【正文】 或其他方法對過程參數(shù)實(shí)施定時驗(yàn)證的方法。如：在供貨時要求供應(yīng)商提供檢查成績單。如圖所示： 原質(zhì)量水平 新質(zhì)量水平 改進(jìn)提高 改進(jìn)提高 P D C A P D A C 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 16 品管部工作流程 IQC IN 制造過程 FQC OQC QA 試驗(yàn) IPQC OUT 安全性試驗(yàn) 壽命試驗(yàn) 破壞性試驗(yàn) 信賴性試驗(yàn) 干、濕度試驗(yàn) 高、低溫試驗(yàn) 振動試驗(yàn) 跌落試驗(yàn) 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 17 品質(zhì)保證 品質(zhì)保證 通過采取事先措施，把不良品消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品符合要求的過程。本資料來源 Quality Satisfy 深圳德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司 東莞德信誠相關(guān)培訓(xùn)課程： Q05 TS16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 (五大工具培訓(xùn) ) Q06 APQPCP先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃培訓(xùn) Q07 DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn) (DFMEA培訓(xùn) ) Q08 PFMEA過程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營 Q09 MSA測量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù) Q10 SPC統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)課程 (SPC訓(xùn)練 ) Q11 CPK制程能力分析與 SPC統(tǒng)計(jì)制程管制應(yīng)用訓(xùn)練 Q12 QC七大手法與 SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班 (QC7 SPC培訓(xùn) ) Q03 品質(zhì)工程師 (QE質(zhì)量工程師 )實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 Q02 品質(zhì)主管訓(xùn)練營 (品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練 ) Q01 杰出品質(zhì)檢驗(yàn)員 QC培訓(xùn)班 Q13 品管常用工具 QC七大手法培訓(xùn) (舊 QC7培訓(xùn) ) Q14 新 QC七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) (新 QC7培訓(xùn) ) Q04 QCC品管圈活動訓(xùn)練課程 (QCC培訓(xùn) ) 4 學(xué)習(xí)伴隨終身 知識改變生活 5 培訓(xùn)預(yù)期效果 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 6 怎樣做一名優(yōu)秀的品管部主管 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 第一部分 7 認(rèn)識品管部 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 8 品管部的組成構(gòu)架 品管部 IPQC FQC QA OQC IQC 實(shí)驗(yàn)室 QST 辦公室 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 9 品管部的組成構(gòu)架 品管部 QC QA IQC 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 10 品質(zhì)管理業(yè)務(wù)的內(nèi)容 ? 物品的品質(zhì)管理 ? 方法的品質(zhì)管理 ? 品質(zhì)信息的管理 ? 品質(zhì)體系的管理 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 11 品管工作職責(zé) ? 全面品管控制 ? 品質(zhì)檢驗(yàn) ? 品質(zhì)計(jì)量管理 ? 品管技能提升 ? 品質(zhì)樣品與記錄管理 ? 質(zhì)量分析與改善 ? 質(zhì)量體系運(yùn)作 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 12 優(yōu)秀主管必備才能 ? 掌握處理品管工作的相關(guān)知識 ? 熟知職務(wù)責(zé)任的相關(guān)知識 ? 改善的技能 ? 教育技能 ? 處理人際關(guān)系的技能 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 13 優(yōu)秀主管工作細(xì)節(jié) ? 新產(chǎn)品投產(chǎn)前應(yīng)做好檢驗(yàn)計(jì)劃 ? 檢驗(yàn)狀態(tài)一定要清楚標(biāo)識 ? 產(chǎn)品品質(zhì)應(yīng)可追溯 ? 盡可能不啟用 “ 特采 ” ? 活用 QC工程表降低不良 ? 以 “ 下道工序就是顧客 ” 的意識進(jìn)行工作 ? 報告要及時、準(zhǔn)確、完善并經(jīng)常 ? 與下屬溝通要能起激勵作用 ? 主動擴(kuò)大自己的工作范圍 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 14 優(yōu)秀主管工作細(xì)節(jié) ? 運(yùn)用 PDCA管理法提高效率； ? PDCA循環(huán)的四個階段： — 計(jì)劃制定階段：這一階段的總體任務(wù)是確定品質(zhì)目標(biāo)，制定品質(zhì)計(jì)劃、擬定實(shí)施措施。 ? PDCA循環(huán)如同爬樓梯，螺旋式上升，不斷循環(huán)，不斷上升。 ? 供應(yīng)商品質(zhì)保證不僅要求他建有質(zhì)量保證體系，而且還要求提供品質(zhì)保證的信息，并且負(fù)責(zé)到底。 ? 品質(zhì)異常時發(fā)出 CAR給供應(yīng)商，要求糾正。 ? 按作業(yè)指導(dǎo)書和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查（訂單要求）。 ? 碼頭檢查系指以下各種情況： ； ； ； 。 ? 提高產(chǎn)品可靠度。 ，無論來自哪里的。而真正的不合格率是生產(chǎn)中退返的不良品數(shù)量的比率。 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 32 多多掌握品管要點(diǎn)和技巧 ? 制程品質(zhì)管理的要點(diǎn)和技巧： IPQC最有效的作業(yè)方式。 CAR一定要驗(yàn)證實(shí)施結(jié)果。 ，總比讓顧客發(fā)現(xiàn)要好得多。 ，確保失誤率為零。 ，有要求就必須要追蹤落實(shí)。 ，不要在一顆樹上吊死。如果抽鞭子不管用趕快就換馬，把它宰了吃肉。 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 42 品管需要拓展空間 ? 消除品管隔閡，實(shí)現(xiàn)親密接觸。 ，令人心理上不能接受。 ，當(dāng)事人心有余而力不足。 。經(jīng)確認(rèn) LPP的問題點(diǎn)平均減少了 10%。 ? 自己做出的決策必須親自確認(rèn)其效果。 ? 供應(yīng)商品質(zhì)管理程序： 。 。 ，不良率真的得到下降。 。 ：你是好樣的。 ，博而精的程度與你的作用是成正比的。 ? 學(xué)習(xí)出點(diǎn)子： ； ； ，但他有萬能的想法； 。 ? 培訓(xùn)課上注入的不僅是知識，還有動力。 :32:5410:32Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 10:32:5410:32:5410:323/8/2023 10:32:54 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 8日星期三 10時 32分 54秒 10:32:548 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 8日星期三 上午 10時 32分 54秒 10:32: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 10時 32分 :32March 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 67 高品質(zhì)的產(chǎn)品促使公司發(fā)展 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 投入成本 搞 好 品 質(zhì) 減少損失 避免代價 贏得效益 搞好品質(zhì)時投入與產(chǎn)出的關(guān)系 品質(zhì) 高 低 企業(yè)形象好 產(chǎn)品有市場 企業(yè)形象差 產(chǎn)品市場小 公司發(fā)展快 公司前途暗淡 品質(zhì)對公司發(fā)展的影響 68 品 質(zhì) 品質(zhì)就是 產(chǎn)品的質(zhì)量， 即產(chǎn)品符合標(biāo) 準(zhǔn)的程度。