如何成為優(yōu)秀主管(ppt55頁(yè))-wenkub
2023-02-08 14:57:21 本頁(yè)面
【正文】 人； ? 資訊角色 ： 收集 、傳遞 、發(fā)言人 ； ? 決策角色 ： 企業(yè)家角色 、突發(fā)事件處理者 、資源分配者、談判者。常常是因?yàn)樽约翰粔蚺蚴桥Φ姆椒ú粚?duì)，而改變目標(biāo)。 (4)有責(zé)任感 ? 丘吉爾說：責(zé)任感是成為偉大人物之前所 要付出的代價(jià)。 (6) 有思想 ? 思想的力量，是每一人 最重要的天然資正確 的凝聚它的焦點(diǎn)將引 導(dǎo)我們獲得真正的功。 ? 依據(jù)整體目標(biāo)再制訂部門的方針。 ? 主管除設(shè)法讓部屬充分表現(xiàn)外，更應(yīng)透過各種 溝通與協(xié)調(diào)，使部屬上下一心 。 ? 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)明確具體，盡可能量化 。 二、情境領(lǐng)導(dǎo) ? “ 情境領(lǐng)導(dǎo)”就是：我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)和管理公司或團(tuán)隊(duì)時(shí)，不能用一成不變的方法，而要隨著情況和環(huán)境的改變及員工的不同，而改變我們領(lǐng)導(dǎo)和管理的方式 ； ? 相對(duì)于員工成長(zhǎng)的四個(gè)不同階段，領(lǐng)導(dǎo)得也應(yīng)采取四種不同的領(lǐng)導(dǎo)模式 。 (5)容忍矛盾 ? 主管必須接受不同意見，可以不贊成但不必反對(duì)，讓我們有反省的機(jī)會(huì)。 (4) 權(quán) 變 ? 注意外在環(huán)境的變化，彈性調(diào)整 本身作法及想法以順應(yīng)潮流。 四、人際關(guān)系 ? 勿狐假虎威 ? 超越派系 ? 廣結(jié)善緣 ? 自我激勵(lì) ? 把握現(xiàn)在 (1)勿狐假虎威 ? 不要有挾天子以令諸侯的作法 ， 如果借用外力達(dá)成自己目標(biāo) ， 當(dāng)外力消失時(shí) ， 也是失敗的時(shí)候 ， 如此容易得罪人而遭遇困難 。 (5) 把握現(xiàn)在 ? 珍惜目前的工作機(jī)會(huì)與發(fā)展， 掌握住現(xiàn)有的比怨天尤人重要 多了。 (4)建立家庭價(jià)與職場(chǎng) 倫理兼顧的價(jià)值體系 ? 照顧家人是每個(gè)人應(yīng)盡的天職，但在工作職場(chǎng)中主管更需留意盡忠職守亦是每個(gè)人不可忽視的責(zé)任，一個(gè)優(yōu)秀主管必須能做到內(nèi)外兼顧。 :44:5222:44Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 下午 10時(shí) 44分 :44February 7, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 22:44:5222:44:5222:442/7/2023 10:44:52 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 7日星期二 下午 10時(shí) 44分 52秒 22:44: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 7日星期二 10時(shí) 44分 52秒 22:44:527 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 7日星期二 下午 10時(shí) 44分 52秒 22:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :44:5222:44Feb237Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 7日星期
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