《各部門管理程序》word版-文庫吧
2025-07-01 17:46 本頁面
【正文】 4 號字，均采用楷體字。 集團組織機構(gòu)圖應附有集團辦公室、營銷公司、財務中心、技術(shù)中心、服務公司的分管組織機構(gòu)圖。其他依次類推。 集團各部門管理模式 集團總裁直接主抓集團辦公室主任、營銷公司 總經(jīng)理、財務中心主任、技術(shù)中心主任、服務公司總經(jīng)理及各公司總經(jīng)理。 5. 集團財務中心及各公司財務管理部，須確保集團的合法地位及生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作，并按期完成集團方針目標。各單位負責人對總裁負責，總裁對集團業(yè)績負責。 集團總裁、各公司總經(jīng)理負責的過程有管理評審、方針目標的管理。 集團辦公室下設(shè)黨群工作部、保安部、小車隊、基建部、綜合檔案室五個部門。 辦公室負責董事長、總裁辦公事務及集團總務后勤和黨群工作；文秘信息 。綜合檔案管理 。公務車輛管理 。基建項目管理管理等 ； 保安部主管集團的消防、安全保衛(wèi)工作。負責人員、車輛物料的進出管理和報刊、信件收發(fā)、刷卡等管理。對集團的財產(chǎn)安全和人身安全等業(yè)績負責。 集團辦公室主要負責的過程包括： a）文件資料控制，文件書寫打印格式規(guī)定、圖書管理； b）例會管理，內(nèi)部溝通與信息交流管理； c) 黨群工作管理； d）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理和環(huán)境衛(wèi)生和生活垃圾管理； e)來賓管理、食堂與餐廳管理、宿舍管理、車輛管理； 山東旭日汽車飾件集團 文件編號 版次 程 序 文 件 機密等級 一般 頁次 4/9 各部門管理程序 制定日期 2021 年 5 月 8 日 實施日期 2021 年 5 月 15 日 f) 消防、安全管理； g）勞保用品訂做發(fā)放規(guī)定 營銷公司下設(shè)部門及職責權(quán)限 營銷公司下設(shè)質(zhì)量管理部、計劃調(diào)度中心、公關(guān)策劃部三個部門。 質(zhì)量管理部下設(shè)質(zhì)量管理主管和五個駐各公司質(zhì)量監(jiān)督檢 站，主要負責集團質(zhì)量管理、體系設(shè)計開發(fā)與建立運行、內(nèi)部審核，進料檢驗、出貨產(chǎn)品監(jiān)督審核、不合格品處理， 各公司質(zhì)量指標考核、持續(xù)改進、 6S 管理、糾正和預防措施、記錄管理。第二方、第三方審核應對等。 質(zhì)量管理部有權(quán)協(xié)調(diào)調(diào)動各公司及集團各部門與體系運行有關(guān)的事宜。 質(zhì)管部負責的過程包括： QMS 建立與運行控制、記錄控制 a) 進料檢驗、最終產(chǎn)品出貨 監(jiān)督審核 b) 統(tǒng)計技術(shù)應用、不合格品控制、糾正和預防措施 c) 內(nèi)部審核、持續(xù)改進 d) 試驗室 質(zhì)量管理部經(jīng)理對分管工作業(yè)績負責 計劃調(diào)度中心下設(shè)國際業(yè)務部、儲運部、配件銷售部及各區(qū)域經(jīng)理部，主要負責國內(nèi)、外產(chǎn)品銷售及服務，主抓各區(qū)域經(jīng)理部的銷售業(yè)績、回款業(yè)績和服務業(yè)績，同時負 責 各項應急準備及調(diào)度協(xié)調(diào)。 計劃調(diào)度中心負責顧客導向過程和支持、管理過程包括： a) 應急準備與響應 b) 與顧客有關(guān)過程控制，顧
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