門店與職能部門薪資考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-12-14 17:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門店 風險共同承擔， 凡是門店單個客戶放數(shù)總金額在 3 萬元以上的客戶 ，公司承擔 風險的比例為 30%的，門店承擔 比例為 70%。 門店 風險金額度 門店風險金額度 =該門店年銷售任務 *3‰ 即 門店風險金有效總額度為該門店年銷售任務的千分之三 門店 風險金 責任比例 門店 風險金的主要責任人是 區(qū) 域 經(jīng)理，門店店長 ，其享受 門店 風險金分配和承擔 門 店 風險責任 比例為 區(qū)域 經(jīng)理占 30﹪，店長占 70﹪ 。 門店 風險 金分配原則 為有效控制經(jīng)營風險，門店放數(shù)要遵守各項審批制度，明確放數(shù)責任人。 具體風險金分配原則按下面辦法進行： 1） 若門店完成年銷售任務 100﹪以上，死帳未超過風險金額度，余下的風險金獎 勵給相關(guān)管理人員，獎勵規(guī)則按上述 風險金責任比例由 區(qū) 域 經(jīng)理、店長分配。 2） 若門店未完成年銷售任務 100﹪，無論死帳是否 超過風險金額度，風險金都不被分配。 3） 若門店完成年銷售任務 100﹪以上，死帳數(shù)超過風險金額度的，超出部份由區(qū)域 經(jīng)理、店長按 上述風險金責任比例 承擔責任。 4） 若門店未完成年銷售任務 100﹪，死帳數(shù)全部由 區(qū) 域 經(jīng)理、店長按 上述風險金責任比例 承擔責任。 四、 期限考核 若管理人員因工作需要有公司內(nèi)部調(diào)動，分階段按以上各考核標準核算。 五、 放數(shù)權(quán)限的設定 放數(shù)金額是指每個廠一個月 累計 的放數(shù)總額，各管理層放數(shù)權(quán)限如下： 店長有放數(shù)金額在 1萬元 以內(nèi) ，月結(jié) 30天以內(nèi)的決定權(quán)限； 區(qū) 域 經(jīng)理有放數(shù)金額 在 3萬元 以內(nèi) ，月結(jié) 60天以內(nèi)的決 定權(quán)限； 公司 大客戶部 掛靠門店 服務 的 開增值稅的大客戶，門 店 享受該客戶 30%比例 的業(yè)績， 4 同時 承擔 10﹪ 比例 的風險。 第二部分 總部職能部門 總部員工的 薪資由崗位工資和獎金兩部分組成，崗位工資根據(jù)工作崗位設定，是固定的部分，但是考慮到 各個職能部門的工作性質(zhì)不同，獎金部分采取兩種方式來進行考核管理： 一、 崗位工資 （單位：元 /月） 職務 崗位工資 獎 金 經(jīng)理 主管 主任 助理 高級專員 中級專員 專員 普通員工 二、 財務、采購、人事 、特許加盟四大部門 獎金 部分的 核算 A: 財務、采購、人事 部門是公司的服務性部門，不直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，因此其獎金考核與公司年度經(jīng)營利潤掛鉤，具體方式如下： 考核周期： 公司考核整年度 獎金總額：根據(jù)公司 年度 業(yè)績 目標 完成率 X% 來確定： 1）當 X% ≥ 105%， 公司 年度總利潤的 6%為總獎金。 2）當 95%≤ X%＜ 105%， 公司年度 總利潤的 5%為總獎金。 3）當 80%≤ X%＜ 95%，公司 年度 總利潤的 4%為總獎 金。 4） 當 X%＜ 80%，沒有獎金。 總獎金分配到各部門的辦法 單個部門獎金 =(單個部門所有人員崗位系數(shù) 之和247。后勤所有部門所有人員崗位總系數(shù) )
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