各部門管理程序word版-免費(fèi)閱讀
【正文】 ，包括：本 部門的組織機(jī)構(gòu)圖、人員分工、 本部門涉及的過(guò)程清單及烏龜圖，本部門文件資料目錄，本部門經(jīng)常使用的記錄表樣樣式。 對(duì)各級(jí)人員應(yīng)以“崗位描述”形式規(guī)定職責(zé)權(quán)限，包括直接上級(jí)、直接下級(jí)、工作任務(wù)、工作時(shí)間、能力、意識(shí)教育、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求。 e）采購(gòu)部門：負(fù)責(zé)各公司生產(chǎn)所需原材料的采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)管理，為生產(chǎn)提供合格的原材料及外協(xié)服務(wù)。 主要業(yè)務(wù)職能是按營(yíng)銷公司計(jì)劃調(diào)度中心的銷售計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保按質(zhì)、按期、按量準(zhǔn)時(shí)交付。 汽車燈具研究所負(fù)責(zé)各類燈具設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及五個(gè)階段工作 。 計(jì)劃調(diào)度中心負(fù)責(zé)顧客導(dǎo)向過(guò)程和支持、管理過(guò)程包括： a) 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) b) 與顧客有關(guān)過(guò)程控制，顧客滿意度的監(jiān)視與測(cè)量 c) 服務(wù)過(guò)程控制，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)管理，服務(wù)指導(dǎo) 山東旭日汽車飾件集團(tuán) 文件編號(hào) 版次 程 序 文 件 機(jī)密 等級(jí) 一般 頁(yè)次 5/9 各部門管理程序 制定日期 2021 年 5 月 8 日 實(shí)施日期 2021 年 5 月 15 日 d) 顧客財(cái)產(chǎn)管理，產(chǎn)品防護(hù)與交付管理 e) 成品庫(kù)管理 技術(shù)中心下設(shè)部門及職責(zé)權(quán)限 技術(shù)中心下設(shè)市場(chǎng)發(fā)展部、工藝裝備部、高分子材料研究所、汽車飾件研究所、汽車燈具研究所等單位?；?xiàng)目管理管理等 ； 保安部主管集團(tuán)的消防、安全保衛(wèi)工作。 集團(tuán)各部門管理模式 集團(tuán)總裁直接主抓集團(tuán)辦公室主任、營(yíng)銷公司 總經(jīng)理、財(cái)務(wù)中心主任、技術(shù)中心主任、服務(wù)公司總經(jīng)理及各公司總經(jīng)理。 各公司人力資源負(fù)責(zé)本公司各部門的協(xié)調(diào)、督查、考核管理。 2. 適用范圍 適用于集團(tuán)各部門及所屬公司各部門管理。體現(xiàn)職責(zé)權(quán)限的框架，以從屬關(guān)系圖法描述。內(nèi)容采用 4 號(hào)字，均采用楷體字。 辦公室負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)、總裁辦公事務(wù)及集團(tuán)總務(wù)后勤和黨群工作；文秘信息 。第二方、第三方審核應(yīng)對(duì)等。 工藝裝備部負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的生產(chǎn)布置、 動(dòng)力設(shè)施及工裝的選型、采購(gòu)、配備、建檔、管理等工作。 f） 人力資源管理，員工能力意識(shí)培訓(xùn)管理； g） 作息時(shí)間、員工出勤、病假、事假、探親假管理； h） 員工業(yè)績(jī)考核、薪資管理； 集團(tuán)下屬的旭日飾件、旭穎、旭日車燈、旭 昇 、旭明等公司，下設(shè)部門及主要業(yè)務(wù)職能。 c）設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)設(shè)備、模治具安全運(yùn)行，正確使用與維護(hù)保養(yǎng)，為 生產(chǎn)線提供設(shè)備、模治具、動(dòng)力服務(wù)。 各部門管理職責(zé)的要求 各部門應(yīng)結(jié)合定崗定 編要求，確定本部門現(xiàn)有人員數(shù)量、需要增補(bǔ)人員數(shù)量，并配合人力資源做好各崗位業(yè)績(jī)考核?！袄龝?huì)管理規(guī)定”由集團(tuán)辦公室會(huì)同各公司編制并監(jiān)督會(huì)議情況。 職能分配表納入質(zhì)量手冊(cè) 組織機(jī)構(gòu)、關(guān)鍵、特殊崗位人員應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，以保持工作的持續(xù)性。
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