如何成為優(yōu)秀主管(ppt55頁)(存儲版)
【正文】 ebruary 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :44:5222:44Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 7日星期二 10時 44分 52秒 22:44:527 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 22:44:5222:44:5222:442/7/2023 10:44:52 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :44:5222:44Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 (5) 把握現(xiàn)在 ? 珍惜目前的工作機會與發(fā)展， 掌握住現(xiàn)有的比怨天尤人重要 多了。 (4) 權 變 ? 注意外在環(huán)境的變化，彈性調整 本身作法及想法以順應潮流。 二、情境領導 ? “ 情境領導”就是：我們在領導和管理公司或團隊時，不能用一成不變的方法，而要隨著情況和環(huán)境的改變及員工的不同，而改變我們領導和管理的方式 ； ? 相對于員工成長的四個不同階段，領導得也應采取四種不同的領導模式 。 ? 主管除設法讓部屬充分表現(xiàn)外，更應透過各種 溝通與協(xié)調，使部屬上下一心 。 (6) 有思想 ? 思想的力量，是每一人 最重要的天然資正確 的凝聚它的焦點將引 導我們獲得真正的功。常常是因為自己不夠努力或是努力的方法不對，而改變目標。照道理說既然成功這么簡單那成功的人一定會很多，可是事實上真正成功的人卻如鳳毛麟角屈指可數(shù)，到底問題出在那里？原因是很少有人能夠訂下一個愿意用一生的時間去努力換取的目標，并為這個目標去尋求可行的方法 。 (5) 有自信心 ? 信心是當其它的一切都已喪失， 而它仍留存著的那樣東西。組織是人才的組合，也是每個人要發(fā)揮其專業(yè)才能的所在。 第四單元 有效的領導風格 ? 領導與管理的關系 ? 情景領導 ? 四種領導風格 ? 創(chuàng)造屬于自己的領導風格 一、領導與管理的關系 ? 領導和管理各自的主要功用不同，領導是帶來變革，而管理則是為了維持秩序，使事情高效運轉 ； ? 領導和管理兩者都是完整的行為體系，而不是屬于對方的一個部分 ； ? 領導和管理之間存在著極為明顯的具體的差異，是可以進行研究和劃分開來的 。 (3)留才 ?注意員工發(fā)展及日常管理以留住人才。 (4)自我激勵 ? 主管要保持態(tài)度樂觀，一旦主管陷入低潮，會影響部屬的態(tài)度，善用你的 EQ自我激勵，不要讓一些小阻力阻礙你長遠目標之達成。 22:44:5222:44:5222:442/7/2023 10:44:52 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 1
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