如何成為優(yōu)秀主管(ppt 55頁)-預(yù)覽頁
【正文】 策能力 ? 容忍矛盾 （ 1） 熟悉管理程序 日式管理 ? 管理循環(huán)： plan（計(jì)劃）、 do（執(zhí)行）、check（檢核）、 action（改正） （ 2）創(chuàng)造工作附加價(jià)值 ? 當(dāng)我們要求主管們思考他們的附加價(jià)值在哪里 的時(shí)候 ， “ 創(chuàng)業(yè)精神 ” 的新觀念就會(huì)浮現(xiàn) ， 我們 要求每個(gè)主管把自己的部門當(dāng)作個(gè)人的事業(yè)來經(jīng)營 。 二、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 ? 善用權(quán)力基礎(chǔ) ? 熟悉部屬工作 ? 留才 ? 權(quán)變 (1)善用權(quán)力基礎(chǔ) ? 主管的權(quán)力基礎(chǔ)是種組合，權(quán)力 的來源可分為專家、參考、資訊、 獎(jiǎng)懲、威迫及關(guān)聯(lián)等六種 。 三、團(tuán)隊(duì)建構(gòu) ? 團(tuán)隊(duì)利益高過個(gè)人利益 ? 工作的團(tuán)隊(duì) ? 互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì) (1)團(tuán)隊(duì)利益高過個(gè)人利益 ? 主管必須知道在組織中，公司利益大于部門利益，部門利益又大于個(gè)人利益，當(dāng)有利益沖突時(shí)，必要時(shí)得犧牲個(gè)人利益換取部門利益，或犧牲部門利益換取公司整體利益。 (2)超越派系 ? 不要卷入組織內(nèi)之派系，甚至于參與派系斗爭。 五、個(gè)人修為 ? 具備一技之長 ? 終身學(xué)習(xí)、精益求精 ? 建立良好品德及操守 ? 建立家庭價(jià)值與職場倫理兼顧的價(jià)值體系 (1)具備一技之長 ? 是指主管必須擁有超出一般 市場水準(zhǔn)的知識(shí)及態(tài)度，如 此才能確保自己工作安全。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 22:44:5222:44:5222:44Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 7日星期二 10時(shí) 44分 52秒 22:44:527 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :44:5222:44Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 下午 10時(shí) 44分 :44February 7, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 22:44:5222:44:5222:442/7/2023 10:44:52 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :44:5222:44:52February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時(shí) 44分 52秒 下午 10時(shí) 44分 22:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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