部門經(jīng)理實務(wù)ppt課件-wenkub.com
2025-05-04 02:51 本頁面
【正文】 技巧性如開車等，升遷、報酬等都可以說或者做，但部門經(jīng)理有一種基本的品質(zhì)，是不能依靠傳授或強調(diào)這項任務(wù)的重要性就能創(chuàng)造出來的 經(jīng)理人正直的品格 僅僅能幫助人，能愛護人，能與人處好關(guān)系是不夠的，對自己和下級都要求高質(zhì)量地進行工作，判斷是非時對事不對人，在評價別人時從不將才華置于品格之上。 ?妥善運用時間資源 ?用心治理有限的空間資源，提升工作環(huán)境品質(zhì) ?看些專業(yè)書籍，學些財務(wù)知識 ? 應(yīng)該確保同仁在工作上有足夠的設(shè)備，而對于缺乏經(jīng)濟效應(yīng)且很少使用的設(shè)備則予以淘汰。 所做的一切必須既有利于當前，又有利于根本的長期目標和原則。 要求：平衡和協(xié)調(diào)公司的各項職能 。 部門經(jīng)理的具體工作任務(wù) 職稱、獨立的辦公室等外部標志是不夠的，必須有高度的能力和成就。 記?。涸谌魏螘r候，環(huán)境是永遠變化的，沒有一成不變不出現(xiàn)問題。 （ 3）潛在型的問題 靠洞察力（經(jīng)驗）預(yù)測示來。 部門經(jīng)理的具體工作任務(wù) 2 解決問題的工作 此類工作重點是：尋找產(chǎn)生問題的真正原因。 [老是對下級不放心，怕出錯 ] 2. 另一方面的問題是 積習難改 ，在原有的組織柜架改變后，各崗位上的人員不能改變觀念，還按照原先的方式方法處理問題。 3 部門授權(quán)管理 最易出現(xiàn)的問題： 職權(quán)不清、權(quán)責不明 （如組長等） 造成的結(jié)果是：管理人員 遇到問題不敢做主 ，在發(fā)展方向面前 唯唯諾諾 。 如此往復，直到需要重新限定控制的范圍為止。他在部屬面前的言行，有如上司一般，要人人敬畏，但在上司面前，他又成了企業(yè)的 “ 伙計 ” 。 3 經(jīng)理是既管又理的人 經(jīng)理的角色不是憑其權(quán)威，頤指氣使，管教、謾罵部下，而是要講理，用注重理性的言傳身教的方式來管理員工。 角色定位，就是明確其 授權(quán)、溝通、控制、激勵 等各項職能。 這些部門經(jīng)理管理理念，如管理者的五大心智模式、角色定位、學會逐級授權(quán)、部門經(jīng)理責任制、幽默管理、人性化管理以及時間管理等話題，是多年以來比較新穎的。對待上司安排的工作不能有絲毫的松懈，即使在條件有所欠缺的情況下，也要創(chuàng)造條件，力爭把事情做到最好。
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