公共部門績效管理論文：淺析公共部門績效管理的問題及對策-資料下載頁
2025-05-13 23:11本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 不是模棱兩可或抽象的；績效指標(biāo)最終是可衡量、可評價的，而不是籠統(tǒng)、主觀的；績效指標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)的，不會過高或過低，或不切實際的；績效指標(biāo)是現(xiàn)實的，不是憑空想象或假設(shè)的；績效指標(biāo)具有時限性，而不是僅僅存在模糊的時間概念或根本不考慮完成期限。同時，在設(shè)計績效指標(biāo)的時候，還須把握好以下結(jié)合，即內(nèi)部指標(biāo)與外部指標(biāo)相結(jié)合，數(shù)量指標(biāo)與質(zhì)量指標(biāo)相結(jié)合，肯定性指標(biāo)與否定性指標(biāo)相結(jié)合，技術(shù)性指標(biāo)與民主性指標(biāo)相結(jié)合，客觀性指標(biāo)與主觀性指標(biāo)相結(jié)合，支出指標(biāo)與回報指標(biāo)相結(jié)合工作指標(biāo)與業(yè) 績指標(biāo)相結(jié)合，行政成本指標(biāo)與業(yè)務(wù)成本指標(biāo)相結(jié)合，個體指標(biāo)與團體指標(biāo)相結(jié)合。當(dāng)然，由于組織的目標(biāo)經(jīng)常變化，因此績效指標(biāo)體系應(yīng)該具有一定的靈活性和彈性，并不斷地進行重新檢查和修改。 精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 （ 3）加強績效管理的制度化與法制化建設(shè)。 績效管理改進績效的過程是一個緩慢而持續(xù)的過程，通常需要相對漫長的時間，不可能立竿見影，而且在推行的過程中會遇到許多阻力。雖然高層領(lǐng)導(dǎo)人對績效管理改革所顯示的支持與承諾對排除阻力，推進改革起了重要的作用，但與制度相比，高層領(lǐng)導(dǎo)人的承諾指令有著很大的隨意性和不穩(wěn)定性而且高層領(lǐng)導(dǎo)人的更換較為頻繁， 更加劇了績效管理改革的不穩(wěn)定性。因此要保證績效管理改革不斷深入發(fā)展，不至于中途夭折或停頓，就必須把績效管理改革納入制度化、法制化的軌道，確保改革連續(xù)性和延續(xù)性。首先，應(yīng)以立法的形式確立績效管理的地位，保證績效管理成為公共部門公共管理的基本環(huán)節(jié)，以促使公共部門努力提高績效；其次，從法律上確立績效評估的權(quán)威性，確立績效評估機構(gòu)的獨立地位，獨立對政府機構(gòu)進行績效評估；再次，確立績效管理工作的制度和規(guī)范，對績效管理全過程，制定組織的愿景、使命和目標(biāo)，制定績效計劃實施計劃、績效溝通、績效評估，做出詳細規(guī)定，使績效管理 工作有法可依、有章可循。 參考文獻 [1]褚有添 .公共服務(wù)績效管理的障礙及其克服 [J].改革與發(fā)展，2021（ 6） . [2]劉旭濤 .政府績效管理 :制度、戰(zhàn)略與方法 [M].北京 :機械工業(yè)出版社， 2021.
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1