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部門經(jīng)理實(shí)務(wù)ppt課件-文庫吧在線文庫

2025-06-09 02:51上一頁面

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【正文】 3 經(jīng)理是既管又理的人 經(jīng)理的角色不是憑其權(quán)威,頤指氣使,管教、謾罵部下,而是要講理,用注重理性的言傳身教的方式來管理員工。 如此往復(fù),直到需要重新限定控制的范圍為止。 [老是對下級不放心,怕出錯(cuò) ] 2. 另一方面的問題是 積習(xí)難改 ,在原有的組織柜架改變后,各崗位上的人員不能改變觀念,還按照原先的方式方法處理問題。 ( 3)潛在型的問題 靠洞察力(經(jīng)驗(yàn))預(yù)測示來。 部門經(jīng)理的具體工作任務(wù) 職稱、獨(dú)立的辦公室等外部標(biāo)志是不夠的,必須有高度的能力和成就。 所做的一切必須既有利于當(dāng)前,又有利于根本的長期目標(biāo)和原則。 技巧性如開車等,升遷、報(bào)酬等都可以說或者做,但部門經(jīng)理有一種基本的品質(zhì),是不能依靠傳授或強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)任務(wù)的重要性就能創(chuàng)造出來的 經(jīng)理人正直的品格 僅僅能幫助人,能愛護(hù)人,能與人處好關(guān)系是不夠的,對自己和下級都要求高質(zhì)量地進(jìn)行工作,判斷是非時(shí)對事不對人,在評價(jià)別人時(shí)從不將才華置于品格之上。 ?妥善運(yùn)用時(shí)間資源 ?用心治理有限的空間資源,提升工作環(huán)境品質(zhì) ?看些專業(yè)書籍,學(xué)些財(cái)務(wù)知識 ? 應(yīng)該確保同仁在工作上有足夠的設(shè)備,而對于缺乏經(jīng)濟(jì)效應(yīng)且很少使用的設(shè)備則予以淘汰。 要求:平衡和協(xié)調(diào)公司的各項(xiàng)職能 。 記?。涸谌魏螘r(shí)候,環(huán)境是永遠(yuǎn)變化的,沒有一成不變不出現(xiàn)問題。 部門經(jīng)理的具體工作任務(wù) 2 解決問題的工作 此類工作重點(diǎn)是:尋找產(chǎn)生問題的真正原因。 3 部門授權(quán)管理 最易出現(xiàn)的問題: 職權(quán)不清、權(quán)責(zé)不明 (如組長等) 造成的結(jié)果是:管理人員 遇到問題不敢做主 ,在發(fā)展方向面前 唯唯諾諾 。他在部屬面前的言行,有如上司一般,要人人敬畏,但在上司面前,他又成了企業(yè)的 “ 伙計(jì) ” 。 角色定位,就是明確其 授權(quán)、溝通、控制、激勵 等各項(xiàng)職能。對待上司安排的工作不能有絲毫的松懈,即使在條件有所欠缺的情況下,也要創(chuàng)造條件,力爭把事情做到最好。部門經(jīng)理工作實(shí)務(wù) 華聯(lián)發(fā)達(dá)興旺、華源發(fā)公司 2022年 4月 課程介紹 部門經(jīng)理,有的公司稱為部長,或是部門主管。 二
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