各部門管理程序word版-免費閱讀
【正文】 ，包括：本 部門的組織機構圖、人員分工、 本部門涉及的過程清單及烏龜圖，本部門文件資料目錄，本部門經常使用的記錄表樣樣式。 對各級人員應以“崗位描述”形式規(guī)定職責權限，包括直接上級、直接下級、工作任務、工作時間、能力、意識教育、經驗等方面的要求。 e）采購部門：負責各公司生產所需原材料的采購及供方評價管理，為生產提供合格的原材料及外協(xié)服務。 主要業(yè)務職能是按營銷公司計劃調度中心的銷售計劃組織生產，確保按質、按期、按量準時交付。 汽車燈具研究所負責各類燈具設計開發(fā)及五個階段工作 。 計劃調度中心負責顧客導向過程和支持、管理過程包括： a) 應急準備與響應 b) 與顧客有關過程控制，顧客滿意度的監(jiān)視與測量 c) 服務過程控制，服務網點管理，服務指導 山東旭日汽車飾件集團 文件編號 版次 程 序 文 件 機密 等級 一般 頁次 5/9 各部門管理程序 制定日期 2021 年 5 月 8 日 實施日期 2021 年 5 月 15 日 d) 顧客財產管理，產品防護與交付管理 e) 成品庫管理 技術中心下設部門及職責權限 技術中心下設市場發(fā)展部、工藝裝備部、高分子材料研究所、汽車飾件研究所、汽車燈具研究所等單位?；椖抗芾砉芾淼?； 保安部主管集團的消防、安全保衛(wèi)工作。 集團各部門管理模式 集團總裁直接主抓集團辦公室主任、營銷公司 總經理、財務中心主任、技術中心主任、服務公司總經理及各公司總經理。 各公司人力資源負責本公司各部門的協(xié)調、督查、考核管理。 2. 適用范圍 適用于集團各部門及所屬公司各部門管理。體現(xiàn)職責權限的框架，以從屬關系圖法描述。內容采用 4 號字，均采用楷體字。 辦公室負責董事長、總裁辦公事務及集團總務后勤和黨群工作；文秘信息 。第二方、第三方審核應對等。 工藝裝備部負責新老產品的生產布置、 動力設施及工裝的選型、采購、配備、建檔、管理等工作。 f） 人力資源管理，員工能力意識培訓管理； g） 作息時間、員工出勤、病假、事假、探親假管理； h） 員工業(yè)績考核、薪資管理； 集團下屬的旭日飾件、旭穎、旭日車燈、旭 昇 、旭明等公司，下設部門及主要業(yè)務職能。 c）設備動力部負責設備、模治具安全運行，正確使用與維護保養(yǎng)，為 生產線提供設備、模治具、動力服務。 各部門管理職責的要求 各部門應結合定崗定 編要求，確定本部門現(xiàn)有人員數(shù)量、需要增補人員數(shù)量，并配合人力資源做好各崗位業(yè)績考核。“例會管理規(guī)定”由集團辦公室會同各公司編制并監(jiān)督會議情況。 職能分配表納入質量手冊 組織機構、關鍵、特殊崗位人員應相對穩(wěn)定，以保持工作的持續(xù)性。
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