如何成為優(yōu)秀主管(ppt55頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 0時(shí) 44分 52秒 下午 10時(shí) 44分 22:44: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 10時(shí) 44分 :44February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:44:5222:44:5222:44Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 :44:5222:44:52February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 下午 10時(shí) 44分 52秒 22:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 （ 3）建立良好品德及操守 ? 為確保公司的永續(xù)經(jīng)營，主管的 品德及操守極為重要。 (3)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì) ? 團(tuán)隊(duì)成員在選才時(shí)應(yīng)具有不同專長， 能互補(bǔ)彼此的不足，同質(zhì)化易使團(tuán)隊(duì) 失去活力及創(chuàng)意。 （ 4）培養(yǎng)卓越的決策能力 ? 主管決策應(yīng)是客觀的判斷，而不是主觀的感覺，決策必須根據(jù)正確、完整的資訊，因此主管必須充分掌握決策所需的資訊。 ? 定期評(píng)估業(yè)績，而非年終才算總賬 。 ? 建立負(fù)責(zé)部門的整體與長期發(fā)展計(jì)劃。 ? 沒有持續(xù)和專注的努力，就不會(huì)有 物質(zhì)的報(bào)償。共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 第一單元 主管的角色定位與卓越特質(zhì) ? 優(yōu)秀主管的自我角色定位 ? 優(yōu)秀主管的卓越特質(zhì) 一、優(yōu)秀主管自我角色定位 ? 人際角色 ： 部門代表、組織領(lǐng)導(dǎo)人 、聯(lián)絡(luò)人； ? 資訊角色 ： 收集 、傳遞 、發(fā)言人 ； ? 決策角色 ： 企業(yè)家角色 、突發(fā)事件處理者 、資源分配者、談判者。 (4)有責(zé)任感 ? 丘吉爾說：責(zé)任感是成為偉大人物之前所 要付出的代價(jià)。 ? 依據(jù)整體目標(biāo)再制訂部門的方針。 ? 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)明確具體，盡可能量化 。 (5)容忍矛盾 ? 主管必須接受不同意見，可以不贊成但不必反對(duì)，讓我們有反省的機(jī)會(huì)。 四、人際關(guān)系 ? 勿狐假虎威 ? 超越派系 ? 廣結(jié)善緣 ? 自我激勵(lì) ? 把握現(xiàn)在 (1)勿狐假虎威 ? 不要有挾天子以令諸侯的作法 ， 如果借用外力達(dá)成自己目標(biāo) ， 當(dāng)外力消失時(shí) ， 也是失敗的時(shí)候 ， 如此容易得罪人而遭遇困難 。 (4)建立家庭價(jià)與職場(chǎng) 倫理兼顧的價(jià)值體系 ? 照顧家人是每個(gè)人應(yīng)盡的天職，但在工作職場(chǎng)中主管更需留意盡忠職守亦是每個(gè)人不可忽視的責(zé)任，一個(gè)優(yōu)秀主管必須能做到內(nèi)外兼顧。 2023年 2月 下午 10時(shí) 44分 :44February 7, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 7日星期二 下午 10時(shí) 44分 52秒 22:44: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 7日星期二 下午 10時(shí) 44分 52秒 22:44:
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