部門績效管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第十二章部門績效衡量壹、分權(quán)化(Decentralization)–分權(quán)化係一種程度問題；分權(quán)化程度愈高，則部門經(jīng)理自主權(quán)愈大?分權(quán)化之優(yōu)點(diǎn)(李)?分權(quán)化之問題(李)–需有大批幹練之經(jīng)理人才–各部門經(jīng)理自主決策能否與公司目標(biāo)一致之問題–部門經(jīng)理可能一味探求短期利潤，而忽視非財(cái)務(wù)目標(biāo)與長期之利潤目標(biāo)

2025-01-10 05:10

公共部門績效管理-資料下載頁

【總結(jié)】1、什么是績效管理？如何理解它？指管理者和員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識的過程，以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法和促進(jìn)員工取得優(yōu)異績效的管理過程，績效管理的目的是持續(xù)提升員工個人的能力與素質(zhì)，改進(jìn)與提高組織的績效水平。2、績效衡量是為了績效評估，管理者必須設(shè)計(jì)一套足以衡量組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)系統(tǒng)作為衡量組織績效的標(biāo)尺以供比較，即我們所講的績效指標(biāo)體系。3、績效追蹤

2025-08-04 13:59

部門績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號簽發(fā)人：何少明部門績效考評管理辦法（修訂版）為客觀公正地評價(jià)和考核各部門的經(jīng)營績效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營效率，圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場壓

2025-08-08 03:40

部門績效考評管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】14/14部門績效考評管理辦法（修訂版）為客觀公正地評價(jià)和考核各部門的經(jīng)營績效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營效率，圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則，特制定本辦法。一、部門績效考評的原則和思路1．部門績效考評整體上以達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)為宗旨，以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。2．

2025-04-07 22:22

管理部門績效考核草案-資料下載頁

【總結(jié)】袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁薈羄膈芇薇肆莃薅薇螅膆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蟻螆肄芆蝕衿艿蚅蠆肁肂薁蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋蚅肈膈薇螅螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂蝿螈節(jié)羋袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁薈羄膈芇薇肆莃薅薇螅膆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蟻螆肄

2025-08-31 18:36

部門績效評價(jià)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】部門績效評價(jià)管理辦法1、目的，發(fā)揮績效管理的導(dǎo)向作用有效引導(dǎo)各部門的工作緊緊圍繞公司年度戰(zhàn)略任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)部門工作的持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、科學(xué)發(fā)展，特制訂本管理辦法。2、適用范圍。3、術(shù)語及說明：十一部一室五廠。：制造管理部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備部、物資采購部、銷售部、安全保衛(wèi)部、能源環(huán)保部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)管理部、政工部、辦公室。：

2025-04-15 01:10

公司部門績效管理體系設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】9/9部門績效管理體系設(shè)計(jì)部門績效管理是指為了達(dá)成組織的目標(biāo)，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，并推動部門做出有利于組織目標(biāo)達(dá)成的行為。　　作為公司和員工之間績效管理承上啟下的關(guān)鍵層面，部門績效管理已成為企業(yè)培育競爭優(yōu)勢、獲取核心競爭力的戰(zhàn)略性舉措。其體系架構(gòu)包括：目標(biāo)體系和管理過程。目標(biāo)體系包括部門定量指標(biāo)體系和部門定性指標(biāo)體系?？冃Ч芾磉^程包

2025-04-07 20:28

淺析公共部門的績效管理-資料下載頁

【總結(jié)】東北財(cái)經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文淺析公共部門的績效管理作者樊悅安學(xué)籍批次200803學(xué)習(xí)中心天津奧鵬學(xué)習(xí)中心層次專升本專業(yè)行政管理指導(dǎo)教師趙建國6/10內(nèi)容摘要

2025-04-09 02:32

部門績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】14/14部門績效考評管理辦法（修訂版）為客觀公正地評價(jià)和考核各部門的經(jīng)營績效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營效率，圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則，特制定本辦法。一、部門績效考評的原則和思路1．部門績效考評整體上以達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)為宗旨，以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。2．部門績效考評的實(shí)

2025-04-07 22:22

公共部門的績效管理與績效工具-資料下載頁

【總結(jié)】精品資料網(wǎng)一、公共部門績效管理二、改善績效的工具三、發(fā)達(dá)國家政府績效管理績效管理精品資料網(wǎng)一、公共部門績效管理?績效管理：組織系統(tǒng)整合組織資源達(dá)成目標(biāo)的行為，與其他方面的管理的不同之處在于它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的整合，從全方位對組織所有方面的績效進(jìn)行監(jiān)控和評估。?績效管理的功能：（1）評估（2）衡量（3）

2025-01-18 23:50

公司、部門績效管理與考核-資料下載頁

【總結(jié)】高度標(biāo)識績效考核?績效管理基礎(chǔ)知識?績效管理績效目標(biāo)績效輔導(dǎo)績效考核績效反饋目標(biāo)績效管理基礎(chǔ)知識：什么是績效管理績效是指員工在履行崗位職責(zé)或角色要求的過程中所表現(xiàn)出來的來的關(guān)鍵行為和達(dá)成的有效的階段性結(jié)果?？冃ж?zé)任結(jié)果（做什么）關(guān)鍵行為（如何做）

2025-01-25 22:57

啤酒公司部門績效考核管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】27/30煙臺啤酒朝日有限公司部門績效考核管理規(guī)定目錄第一章總則 1第二章適用范圍 1第三章考核原則 1第四章考核組織 1第五章考核方法 2第六章考核流程 5第七章申訴及其處理 7第八章附則 7附件一：周邊績效考核指標(biāo)評定表 8附件二：月度部門績效改進(jìn)計(jì)劃書 9附件三：部

2025-04-12 12:25

廣東美的部門績效考評管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號簽發(fā)人：何少明部門績效考評管理辦法（修訂版）為客觀公正地評價(jià)和考核各部門的經(jīng)營績效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營效率，圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場壓力傳

2025-04-07 21:28

財(cái)富管理部部門設(shè)置及薪酬績效-資料下載頁

【總結(jié)】第二部分部門設(shè)置及薪酬績效考核體系一、部門架構(gòu)二、與各部門交接流程：需要確認(rèn)的流程：1、信托計(jì)劃銷售流程：－機(jī)構(gòu)部發(fā)送《預(yù)發(fā)售項(xiàng)目列表》（每周3前）－財(cái)富管理中心按照項(xiàng)目列表時間順序（銷售期在2周以上的）進(jìn)行銷售區(qū)域劃分―項(xiàng)目部指定每個項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理1名（負(fù)責(zé)對財(cái)富管理中心進(jìn)行-網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、文檔及材料制作、在2周內(nèi)接聽財(cái)富管理中心來自各地的咨詢）

2025-04-07 22:16

美的部門績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號簽發(fā)人：何少明部門績效考評管理辦法（修訂版）為客觀公正地評價(jià)和考核各部門的經(jīng)營績效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營效率，圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場壓力傳

2025-04-09 06:55

030-部門績效管理-0311(已改無錯字)

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030-部門績效管理-0311(參考版)

030-部門績效管理-0311-文庫吧資料

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