《各部門管理程序》word版(文件)
【正文】 作。為生產(chǎn)提供質(zhì)量與檢驗服務。 h）各生產(chǎn)線：負責各公司主導產(chǎn)品的生產(chǎn)與交付，保證準時交付。 人力資源部應會同各公司 /部門編制“定崗定編規(guī)定”以明確各級人員職責權(quán)限。 崗位描述原則上三年更新一次，如有特殊情況隨時由人力資源部修訂，并知會從業(yè)者。 山東旭日汽車飾件集團 程 序 文 件 文件編號 版次 機密等級 一般 頁次 9/9 各部門管理程序 制定日期 2021 年 5 月 8 日 實施日期 2021 年 5 月 15 日 6 形成的文件和記錄 定崗定編規(guī)定 （人力資源部、各公司人力資源） 定崗定員規(guī)定 集團各公司、各部門組織機構(gòu)圖（通用圖表、不編號） 流程圖 烏龜圖 7 附記 “系統(tǒng)的管理辦法”識別本部門的現(xiàn)有過程，并繪制烏龜圖，以明確過程的輸入、輸出。 職能分配表納入質(zhì)量手冊 組織機構(gòu)、關鍵、特殊崗位人員應相對穩(wěn)定，以保持工作的持續(xù)性。 各部門主管應根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品狀況及時向員工傳達顧客要求及法律法規(guī)要求，以增強員工的顧客意識，熟悉本部門編寫的程序文件、指導文件等?！袄龝芾硪?guī)定”由集團辦公室會同各公司編制并監(jiān)督會議情況。 管理職責的落實 經(jīng)過由下而上討論形成的“崗位描述”應經(jīng)過本部門主管簽字，并經(jīng)人力資源確認。 各部門管理職責的要求 各部門應結(jié)合定崗定 編要求，確定本部門現(xiàn)有人員數(shù)量、需要增補人員數(shù)量，并配合人力資源做好各崗位業(yè)績考核。 f）財務：各公司的財務在集團財務中心指揮協(xié)調(diào)下開展各項財務管理 山東旭日汽車飾件集團 文件編號 版次 程 序 文 件 機密等級 一般 頁次 8/9 各部門管理程序 制定日期 2021 年 5 月 8 日 實施日期 2021 年 5 月 15 日 工作。 c）設備動力部負責設備、模治具安全運行，正確使用與維護保養(yǎng)，為 生產(chǎn)線提供設備、模治具、動力服務。 ａ ）辦公室：各公司的辦公室應在公司及集團辦公室的領導下做好文件 資料管理，總務后勤、安全及正常業(yè)務往來的事務性接待，一般行政文案處理。 f） 人力資源管理，員工能力意識培訓管理； g） 作息時間、員工出勤、病假、事假、探親假管理； h） 員工業(yè)績考核、薪資管理； 集團下屬的旭日飾件、旭穎、旭日車燈、旭 昇 、旭明等公司，下設部門及主要業(yè)務職能。 各研究所應確保新開發(fā)產(chǎn)品 ISIR 質(zhì)量和小批量試造質(zhì)量，為開發(fā)產(chǎn)品業(yè)績負責。 工藝裝備部負責新老產(chǎn)品的生產(chǎn)布置、 動力設施及工裝的選型、采購、配備、建檔、管理等工作。 市場發(fā)展部負責接收營銷公司計劃調(diào)度中心的老顧客二次開發(fā)產(chǎn)
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