【導讀】某日,馮總對金港店廚房進行檢查時,發(fā)現(xiàn)廚房存在的一些問題.有常抓不懈,工作中缺少監(jiān)督及考核機制。希望所有管理人員都能從中吸取教訓,引以為戒,成為一個有力的執(zhí)行者。請回顧我們自己的工作環(huán)境,討論一下,在我們周圍和我們自己身上,作為管理。不愿坦率承擔責任和風險。重心放在事物的結果上而忽略了影響員工的思考方法。用同一種方法管理所有的人。注意力集中于問題而忽略了目標。以哥們兒的身份出現(xiàn)而不是老板。忽視對下屬的訓練。對能力弱的下屬過于寬恕。僅僅鼓勵最佳表現(xiàn)的員工。用操縱或擺布他人(下屬)的方式管理團隊。領導和管理型的部門經理之間既有相似之處,又有所區(qū)別。