6大技能做好部門經(jīng)理(ppt122頁)-資料下載頁

【總結(jié)】6大技能做好部門經(jīng)理——做讓老板信仸的好下屬、讓下屬喜愛的好領(lǐng)導(dǎo)管理事人計劃執(zhí)行控制指導(dǎo)溝通激勵領(lǐng)導(dǎo)Organization大綱?第一議如何實現(xiàn)雙贏的KPI績敁管理?第事議如何分析不覽決問題?第三議授權(quán)的6大步驟不控制的5大手段?第四議

2025-01-20 23:14

做好部門經(jīng)理需要的6大技能-資料下載頁

【總結(jié)】6大技能做好部門經(jīng)理——做讓老板信仸的好下屬、讓下屬喜愛的好領(lǐng)導(dǎo)管理事人計劃執(zhí)行控制指導(dǎo)溝通激勵領(lǐng)導(dǎo)Organization大綱?第一議如何實現(xiàn)雙贏的KPI績敁管理?第事議如何分析不解決問題?第三議授權(quán)的6大步驟不控制的5大手段?第四議

2024-12-31 13:15

6大技能做好部門經(jīng)理課程-資料下載頁

【總結(jié)】6大技能做好部門經(jīng)理主議人：謝玉雄——做讓老板信仸的好下屬、讓下屬喜愛的好領(lǐng)導(dǎo)管理事人計劃執(zhí)行控制指導(dǎo)溝通激勵領(lǐng)導(dǎo)Organization大綱?第一議如何實現(xiàn)雙贏的KPI績敁管理?第事議如何分析不覽決問題?第三議授權(quán)的6大步驟不控制的5大手段

2025-01-20 23:55

部門經(jīng)理以上績效管理-資料下載頁

【總結(jié)】目標管理與績效管理（適用部門經(jīng)理以上級考核）一、目的為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，確保公司戰(zhàn)略目標及年度目標的實現(xiàn)，正確衡量系統(tǒng)、部門領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績，提高全體員工的工作效率，特制定此辦法。二、范圍本辦法適用于對各系統(tǒng)、部門及系統(tǒng)、部門經(jīng)理級人員的管理與考核。三、職責與權(quán)限1、總裁辦負責‘公司目標制定會議’的組織與記錄工作；2、總裁負責公司整體目標、系統(tǒng)目標的確認與評分

2025-04-07 22:21

六大技能做好部門經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】6大技能做好部門經(jīng)理——做讓老板信仸的好下屬、讓下屬喜愛的好領(lǐng)導(dǎo)管理事人計劃執(zhí)行控制指導(dǎo)溝通激勵領(lǐng)導(dǎo)Organization大綱?第一議如何實現(xiàn)雙贏的KPI績敁管理?第事議如何分析不覽決問題?第三議授權(quán)的6大步驟不控制的5大手段?第四議

2025-01-14 19:17

[精選]部門經(jīng)理生產(chǎn)效率提升的途徑-資料下載頁

【總結(jié)】水無常勢兵無定法免費熱線：800-830-6158www.cerc.cn生產(chǎn)效率提升的途徑科技企業(yè)部門經(jīng)理/總助提升課程-管理實操篇水無常勢兵無定法免費

2025-03-08 10:30

經(jīng)理人管理技能提升-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)理人管理技能提升課程介紹職業(yè)經(jīng)理人的溝通技巧職業(yè)經(jīng)理人的團隊建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人的有效管理3職業(yè)經(jīng)理人的角色認知124目標管理與績效考核5職業(yè)經(jīng)理人的角色認知企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)系圖營銷服務(wù)客戶網(wǎng)絡(luò)供戶網(wǎng)絡(luò)金融網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系生產(chǎn)開

2025-08-15 20:42

中層經(jīng)理管理技能提升特訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】課程特色學(xué)游泳課程序曲1、分組。2、選出組長。3、確定組名。組長職責：指定組員發(fā)言。企業(yè)存在的目的是什么？企業(yè)宗旨的唯一定義是創(chuàng)造顧客建立競爭優(yōu)勢縮減周期與成本競爭力不斷滿足客戶的新需求提供滿足客戶的個性化方案中層主管的兩大工作職責思考執(zhí)行為什么執(zhí)

2025-02-09 19:18

中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練-資料下載頁

【總結(jié)】課程特色學(xué)游泳課程序曲1、分組。2、選出組長。3、確定組名。組長職責：指定組員發(fā)言。企業(yè)存在的目的是什么？企業(yè)宗旨的唯一定義是創(chuàng)造顧客建立競爭優(yōu)勢縮減周期與成本競爭力不斷滿足客戶的新需求提供滿足客戶的個性化方案中層主管的兩大工作職責思考執(zhí)行為什么執(zhí)

2025-02-09 19:27

優(yōu)秀部門經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】?????????????????????????????????&

2025-02-08 15:00

部門經(jīng)理執(zhí)行寶典ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】?企業(yè)使命客戶滿意CustomerSatisfaction廉潔正直Integrity快速團隊SpeedOrganization持續(xù)改進ContinuousImprovement授權(quán)善

2025-05-12 13:31

部門經(jīng)理培訓(xùn)課程ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】萬隆國際共隆商業(yè)管理咨詢（重慶）有限公司徐重九執(zhí)行董事/博士GoLong商學(xué)院·主管培訓(xùn)系列課程培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣如何成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理部門經(jīng)理篇[案例]餐廳后廚管理中出現(xiàn)的問題某日，馮總對金港店廚房進行檢查時,發(fā)現(xiàn)廚房存在的一些問題.我

2025-01-14 06:32

部門經(jīng)理競聘報告ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】kaishenghometex部門經(jīng)理競聘報告本ppt來源于中國競聘網(wǎng)（），如需定制，請登錄網(wǎng)站。個人簡介姓名：xxxx畢業(yè)學(xué)校：xxxx大學(xué)入職時間：2022年3月1日現(xiàn)任崗位：部門經(jīng)理座右銘：堅持到底，永不放棄匯報目錄主要工作經(jīng)歷1如何履行職責、實現(xiàn)目標3

2025-05-07 02:52

部門經(jīng)理考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】部門經(jīng)理考核辦法一、考核辦法1、考核范圍：產(chǎn)品開發(fā)中心所有部門的部門經(jīng)理（含副經(jīng)理）。2、考核方式：?采用計分法，基礎(chǔ)分100分?每月一評，每月評分=100-扣分?部門經(jīng)理由主管總經(jīng)理進行評定?部門副經(jīng)理先由部門經(jīng)理初評，再由主管總經(jīng)理進行終評3、部門經(jīng)理工資計算方式如下：工資=固定工資

2025-04-07 22:22

新任經(jīng)理全面管理技能-資料下載頁

【總結(jié)】全國統(tǒng)一報名咨詢熱線：4OO-O33-4O33（森濤課程，提前報名可享受更多優(yōu)惠）企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對管理工作及管理角色的認識不到位，管理工作片面而被動，沒有真正把管理的責任擔當起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識，但缺思路，缺方

2025-04-17 22:09

任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)(更新版)

任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)(專業(yè)版)

任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)(留存版)

任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)-文庫吧