各部門管理程序word版(完整版)
【正文】 ，同時(shí)負(fù) 責(zé) 各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備及調(diào)度協(xié)調(diào)。 汽車飾件研究所負(fù)責(zé)內(nèi)外飾件的設(shè)計(jì)開發(fā)及五個(gè)階段工作。所設(shè)部門均受本公司和集團(tuán)對(duì)口單位的雙重領(lǐng) 導(dǎo) 。為生產(chǎn)提供質(zhì)量與檢驗(yàn)服務(wù)。 人力資源部應(yīng)會(huì)同各公司 /部門編制“定崗定編規(guī)定”以明確各級(jí)人員職責(zé)權(quán)限。 山東旭日汽車飾件集團(tuán) 程 序 文 件 文件編號(hào) 版次 機(jī)密等級(jí) 一般 頁次 9/9 各部門管理程序 制定日期 2021 年 5 月 8 日 實(shí)施日期 2021 年 5 月 15 日 6 形成的文件和記錄 定崗定編規(guī)定 （人力資源部、各公司人力資源） 定崗定員規(guī)定 集團(tuán)各公司、各部門組織機(jī)構(gòu)圖（通用圖表、不編號(hào)） 流程圖 烏龜圖 7 附記 “系統(tǒng)的管理辦法”識(shí)別本部門的現(xiàn)有過程，并繪制烏龜圖，以明確過程的輸入、輸出。 各部門主管應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品狀況及時(shí)向員工傳達(dá)顧客要求及法律法規(guī)要求，以增強(qiáng)員工的顧客意識(shí)，熟悉本部門編寫的程序文件、指導(dǎo)文件等。 管理職責(zé)的落實(shí) 經(jīng)過由下而上討論形成的“崗位描述”應(yīng)經(jīng)過本部門主管簽字，并經(jīng)人力資源確認(rèn)。 f）財(cái)務(wù)：各公司的財(cái)務(wù)在集團(tuán)財(cái)務(wù)中心指揮協(xié)調(diào)下開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理 山東旭日汽車飾件集團(tuán) 文件編號(hào) 版次 程 序 文 件 機(jī)密等級(jí) 一般 頁次 8/9 各部門管理程序 制定日期 2021 年 5 月 8 日 實(shí)施日期 2021 年 5 月 15 日 工作。 ａ ）辦公室：各公司的辦公室應(yīng)在公司及集團(tuán)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下做好文件 資料管理，總務(wù)后勤、安全及正常業(yè)務(wù)往來的事務(wù)性接待，一般行政文案處理。 各研究所應(yīng)確保新開發(fā)產(chǎn)品 ISIR 質(zhì)量和小批量試造質(zhì)量，為開發(fā)產(chǎn)品業(yè)績負(fù)責(zé)。 市場(chǎng)發(fā)展部負(fù)責(zé)接收營銷公司計(jì)劃調(diào)度中心的老顧客二次開發(fā)產(chǎn)品，同時(shí)負(fù)責(zé)全新產(chǎn)品及新客戶的開發(fā)。負(fù)責(zé)人員、車輛物料的進(jìn)出管理和報(bào)刊、信件收發(fā)、刷卡等管理。 5. 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心及各公司財(cái)務(wù)管理部，須確保集團(tuán)的合法地位及生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)作，并按期完成集團(tuán)方針目標(biāo)。 組織機(jī)構(gòu)的確定 集團(tuán)總裁應(yīng)會(huì)同集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人及各公司總經(jīng)理，確定各層次的組織機(jī)構(gòu)，由人力資源部繪制組織機(jī)構(gòu)圖，會(huì)簽核準(zhǔn)后公布。 3. 術(shù)語定義 ：是指集團(tuán)、公司、商行、企事業(yè)單位、研究機(jī)構(gòu)、慈善機(jī)構(gòu)、代理商或上述組織的部分或組 合。組織機(jī)構(gòu)安排通常是穩(wěn)定的、有序的。 山東旭日汽車飾件集團(tuán) 程 序 文 件 文件編號(hào) 版次 機(jī)密等級(jí) 一般 頁次 3/9 各部門管理程序 制定日期 2021 年 5 月 8 日 實(shí)施日期 2021 年 5 月
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