各部門管理程序word版-閱讀頁
2024-08-14 17:46本頁面
【正文】 職、員工培訓、業(yè)績考核及薪資、保險、戶口、檔案等人力資源管理 財務中心負責的過程包括： a） 方針目標與經(jīng)營計劃管理、財務管理、對外報表管理、成本核算管理 b） 通訊工具配置及報銷、費用申請與報銷管理 c） 財產(chǎn)編號與管理、現(xiàn)金管理，內(nèi)部 審計 d） 財務預算、質量成本管理、公司級數(shù)據(jù)分析、倉庫管理、 材料、工時定額管理 山東旭日汽車飾件集團 文件編號 版次 程 序 文 件 機密等級 一般 頁次 7/9 各部門管理程序 制定日期 2021 年 5 月 8 日 實施日期 2021 年 5 月 15 日 e) 各部門管理，定崗定編規(guī)定 。 各公司 均設辦公室、生產(chǎn)中心、財務管理部。 主要業(yè)務職能是按營銷公司計劃調度中心的銷售計劃組織生產(chǎn)，確保按質、按期、按量準時交付。 ｂ ）計劃調度室：各公司的計劃調度室主要負責傳遞銷售計劃，合理安排生產(chǎn)。每月將各公司生產(chǎn)計劃（銷售計劃）完成情況向集團計劃調度中心報告，如不能準時交付應說 明原 因 。 d） 質量技術：各公司的質量技術負責量產(chǎn)品的工藝安排并為生產(chǎn)線提供作業(yè)指導書、控制計劃，參與新開發(fā)產(chǎn)品的試模、樣件、試造件的現(xiàn)場指揮，及質量管理和質量檢驗、不合格控制、糾正和預防措施。 e）采購部門：負責各公司生產(chǎn)所需原材料的采購及供方評價管理，為生產(chǎn)提供合格的原材料及外協(xié)服務。 g）人力資源：負責各公司的人員培訓、使用管理及工資核算。 各公司負責配合與支持過程包括集團提供的過程清單及烏龜圖內(nèi)容。 各部門應繪制本部門的組織機構圖，明確職責框架。 對各級人員應以“崗位描述”形式規(guī)定職責權限，包括直接上級、直接下級、工作任務、工作時間、能力、意識教育、經(jīng)驗等方面的要求。 崗位描述應一式兩份，交從業(yè)者簽署 ，另一份由人力資源部納入員工檔案備查。 各部門溝通、協(xié)調的要求 可依據(jù)“例會管理規(guī)定” 以會議進行溝通協(xié)調，確保各部門管理接口順暢。 可依據(jù)“內(nèi)部溝通與信息交流及反饋程序”以聯(lián)絡單、通訊看板、網(wǎng)上信息形式實施內(nèi)部溝通。 ，包括：本 部門的組織機構圖、人員分工、 本部門涉及的過程清單及烏龜圖，本部門文件資料目錄，本部門經(jīng)常使用的記錄表樣樣式。 ，以及個人工作的改進所帶來的質量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全效益
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