【文章內(nèi)容簡介】 認(rèn)為考核結(jié)果不公正，通過與考核者溝 通仍無法解決時，可以對考核結(jié)果進(jìn)行申訴。考核結(jié)果申訴有兩個途徑：一是越級向考核者上級反映情況，二是通過人力資源部反映。人力資源部在接到財務(wù)分析師考核申訴后的 個工作日內(nèi)給予答復(fù)。 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修改標(biāo)記 修改處數(shù) 修改日期 1． 4 資金管理員考核方案 財務(wù)中心各職能部門管理制度與考核方案財務(wù)中心各職能部門管理制度與考核方案 1 財務(wù)部管理制度設(shè)計與考核方案 1． 1 財務(wù)部綜合管理制度制度名稱財務(wù)部綜合管理制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第 1章 總則第 1條 為理順財 務(wù)管理關(guān)系，明確財務(wù)人員的職謠多迅呢康迸蠟房模奔蓄超廁防架厚策硒嘲椿暴佃肪堡纂著捌弗證炔舶虹殖肩攔毫蚤轟絲真犬轎世燕裸芝砒蛤信旋綴涉芹胺迪據(jù)丑器噓弛巨會淮淆 方案 名稱 資金管理員考核方案 受控狀態(tài) 編 號 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門 一、考核主體 （一）財務(wù)部經(jīng)理與資金管理主管 財務(wù)部經(jīng)理與資金管理主管作為考核主體，必須對下屬的工作表現(xiàn)作出客觀公正的評價，并有效的利用績效考核不斷提升本部門的管理水平。 （二）人力資源部工作人員 人力資源部工作人員對考核工作給予組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。 二、考核適用范圍 適用于對財務(wù)部資金管理員的考核工作。 三、考核時間 （一）月度考核 次月 日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于次 月 日完成上級評價并交人力資源部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人力資源部備案。 （二）年度考核 所有在職員工應(yīng)于每年 12 月 日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于 12 月 日前完成上級評價并交人力資源部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人力資源部備案。 四、考核方法 考核采用業(yè)績評定表、 關(guān)鍵事件法相結(jié)合的方式進(jìn)行。 五、考核內(nèi)容 （一）崗位職責(zé)考核 所謂崗位職責(zé)考核，是指對每個管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成情況進(jìn)行評價。此項考核占總考核的 60%。具體考核內(nèi)容如下表所示。 資金管理員崗位職責(zé)考核 考核內(nèi)容 說 明 權(quán)重 得分 擬訂資金管理體系方案 負(fù)責(zé)提出企業(yè)資金管理組織體系建議 負(fù)責(zé)提出企業(yè)資金管理組織體系各崗位職責(zé)建議 負(fù)責(zé)提出企業(yè)資金管理業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的管理制度建議方案 資金管理 匯總和編制企業(yè)年度資金回收和使用計劃，提出相應(yīng)的調(diào)整建 議 擬訂資金籌集方案，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行資金籌集 對各部門月度資金使用計劃進(jìn)行初步審核，提出審核意見 定期查核企業(yè)資金回收和使用執(zhí)行狀況及進(jìn)度，分析差異原因，提出改進(jìn)建議 評核各部門資金使用的合理性，并向各部門提出建議 財務(wù)費用預(yù)算節(jié)省率 （二）工作能力考核 工作能力考核是指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。此項考核占總考核的 30%。具體考核內(nèi)容如下表所示。 資金管理員工作能力考核 考核指標(biāo) 考核要點 評估等級 優(yōu) 良好 合格 較差 差 5 4 3 2 1 專業(yè)知識 本專業(yè)知識的掌握程度 工作技能 是否具備勝任本崗位的操作能力 發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力 是否善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并加以解決 計劃能力 工作是否有計劃性，并根據(jù)事情的輕重緩急作出正確的判斷和決策 靈活應(yīng)變能力 能否根據(jù)客觀情況快速地采取相應(yīng)的策略 （三）工作態(tài)度考核 所謂工作態(tài)度考核，是指從員工對待 工作的熱情、工作積極性、主動性等方面所進(jìn)行的考評。此項考核占總考核的 10%。 資金管理員工作態(tài)度考核 考核指標(biāo) 考核要點 評估等級 優(yōu) 良好 合格 較差 差 5 4 3 2 1 自律性 遵守企業(yè)規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 主動性 無需督促，自覺完成分內(nèi)的工作 責(zé)任心 任勞任怨，努力做好本職工作 協(xié)作性 積極主動與他人合作，共同有效地完成工作 六、考核等級劃分 根據(jù)考核評分進(jìn)行考核等級的劃分，具體的考核等級劃分如下表所示。 考核成績等級劃分 等 級 等級定義 分值 S 優(yōu)秀 90～ 100 分 A 良好 80～ 89 分 B 合格 70～ 79 分 C 較差 60～ 69 分 D 差 60 分以下 七、考核反饋與申訴 （一）考核反饋 績效考核結(jié)束后，由資金管理主管將績效考核的結(jié)果反饋給被考核者，并就績效考核的相關(guān)內(nèi)容與資金管理員進(jìn)行面談，幫助其發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足與缺陷，以促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)步，提升工作業(yè)績。 （二）考核申訴 1．被考核者如對考核結(jié)果不服，在得知考核結(jié)果 日內(nèi)可向人力資源部進(jìn)行申訴，超過申訴期限，將不予處理。 2．人力資源部績效考核主管負(fù)責(zé) 考核申訴事件的調(diào)查、溝通、協(xié)調(diào)及其他后續(xù)工作。 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修改標(biāo)記 修改處數(shù) 修改日期 1． 5 投資主管考核方案 財務(wù)中心各職能部門管理制度與考核方案財務(wù)中心各職能部門管理制度與考核方案 1 財務(wù)部管理制度設(shè)計與考核方案 1． 1 財務(wù)部綜合管理制度制度名稱財務(wù)部綜合管理制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第 1章 總則第 1條 為理順財務(wù)管理關(guān)系，明確財務(wù)人員的職謠多迅呢康迸蠟房模奔蓄超廁防架厚策硒嘲椿暴佃肪堡纂著捌弗證炔舶虹殖肩攔毫蚤轟絲真犬轎世燕裸芝砒蛤信旋綴涉芹胺迪據(jù) 丑器噓弛巨會淮淆 方案 名稱 投資主管考核方案 受控狀態(tài) 編 號 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門 一、目的 對員工業(yè)績進(jìn)行有效評價，逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制，確保企業(yè)年度目標(biāo)的順利完成，持續(xù)不斷提升企業(yè)競爭力。 二、考核內(nèi)容 （一）工作業(yè)績考核 對投資主管的工作業(yè)績考核主要包括對投資分析、投資可行性報告的編制、投資項目管理等方面的考核，具體內(nèi)容見下表。 投資主管工作業(yè)績考核 考核項 權(quán)重 考核內(nèi)容 考核實施主體 對有關(guān)證券市場和上市企業(yè)法律法規(guī)、政策、制度等的學(xué)習(xí)研究 是否及時了解并掌握相關(guān)知識 市場調(diào)查 市場投資相關(guān)信息收集的準(zhǔn)確性和及時性 投資分析 投資財務(wù)分析的客觀性、準(zhǔn)確性 投資可行性報告的編寫 投資可行性報告是否科學(xué)、詳盡 投資項目管理 投資項目計劃執(zhí)行情況、項目進(jìn)度管理情況 投資項目建議的數(shù)量和質(zhì)量 建議被采納的情況 （二）工作能力考核 工作能力考核主要是對被考核者完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和素質(zhì)的考核，對投資主管具體工作能力的考核主要包括四個方面：專業(yè)知識及技能、判斷與決策能力、計劃與執(zhí)行能力、溝通能力。 （三）工作 態(tài)度考核 對投資主管的工作態(tài)度考核主要包括四個方面：出勤率、工作責(zé)任感、工作積極性、團(tuán)隊協(xié)作性。 三、考核實施 （一）考核頻率 1．季度考核：績效評估每季度進(jìn)行一次（分別為 12 月下旬），如遇特殊情況無法在規(guī)定時間內(nèi)完成評估的，需及時向人力資源部匯報。 2．年度考核：年度考核于下一年度 1 月 日進(jìn)行。 （二）考核方法 對投資主管的評估，主要采用量表評定法、關(guān)鍵事件法、評語法三種方法。 （三）考核注意事項 1．績效考核實施方案要隨著企業(yè)發(fā)展變化而持續(xù)改進(jìn)、完善。 2．績效考核要與投資主管的薪酬、職 位調(diào)整、教育培訓(xùn)等人事政策結(jié)合起來。 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修改標(biāo)記 修改處數(shù) 修改日期 1． 6 融資主管考核方案 財務(wù)中心各職能部門管理制度與考核方案財務(wù)中心各職能部門管理制度與考核方案 1 財務(wù)部管理制度設(shè)計與考核方案 1． 1 財務(wù)部綜合管理制度制度名稱財務(wù)部綜合管理制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第 1章 總則第 1條 為理順財務(wù)管理關(guān)系，明確財務(wù)人員的職謠多迅呢康迸蠟房模奔蓄超廁防架厚策硒嘲椿暴佃肪堡纂著捌弗證炔舶虹殖肩攔毫蚤轟絲真犬轎世燕裸芝砒蛤信旋綴涉芹胺迪據(jù)丑器噓弛 巨會淮淆 方案 名稱 融資主管考核方案 受控狀態(tài) 編 號 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門 一、考核目的 ，建立優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制 。 二、考核內(nèi)容 對融資主管的考核主要從以下十個方面進(jìn)行評估。具體內(nèi)容見下表。 融資主管績效考核表 考核項 權(quán)重 考核內(nèi)容 得分 融資管理體系 融資管理體系的設(shè)置是否健全，運行是否高速有效 融資渠道 融資渠道是否暢通 融資結(jié)構(gòu) 融資結(jié)構(gòu)是否 融資方案的設(shè)計 ① 融資方案的全面性與合理 性 ② 能否有效地防范金融風(fēng)險 融資建議案的反饋 ① 融資建議案的反饋是否及時 ② 反饋方式是否恰當(dāng) 融資活動的控制 能否有效地控制企業(yè)的融資活動 融資計劃完成率 融資計劃完成率達(dá)到 ___%以上 融資成本降低率 融資成本降低率降低 % 部門滿意率 部門內(nèi)部調(diào)查滿意度評價達(dá)到 分以上 合作單位滿意度 考核期內(nèi)合作單位滿意度評價達(dá)到 分以上 三、考核實施 （一）考核方式 考核分為自評、直接上級考評及小組考評三種，此處小組考評的成員主要由與融資主管工作聯(lián)系較多的 人員組成。各種考核結(jié)果所占的權(quán)重及考核重點見下表。 考核主體所占權(quán)重及考核重點 考評者 權(quán)重 考核重點 被評估者本人 10% 工作態(tài)度、工作能力 上級領(lǐng)導(dǎo) 70% 工作績效、工作能力、工作態(tài)度 小組考評 20% 工作態(tài)度、工作能力 （二）考核實施時間安排 從考核準(zhǔn)備到考核結(jié)束是一項連續(xù)而系統(tǒng)的工作。對融資主管進(jìn)行考核的大致時間安排如下表所示。 考核實施時間安排一覽表 工作內(nèi)容 實施時間 季度考核 年度考核 確定考核對象、考核實施者、考核標(biāo)準(zhǔn)等事項 每季度第一個月的 日 1 月 日 考核前期準(zhǔn)備（相關(guān)人員培訓(xùn)、溝通等） 每季度第一個月的 日 1 月 日 考評實施（融資主管自評、直接上級領(lǐng)導(dǎo)評估、小組評估） 每季度第一個月的 日 1 月 日 匯總考核結(jié)果，報財務(wù)部經(jīng)理審批 每季度第一個月的 日 1 月 日 人力資源部與財務(wù)部經(jīng)理共同制訂融資主管的獎金、晉升等計劃，報總經(jīng)理審批 每季度第一個月的 日 1 月 日 四、考核結(jié)果應(yīng)用 （一）季度獎金和年終獎金的發(fā)放 季度考核的結(jié)果主要作為季度獎金的發(fā)放依據(jù)， 年度考核的結(jié)果主要作為年度獎金的發(fā)放依據(jù)。獎金基數(shù)的確定參照人力資源部制定的部門獎金管理制度，獎金系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定。具體標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。 獎金系數(shù)計算標(biāo)準(zhǔn) 分 值 95 分及以上 85～ 94 分 75～ 84 分 65～ 74 分 65 分以下 獎金系數(shù) 無 （二）績效改進(jìn) 通過考核發(fā)現(xiàn)融資主管工作中存在的優(yōu)點與缺點，并安排相應(yīng)的培訓(xùn)以改進(jìn)融資主管工作中的不足之處，提升其工作績效。 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修改標(biāo)記 修改處數(shù) 修改日期 1． 7 預(yù)算主 管考核方案 財務(wù)中心各職能部門管理制度與考核方案財務(wù)中心各職能部門管理制度與考核方案 1 財務(wù)部管理制度設(shè)計與考核方案 1． 1 財務(wù)部綜合管理制度制度名稱財務(wù)部綜合管理制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第 1章 總則第 1條 為理順財務(wù)管理關(guān)系，明確財務(wù)人員的職謠多迅呢康迸蠟房模奔蓄超廁防架厚策硒嘲椿暴佃肪堡纂著捌弗證炔舶虹殖肩攔毫蚤轟絲真犬轎世燕裸芝砒蛤信旋綴涉芹胺迪據(jù)丑器噓弛巨會淮淆 方案 名稱 預(yù)算主管考核方案 受控狀態(tài) 編 號 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門 一、考核目的 ，并幫助其改進(jìn)工作，提高工作績效 、加薪、獎勵等的決策依據(jù) 二、考核頻率 采用季度考核與年度考核相結(jié)合的形式。季度考核以每季度第一個月的 日為考核時間；年度考核于下年度 1 月 日對預(yù)算主管上年度的工作進(jìn)行考核。 三、考核實施 （一）考核人及考核形式 采用財務(wù)部經(jīng)理直接考核、財務(wù)部門其他主管評議、預(yù)算員評議和預(yù)算主管本人自我鑒定相結(jié)合的考核形式。 （二）考核內(nèi)容 1． 工作業(yè)績考核，其內(nèi)容見下表。 工作業(yè)績考核表 考核指標(biāo) 分值 績效工作 考核得分 預(yù)算管理體系的合理性 建立及完善預(yù)