如何成為優(yōu)秀主管(ppt55頁)(完整版)
【正文】 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 7日星期二 10時 44分 52秒 22:44:527 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 10時 44分 52秒 下午 10時 44分 22:44: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 (3) 廣結善緣 ? 主管要有資訊的權力，盡量用溝通協(xié)調(diào)達成目標，廣結善緣，凡事就事論事，以正面態(tài)度對待同事、部屬及主管。 (2)熟悉部屬工作 ? 身為主管，對部屬工作一定要非 常熟悉，并能隨時取而代之。 二、能力 ?描繪遠景的戰(zhàn)略意識 三、條件 ? 智：主管要有過人的智慧，以作出正確判斷，作出合理的決策； ? 信：要言出必行，以建立威信，同時要依賴部屬，進而獲得部屬的依賴； ? 仁：要有仁德，要愛護部屬； ? 勇：要有道德和做事的勇氣，能下決斷，并有魄力的執(zhí)行任務，敢作敢當 ； ? 嚴：必須嚴守紀律，尊重制度，賞罰分明 。 ? 主管應對每個部屬充分了解，設法使他發(fā)揮所長，以達到分工專業(yè)化的效果。 一個人除非愿意負起責任，克服自己的本 性，如此才能達到成功。 (2)有明確的目標 ? 成功的定義非常簡單，就是訂立目標并且達成目標，就這么簡單 。 (3) 全力以赴 ? 要實現(xiàn)夢想必須全力以赴。 第二單元 主管的管理功能 ? 規(guī) 劃 ? 組 織 ? 用 人 ? 指 揮 ? 控 制 一、規(guī)劃 ? 評估外界環(huán)境形式的變化，分析哪些形勢對自己是機會，哪些是威脅。 三、用人 ? 人才靠自己培養(yǎng)，挖墻角不能建立共識 ? 士為知己者死，人的能力與向心力是靠激勵來發(fā)揮其潛能的 ? 我們要用的是最適合的人，而非最好的人 ? 培養(yǎng)部屬工作的成就感，使其潛力浮出水面 ? 利用輪調(diào)或第二專長的真培養(yǎng)，使部屬能接棒 四、指揮 ? 身教重于言教，待人注重誠心 ? 設法使部屬成為自己的信徒 ? 身先士卒，要求部屬之前要先要求自己 ? 推行在公眾面前表揚，在私下處理過錯 ? 獎懲應活用，但應遵守多表揚少斥責的原則 ? 不要有“亡羊補牢”的思想 。 員工成長過程四階段 R3 沒信心 有能力 R4 有信心 有能力 R1 沒信心 沒能力 R2 有信心 沒能力 能力 信心 三、四種領導風格 支持型 低指揮 高支持 教練型 高指揮 高支持 授權型 低指揮 低支持 指揮型 高指揮 低支持 支持性行為 指揮性行為 四、創(chuàng)造屬于自己的領導風格 ?
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1