《各部門管理程序》word版-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 市場(chǎng)發(fā)展部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主管對(duì)開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。 汽車燈具研究所負(fù)責(zé)各類燈具設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及五個(gè)階段工作 。按職責(zé)發(fā)生制原則記帳 c） 建立財(cái)務(wù)預(yù)算及預(yù)算考核系統(tǒng) d） 配備合格人員負(fù)責(zé)貨幣現(xiàn)金收支、保管和核算工作，包括現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券管理 e） 建立財(cái)產(chǎn)管理系統(tǒng)，嚴(yán)格管理固定資產(chǎn)及費(fèi)用性資產(chǎn)，統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一建帳 f） 建立費(fèi)用申請(qǐng)及報(bào)銷規(guī)定， 有序?qū)嵤┥暾?qǐng)與報(bào)銷規(guī)定 g） 定期盤點(diǎn)；定期內(nèi)部審計(jì)，對(duì)各公司 /部門實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督稽核 h) 建立會(huì)計(jì)檔案，包括會(huì)計(jì)憑證與帳簿、投資檢查、會(huì)計(jì)報(bào)告、章程、董事會(huì)備忘錄、各類合同、其他與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的重要文件 i) 人力資源部主管人員招收、錄用、試用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)動(dòng)、退休、解聘、辭職、員工培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核及薪資、保險(xiǎn)、戶口、檔案等人力資源管理 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)的過(guò)程包括： a） 方針目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、對(duì)外報(bào)表管理、成本核算管理 b） 通訊工具配置及報(bào)銷、費(fèi)用申請(qǐng)與報(bào)銷管理 c） 財(cái)產(chǎn)編號(hào)與管理、現(xiàn)金管理，內(nèi)部 審計(jì) d） 財(cái)務(wù)預(yù)算、質(zhì)量成本管理、公司級(jí)數(shù)據(jù)分析、倉(cāng)庫(kù)管理、 材料、工時(shí)定額管理 山東旭日汽車飾件集團(tuán) 文件編號(hào) 版次 程 序 文 件 機(jī)密等級(jí) 一般 頁(yè)次 7/9 各部門管理程序 制定日期 2021 年 5 月 8 日 實(shí)施日期 2021 年 5 月 15 日 e) 各部門管理，定崗定編規(guī)定 。 主要業(yè)務(wù)職能是按營(yíng)銷公司計(jì)劃調(diào)度中心的銷售計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保按質(zhì)、按期、按量準(zhǔn)時(shí)交付。每月將各公司生產(chǎn)計(jì)劃（銷售計(jì)劃）完成情況向集團(tuán)計(jì)劃調(diào)度中心報(bào)告，如不能準(zhǔn)時(shí)交付應(yīng)說(shuō) 明原 因 。 e）采購(gòu)部門：負(fù)責(zé)各公司生產(chǎn)所需原材料的采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)管理，為生產(chǎn)提供合格的原材料及外協(xié)服務(wù)。 各公司負(fù)責(zé)配合與支持過(guò)程包括集團(tuán)提供的過(guò)程清單及烏龜圖內(nèi)容。 對(duì)各級(jí)人員應(yīng)以“崗位描述”形式規(guī)定職責(zé)權(quán)限，包括直接上級(jí)、直接下級(jí)、工作任務(wù)、工作時(shí)間、能力、意識(shí)教育、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求。 各部門溝通、協(xié)調(diào)的要求 可依據(jù)“例會(huì)管理規(guī)定” 以會(huì)議進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保各部門管理接口順暢。 ，包括：本 部門的組織機(jī)構(gòu)圖、人員分工、 本部門涉及的過(guò)程清單及烏龜圖，本部門文件資料目錄，本部門經(jīng)常使用的記錄表樣樣式
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