如何成為優(yōu)秀主管(ppt55頁(yè))(完整版)
【正文】 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 7日星期二 10時(shí) 44分 52秒 22:44:527 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 10時(shí) 44分 52秒 下午 10時(shí) 44分 22:44: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 (3) 廣結(jié)善緣 ? 主管要有資訊的權(quán)力，盡量用溝通協(xié)調(diào)達(dá)成目標(biāo)，廣結(jié)善緣，凡事就事論事，以正面態(tài)度對(duì)待同事、部屬及主管。 (2)熟悉部屬工作 ? 身為主管，對(duì)部屬工作一定要非 常熟悉，并能隨時(shí)取而代之。 二、能力 ?描繪遠(yuǎn)景的戰(zhàn)略意識(shí) 三、條件 ? 智：主管要有過(guò)人的智慧，以作出正確判斷，作出合理的決策； ? 信：要言出必行，以建立威信，同時(shí)要依賴部屬，進(jìn)而獲得部屬的依賴； ? 仁：要有仁德，要愛(ài)護(hù)部屬； ? 勇：要有道德和做事的勇氣，能下決斷，并有魄力的執(zhí)行任務(wù)，敢作敢當(dāng) ； ? 嚴(yán)：必須嚴(yán)守紀(jì)律，尊重制度，賞罰分明 。 ? 主管應(yīng)對(duì)每個(gè)部屬充分了解，設(shè)法使他發(fā)揮所長(zhǎng)，以達(dá)到分工專業(yè)化的效果。 一個(gè)人除非愿意負(fù)起責(zé)任，克服自己的本 性，如此才能達(dá)到成功。 (2)有明確的目標(biāo) ? 成功的定義非常簡(jiǎn)單，就是訂立目標(biāo)并且達(dá)成目標(biāo)，就這么簡(jiǎn)單 。 (3) 全力以赴 ? 要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想必須全力以赴。 第二單元 主管的管理功能 ? 規(guī) 劃 ? 組 織 ? 用 人 ? 指 揮 ? 控 制 一、規(guī)劃 ? 評(píng)估外界環(huán)境形式的變化，分析哪些形勢(shì)對(duì)自己是機(jī)會(huì)，哪些是威脅。 三、用人 ? 人才靠自己培養(yǎng)，挖墻角不能建立共識(shí) ? 士為知己者死，人的能力與向心力是靠激勵(lì)來(lái)發(fā)揮其潛能的 ? 我們要用的是最適合的人，而非最好的人 ? 培養(yǎng)部屬工作的成就感，使其潛力浮出水面 ? 利用輪調(diào)或第二專長(zhǎng)的真培養(yǎng)，使部屬能接棒 四、指揮 ? 身教重于言教，待人注重誠(chéng)心 ? 設(shè)法使部屬成為自己的信徒 ? 身先士卒，要求部屬之前要先要求自己 ? 推行在公眾面前表?yè)P(yáng)，在私下處理過(guò)錯(cuò) ? 獎(jiǎng)懲應(yīng)活用，但應(yīng)遵守多表?yè)P(yáng)少斥責(zé)的原則 ? 不要有“亡羊補(bǔ)牢”的思想 。 員工成長(zhǎng)過(guò)程四階段 R3 沒(méi)信心 有能力 R4 有信心 有能力 R1 沒(méi)信心 沒(méi)能力 R2 有信心 沒(méi)能力 能力 信心 三、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 支持型 低指揮 高支持 教練型 高指揮 高支持 授權(quán)型 低指揮 低支持 指揮型 高指揮 低支持 支持性行為 指揮性行為 四、創(chuàng)造屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?
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