【摘要】2篇部門經(jīng)理的述職報(bào)告 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下,在各分公司的全面配合下,人力資源部全體工作人員不斷開拓進(jìn)取,團(tuán)結(jié)合作,加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理制度建設(shè);把握人力資源動(dòng)態(tài),吸...
2024-10-19 03:44
【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁共12頁MIT部
2025-08-10 12:07
【摘要】ILT物流部門經(jīng)理證書培訓(xùn)朱龍君2023/3/221一、商務(wù)及其附屬活動(dòng)結(jié)構(gòu)的劃分–影響結(jié)構(gòu)劃分決策的主要因素有哪些?–劃分組織的方法:?按功能劃分?按產(chǎn)品劃分?按地理位置劃分?按部門劃分(事業(yè)部形式)矩陣式結(jié)構(gòu)。2023/3/222一、商務(wù)及其附屬活動(dòng)控制范圍所謂控制范
2025-03-04 14:45
【摘要】做一名出色的部門經(jīng)理9團(tuán)隊(duì)8授權(quán)7領(lǐng)導(dǎo)6績(jī)效評(píng)估5激勵(lì)4目標(biāo)管理3有效溝通2時(shí)間管理1角色認(rèn)知管理技能第一講角色認(rèn)知·你的挑戰(zhàn)·你的部門·你的角色·你的成功賴祖亮@小木蟲賴祖亮@
2025-05-11 17:59
【摘要】變革時(shí)代的管理之道《如何做一名出色的中層經(jīng)理》研討班《中外管理》培訓(xùn)顧問:馬利民《中外管理》培訓(xùn)顧問:馬利民學(xué)習(xí)目的:?整理我們的管理思路?交流我們各自的經(jīng)驗(yàn)?學(xué)習(xí)有效的管理技巧與方法?促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)的相互理解?提升自我,更有效地工作《中外管理》培訓(xùn)顧問:馬利民
2025-01-06 13:22
【摘要】?????????????????????????????????&
2025-02-08 15:00
【摘要】怎樣做好部門經(jīng)理?——焦江濤講演主要內(nèi)容一、2022年取得成績(jī)二、2022年存在不足三、2022年度工作計(jì)劃與設(shè)想四、個(gè)人信心與決心一、2022年取得成績(jī)?1、參與編制修訂各職能部門及三站一隊(duì)自主經(jīng)營(yíng)合同文本,為我所精細(xì)化管理開展打下基礎(chǔ)。?2、參與編制實(shí)施了《供暖所計(jì)劃外成本管
2025-04-29 06:27
【摘要】LSTechTriumphLeadGroup集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)組統(tǒng)籌設(shè)計(jì)2023年4月15日修訂版LSTechTriumphLeadGroup道不同,不相為謀!道:價(jià)值觀,即做人做事的原則和方法,或行為準(zhǔn)則-《論語·衛(wèi)靈公》LSTechTriumphLeadG
2025-02-12 13:55
【摘要】ILT物流部門經(jīng)理證書培訓(xùn)2023/3/221一、商務(wù)及其附屬活動(dòng)結(jié)構(gòu)的劃分–影響結(jié)構(gòu)劃分決策的主要因素有哪些?–劃分組織的方法:?按功能劃分?按產(chǎn)品劃分?按地理位置劃分?按部門劃分(事業(yè)部形式)矩陣式結(jié)構(gòu)。2023/3/222一、商務(wù)及其附屬活動(dòng)控制范圍所謂控制范圍就是指向同一
2025-03-04 14:44
【摘要】ILT物流部門經(jīng)理證書培訓(xùn)2023/4/161一、商務(wù)及其附屬活動(dòng)結(jié)構(gòu)的劃分–影響結(jié)構(gòu)劃分決策的主要因素有哪些?–劃分組織的方法:?按功能劃分?按產(chǎn)品劃分?按地理位置劃分?按部門劃分(事業(yè)部形式)矩陣式結(jié)構(gòu)。2023/4/162一、商務(wù)及其附屬活動(dòng)控制范圍所謂控制范圍就是指向同一
2025-04-06 13:18
【摘要】三個(gè)部門經(jīng)理目錄組別:DBA組長(zhǎng):蔣珊珊成員:江星、蔣珊珊汪婷、呂亞萍何婧王歡萍FOOTSTONE:LIFE安西爾的領(lǐng)導(dǎo)模式THEME:SPIRIT鮑勃的領(lǐng)導(dǎo)模式BRAND:COLOR查理的領(lǐng)導(dǎo)模式
2025-05-12 05:32
【摘要】5/5結(jié)算財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書檔案編號(hào):一、基本資料1、職務(wù)名稱:部門經(jīng)理2、直接上級(jí):主管副總經(jīng)理3、所屬部門:結(jié)算財(cái)務(wù)部4、薪金等級(jí):5、薪金水平:6、轄管人數(shù):7、定員人數(shù):110、工作分析人員:
2025-04-09 06:11
【摘要】寄語每一個(gè)人都只是生活在他自己理解的世界里!有什么樣的理解,決定你有什么樣的眼光有什么樣的眼光,決定你能看到一個(gè)什么樣的世界你所看到的那個(gè)世界,其實(shí)只是你理解中的世界.《打造強(qiáng)勢(shì)部門經(jīng)理》內(nèi)容提要一.老總最愛——強(qiáng)勢(shì)經(jīng)理的六個(gè)行為特征二.人性至上——強(qiáng)勢(shì)經(jīng)理的五大心理臺(tái)階三.智
2025-03-04 12:11
【摘要】公司如何合法的規(guī)避聘用60歲以上達(dá)到退休年齡人員的用工風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)對(duì)目前許多企業(yè)的調(diào)查,大部分都存在著聘用超過法定退休年齡員工的現(xiàn)象,原因不外乎聘用成本低、很大程度上能緩解招聘困難、退休人員經(jīng)驗(yàn)豐富心態(tài)也穩(wěn)定、雇傭這類人不受勞動(dòng)關(guān)系約束(即雙方為勞務(wù)關(guān)系,不受工作時(shí)間、社保、支付違約金等勞動(dòng)合同法方面強(qiáng)制要求)等方面。但是,由此不可避免地帶來一系列的用工風(fēng)險(xiǎn)和糾紛,如人身意外傷亡的賠償和處理
2025-05-17 13:46
【摘要】浩霖股份中層管理人員績(jī)效考核細(xì)則(試行)副總經(jīng)理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1工作績(jī)效60%1、協(xié)助總經(jīng)理抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性工作(經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理組織、選人用人等),有效地做好技術(shù)性的日常工作(計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激
2025-06-29 00:08