【摘要】1ILT物流部門經(jīng)理證書培訓(xùn)2一、商務(wù)及其附屬活動結(jié)構(gòu)的劃分–影響結(jié)構(gòu)劃分決策的主要因素有哪些?–劃分組織的方法:?按功能劃分?按產(chǎn)品劃分?按地理位置劃分?按部門劃分(事業(yè)部形式)矩陣式結(jié)構(gòu)。3一、商務(wù)及其附屬活動控制范圍所謂控制范圍就是指向同一個(gè)人報(bào)告的雇員數(shù)目
2025-01-06 01:28
【摘要】1企業(yè)中層經(jīng)理管理技能提升主講:李革增2請思考:人的因素中,最重要的是什么?如何轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念?企業(yè)的成敗,最重要的因素是什么?320世紀(jì)最偉大的發(fā)現(xiàn)之一:只要改變你的心態(tài),就能改變你的命運(yùn)。每個(gè)人都守著一扇自內(nèi)開啟的“改變之門”除了自己,沒有人能為你開門
2025-01-12 18:16
【摘要】中層經(jīng)理核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程目標(biāo)?一、管理者與管理之道?二、打造高績效團(tuán)隊(duì)?三、高效溝通與影響技術(shù)?四、激勵(lì)、育才與執(zhí)行力企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖價(jià)值客戶價(jià)值主張承諾對戰(zhàn)略的承諾衡量業(yè)績指標(biāo)文化流程流程結(jié)構(gòu)行為領(lǐng)導(dǎo)行為企業(yè)管理6要素
2025-02-19 11:12
【摘要】部門經(jīng)理六大核心管理技能引子案例:部門經(jīng)理劉力先生的困惑???第一章做個(gè)成熟的部門經(jīng)理:三大任務(wù)和五項(xiàng)工作案例:柳傳志答記者問第二章部門經(jīng)理六大核心管理技能(一):如何輔佐你的領(lǐng)導(dǎo)1.你對你的上級了解多少2.了解上級的正確途徑3.輔佐上級的原則4.說服上級、推銷建議有哪些必備步驟案例
2025-07-18 15:29
【摘要】李澤堯打造強(qiáng)勢部門經(jīng)理1內(nèi)容提要第一模塊尖刀理論第二模塊有效管理技能——執(zhí)行力強(qiáng)化第1單元有效目標(biāo)分解——落實(shí)目標(biāo)的技術(shù)第2單元主導(dǎo)是管理的本義——跟蹤目標(biāo)的技術(shù)第3單元制度管理——達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)方法(自學(xué))第三模塊實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——領(lǐng)導(dǎo)力提升第1單元強(qiáng)
2025-02-18 01:39
【摘要】優(yōu)秀的部門經(jīng)理從中間力量到中堅(jiān)力量優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅(jiān)力量?你聽到的留住5%?你讀到的留住10%?你看到的留住20%?你討論的留住40%?你力圖實(shí)施的留住70%?你教授的留住90%優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅(jiān)力量?中國經(jīng)理人的強(qiáng)勢能力(56%以上)
2025-02-08 14:57
【摘要】第一講優(yōu)秀經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)1.引言2.想當(dāng)元帥的士兵才是好兵——CEO十誡3.優(yōu)秀經(jīng)理人的形象4.領(lǐng)導(dǎo)的涵義和關(guān)鍵素質(zhì)5.四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?第二講新經(jīng)理上任秘籍?第三講優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認(rèn)知1.優(yōu)秀部門經(jīng)理之冰山理論2.部門經(jīng)理的三大角色3.部門經(jīng)理的五項(xiàng)基本技能?第四講
2025-06-23 22:56
【摘要】員工不僅僅希望和企業(yè)保持長期穩(wěn)定的雇傭關(guān)系,或者單純追求經(jīng)濟(jì)利益,他們更加注重提高個(gè)人 能力和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。員工職業(yè)發(fā)展也不再局限在一家企業(yè)內(nèi)部,他們可以通過ldquo。跳槽rdquo。實(shí)現(xiàn)自 己...
2025-09-06 11:05
【摘要】寄語每一個(gè)人都只是生活在他自己理解的世界里!有什么樣的理解,決定你有什么樣的眼光有什么樣的眼光,決定你能看到一個(gè)什么樣的世界你所看到的那個(gè)世界,其實(shí)只是你理解中的世界.《打造強(qiáng)勢部門經(jīng)理》內(nèi)容提要一.老總最愛——強(qiáng)勢經(jīng)理的六個(gè)行為特征二.人性至上——強(qiáng)勢經(jīng)理的五大心理臺階三.智
2025-03-04 12:11
【摘要】第一篇:部門經(jīng)理的工作 出色的部門經(jīng)理 又是新的一年的開始,經(jīng)過過去一年的努力,你可能會被公司提拔到部門的領(lǐng)導(dǎo)崗位,抑或是趁春節(jié)跳槽的高峰期,想謀取一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的職位。 如何才能盡快的成為一個(gè)合...
2025-10-04 18:19
【摘要】部門經(jīng)理述職報(bào)告 第1篇:部門經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下,在各分公司的全面配合下,人力資源部全體工作人員不斷開拓進(jìn)取,團(tuán)結(jié)合作,加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力...
2025-10-12 03:36
【摘要】怎樣做好部門經(jīng)理?講演主要內(nèi)容一、2023年取得成績二、2023年存在不足三、2023年度工作計(jì)劃與設(shè)想四、個(gè)人信心與決心一、2023年取得成績?1、參與編制修訂各職能部門及三站一隊(duì)自主經(jīng)營合同文本,為我所精細(xì)化管理開展打下基礎(chǔ)。?2、參與編制實(shí)施了《供暖所計(jì)劃外成本管理辦法》,有
2025-02-21 12:04
【摘要】部門經(jīng)理述職報(bào)告第一篇:部門經(jīng)理述職報(bào)告部門經(jīng)理述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:大家好!我于2021年9月份至今擔(dān)任XXX部門經(jīng)理,任職期間,在分公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)及兄弟部門的幫助配合下,我?guī)ьI(lǐng)全體員工以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化服務(wù),大力發(fā)展,經(jīng)過不懈的努力和奮斗,較好的完
2025-03-20 19:41
【摘要】 部門經(jīng)理競選稿 尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!首先感謝支行黨委為我提供了這次公平競爭、展示自我、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會,我競聘的崗位是吉水縣農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理部經(jīng)理。對此,我十分珍惜這次機(jī)會實(shí)現(xiàn)自己的...
2024-12-05 00:29
【摘要】三個(gè)部門經(jīng)理目錄組別:DBA組長:蔣珊珊成員:江星、蔣珊珊汪婷、呂亞萍何婧王歡萍FOOTSTONE:LIFE安西爾的領(lǐng)導(dǎo)模式THEME:SPIRIT鮑勃的領(lǐng)導(dǎo)模式BRAND:COLOR查理的領(lǐng)導(dǎo)模式
2025-05-12 05:32