部門(mén)經(jīng)理考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 22:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)部門(mén)經(jīng)理將被扣減2分，第二次或超過(guò)兩次以上反映后，仍未得到及時(shí)解決或圓滿答復(fù)的，部門(mén)經(jīng)理將被扣減4分。216。 部門(mén)管理 本項(xiàng)指標(biāo)主要用于考核部門(mén)經(jīng)理的內(nèi)部組織管理能力； 部門(mén)經(jīng)理應(yīng)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行有效、有序的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，以提高管理考核指標(biāo)的滿意度百分比數(shù)； 此項(xiàng)指標(biāo)由主管總經(jīng)理進(jìn)行考核 扣減標(biāo)準(zhǔn)：1010*滿意度百分比216。 人才培養(yǎng) 部門(mén)經(jīng)理是否能夠加強(qiáng)部門(mén)員工，尤其是新人的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)工作，將成為該部門(mén)是否能夠具有強(qiáng)大后續(xù)力量的關(guān)鍵； 要求部門(mén)經(jīng)理能夠?qū)ε嘤?xùn)人員、培訓(xùn)時(shí)間合理安排，增加員工鍛煉機(jī)會(huì)，提高部門(mén)員工的技術(shù)交流氛圍； 部門(mén)經(jīng)理要隨時(shí)與主管總經(jīng)理溝通，及時(shí)匯報(bào)針對(duì)人才培養(yǎng)所進(jìn)行的系列工作，以提高人才培養(yǎng)考核指標(biāo)的滿意度百分比數(shù)； 此項(xiàng)指標(biāo)由主管總經(jīng)理進(jìn)行考核； 扣減標(biāo)準(zhǔn)：1010*滿意度百分比。216。 規(guī)范意識(shí) 部門(mén)經(jīng)理應(yīng)培養(yǎng)、加強(qiáng)部門(mén)員工工作中的規(guī)范意識(shí)，尤其需要對(duì)技術(shù)文檔的規(guī)范性、完整性工作長(zhǎng)抓不懈，提高規(guī)范意識(shí)考核指標(biāo)的滿意度百分比數(shù)； 此項(xiàng)指標(biāo)由主管總經(jīng)理進(jìn)行考核； 扣減標(biāo)準(zhǔn)：1010*滿意度百分比。 對(duì)于不能及時(shí)提供必備的文檔或文檔不符合要求的部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理將被扣減：510分。216。 責(zé)任及主動(dòng)意識(shí) 項(xiàng)目主要考核本部門(mén)承擔(dān)的責(zé)任及其壓力； 部門(mén)經(jīng)理要加強(qiáng)自身及部門(mén)員工的責(zé)任意識(shí)與工作主動(dòng)性，當(dāng)客戶(hù)提出意見(jiàn)時(shí)，負(fù)責(zé)人應(yīng)不回避問(wèn)題，敢于承擔(dān)責(zé)任；當(dāng)處于非任務(wù)狀態(tài)時(shí)，部門(mén)員工應(yīng)具有自覺(jué)尋求任務(wù)的主動(dòng)意識(shí)； 部門(mén)經(jīng)理應(yīng)妥善安排好非任務(wù)狀態(tài)員工的學(xué)習(xí)工作，當(dāng)其非任務(wù)時(shí)間超過(guò)一周，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)敦促其及時(shí)，說(shuō)明非任務(wù)時(shí)間的工作情況，及時(shí)向主管總經(jīng)理匯報(bào)； 任務(wù)時(shí)間及非任務(wù)時(shí)期的工作安排將作為主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)責(zé)任意識(shí)與主動(dòng)性指標(biāo)考核的重要依據(jù)。 扣減標(biāo)準(zhǔn)：100100*滿意度百分比1 其他216。 無(wú)故未及時(shí)完成安排的事務(wù)性工作，扣1~5分三、 說(shuō)明 若有特殊情況，應(yīng)提前向主管說(shuō)明，否則視為無(wú)效。 由于本考核存在無(wú)法量化的指標(biāo)，希望各部門(mén)經(jīng)理主動(dòng)匯報(bào)并與主管溝通，避免主管不了解實(shí)際情
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