各部門管理程序word版-資料下載頁
2025-07-21 17:46本頁面
【正文】 公司的財務(wù)在集團(tuán)財務(wù)中心指揮協(xié)調(diào)下開展各項財務(wù)管理 山東旭日汽車飾件集團(tuán) 文件編號 版次 程 序 文 件 機(jī)密等級 一般 頁次 8/9 各部門管理程序 制定日期 2021 年 5 月 8 日 實施日期 2021 年 5 月 15 日 工作。 g）人力資源：負(fù)責(zé)各公司的人員培訓(xùn)、使用管理及工資核算。 h）各生產(chǎn)線：負(fù)責(zé)各公司主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)與交付，保證準(zhǔn)時交付。 各公司負(fù)責(zé)配合與支持過程包括集團(tuán)提供的過程清單及烏龜圖內(nèi)容。 各部門管理職責(zé)的要求 各部門應(yīng)結(jié)合定崗定 編要求，確定本部門現(xiàn)有人員數(shù)量、需要增補人員數(shù)量，并配合人力資源做好各崗位業(yè)績考核。 各部門應(yīng)繪制本部門的組織機(jī)構(gòu)圖，明確職責(zé)框架。 人力資源部應(yīng)會同各公司 /部門編制“定崗定編規(guī)定”以明確各級人員職責(zé)權(quán)限。 對各級人員應(yīng)以“崗位描述”形式規(guī)定職責(zé)權(quán)限，包括直接上級、直接下級、工作任務(wù)、工作時間、能力、意識教育、經(jīng)驗等方面的要求。 管理職責(zé)的落實 經(jīng)過由下而上討論形成的“崗位描述”應(yīng)經(jīng)過本部門主管簽字，并經(jīng)人力資源確認(rèn)。 崗位描述應(yīng)一式兩份，交從業(yè)者簽署 ，另一份由人力資源部納入員工檔案備查。 崗位描述原則上三年更新一次，如有特殊情況隨時由人力資源部修訂，并知會從業(yè)者。 各部門溝通、協(xié)調(diào)的要求 可依據(jù)“例會管理規(guī)定” 以會議進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保各部門管理接口順暢?！袄龝芾硪?guī)定”由集團(tuán)辦公室會同各公司編制并監(jiān)督會議情況。 可依據(jù)“內(nèi)部溝通與信息交流及反饋程序”以聯(lián)絡(luò)單、通訊看板、網(wǎng)上信息形式實施內(nèi)部溝通。 山東旭日汽車飾件集團(tuán) 程 序 文 件 文件編號 版次 機(jī)密等級 一般 頁次 9/9 各部門管理程序 制定日期 2021 年 5 月 8 日 實施日期 2021 年 5 月 15 日 6 形成的文件和記錄 定崗定編規(guī)定 （人力資源部、各公司人力資源） 定崗定員規(guī)定 集團(tuán)各公司、各部門組織機(jī)構(gòu)圖（通用圖表、不編號） 流程圖 烏龜圖 7 附記 “系統(tǒng)的管理辦法”識別本部門的現(xiàn)有過程，并繪制烏龜圖，以明確過程的輸入、輸出。 ，包括：本 部門的組織機(jī)構(gòu)圖、人員分工、 本部門涉及的過程清單及烏龜圖，本部門文件資料目錄，本部門經(jīng)常使用的記錄表樣樣式。 各部門主管應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品狀況及時向員工傳達(dá)顧客要求及法律法規(guī)要求，以增強(qiáng)員工的顧客意識，熟悉本部門編寫的程序文件、指導(dǎo)文件等。 ，以及個人工作的改進(jìn)所帶來的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全效益。 職能分配表納入質(zhì)量手冊 組織機(jī)構(gòu)、關(guān)鍵、特殊崗位人員應(yīng)相對穩(wěn)定，以保持工作的持續(xù)性
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