部門(mén)經(jīng)理實(shí)務(wù)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-07 02:51本頁(yè)面
【正文】 是樂(lè)隊(duì)指揮 。 途徑：充分利用各種資源 ， 特別是人力資源 ， 只有取長(zhǎng)補(bǔ)短者是創(chuàng)造一個(gè)真正的整體惟一途徑 。 要求：平衡和協(xié)調(diào)公司的各項(xiàng)職能 。 公司本身 、 員工和工作 、 公司與外部社會(huì) 。 注意點(diǎn)：一項(xiàng)決定或行動(dòng)滿足其中一項(xiàng)而削弱了另一項(xiàng) ， 那就削弱了整個(gè)公司 。 部門(mén)經(jīng)理的具體工作任務(wù) 2） 在每一項(xiàng)決定和行動(dòng)中協(xié)調(diào)當(dāng)前的和長(zhǎng)期的要求。 所做的一切必須既有利于當(dāng)前，又有利于根本的長(zhǎng)期目標(biāo)和原則。 至少必須做當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)取得平衡。 必須同時(shí)提出兩個(gè)相互連帶的問(wèn)題第一個(gè)問(wèn)題是 ， 公司哪一方面的績(jī)效需要改進(jìn) ， 而為此又要求有些什么活動(dòng) ？ 第二個(gè)問(wèn)題是 ， 公司的各項(xiàng)活動(dòng)能有些什么改進(jìn) ， 而這些活動(dòng)又能使公司的績(jī)效有些什么提高 。 人力 時(shí)間 空間 資金 設(shè)備 資訊 ?設(shè)法將部屬的長(zhǎng)處發(fā)揮到極致，而將其弱點(diǎn)盡量消化于無(wú)形。 ?妥善運(yùn)用時(shí)間資源 ?用心治理有限的空間資源，提升工作環(huán)境品質(zhì) ?看些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，學(xué)些財(cái)務(wù)知識(shí) ? 應(yīng)該確保同仁在工作上有足夠的設(shè)備，而對(duì)于缺乏經(jīng)濟(jì)效應(yīng)且很少使用的設(shè)備則予以淘汰。 特殊的資源：人 人是特殊的預(yù)源，要求使用它的人（部門(mén)經(jīng)理）有特殊的品質(zhì)。 對(duì)人進(jìn)行工作始終意味著培養(yǎng)他。 是否按正確的方向來(lái)培養(yǎng)其下屬，是否幫助他們成長(zhǎng)并成為更高大和更豐富的人，將直接決定著他本人是否得到發(fā)展，是成長(zhǎng)還是萎縮，是更豐富還是更貧乏，是進(jìn)步還是退步。 技巧性如開(kāi)車(chē)等，升遷、報(bào)酬等都可以說(shuō)或者做，但部門(mén)經(jīng)理有一種基本的品質(zhì)，是不能依靠傳授或強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)任務(wù)的重要性就能創(chuàng)造出來(lái)的 經(jīng)理人正直的品格 僅僅能幫助人，能愛(ài)護(hù)人，能與人處好關(guān)系是不夠的，對(duì)自己和下級(jí)都要求高質(zhì)量地進(jìn)行工作，判斷是非時(shí)對(duì)事不對(duì)人，在評(píng)價(jià)別人時(shí)從不將才華置于品格之上。 給自己打打分?。。?！ 你能得多少分？ 總結(jié)： 部門(mén)經(jīng)理 一 要完成目標(biāo) 二 要不斷解決出現(xiàn)的問(wèn)題 三 要堅(jiān)持不懈地做好每天的例行工作。 很簡(jiǎn)單很不容易
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