的力量 (1)有夢想 ? 一 顆橡樹的種子可以漫生成蓊郁的森林，一粒谷子可以加倍又加倍地植滿整片田野，一株葡萄藤可以結(jié)成幾千個葡萄串，夢想是一切未來的種子，人最高的成就在于最初的時候孕育他們夢想的種子。 (2)有明確的目標(biāo) ? 成功的定義非常簡單，就是訂立目標(biāo)并且達(dá)成目標(biāo)，就這么簡單 。照道理說既然成功這么簡單那成功的人一定會很多，可是事實(shí)上真正成功的人卻如鳳毛麟角屈指可數(shù)，到底問題出在那里？原因是很少有人能夠訂下一個愿意用一生的時間去努力換取的目標(biāo)，并為這個目標(biāo)去尋求可行的方法 。常常是因?yàn)樽约翰粔蚺蚴桥Φ姆椒ú粚Γ淖兡繕?biāo)。 (3) 全力以赴 ? 要實(shí)現(xiàn)夢想必須全力以赴。每一件 物質(zhì)的報(bào)酬，都是努力下的產(chǎn)品。 ? 沒有持續(xù)和專注的努力，就不會有 物質(zhì)的報(bào)償。 (4)有責(zé)任感 ? 丘吉爾說：責(zé)任感是成為偉大人物之前所 要付出的代價。一個要成功的人必須要能 付起責(zé)任，并克服心中時時出現(xiàn)的欲望。 一個人除非愿意負(fù)起責(zé)任，克服自己的本 性，如此才能達(dá)到成功。 (5) 有自信心 ? 信心是當(dāng)其它的一切都已喪失， 而它仍留存著的那樣?xùn)|西。 (6) 有思想 ? 思想的力量，是每一人 最重要的天然資正確 的凝聚它的焦點(diǎn)將引 導(dǎo)我們獲得真正的功。 第二單元 主管的管理功能 ? 規(guī) 劃 ? 組 織 ? 用 人 ? 指 揮 ? 控 制 一、規(guī)劃 ? 評估外界環(huán)境形式的變化，分析哪些形勢對自己是機(jī)會，哪些是威脅。 ? 了解自己的強(qiáng)弱優(yōu)劣。 ? 建立負(fù)責(zé)部門的整體與長期發(fā)展計(jì)劃。 ? 依據(jù)整體目標(biāo)再制訂部門的方針。 二、 組織 ? 組織要將各種心態(tài)不一的眾人引向統(tǒng)一的目標(biāo)，需通過溝通、協(xié)調(diào)、忍讓、共識及合作來建立共識。 ? 主管應(yīng)對每個部屬充分了解，設(shè)法使他發(fā)揮所長，以達(dá)到分工專業(yè)化的效果。組織是人才的組合，也是每個人要發(fā)揮其專業(yè)才能的所在。 ? 主管除設(shè)法讓部屬充分表現(xiàn)外，更應(yīng)透過各種 溝通與協(xié)調(diào)，使部屬上下一心 。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1