集團(tuán)企業(yè)各部門管理咨詢-資料下載頁
2025-04-09 08:31本頁面
【正文】 立集團(tuán)層面統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)集團(tuán)IT治理模式的創(chuàng)新，并推動集團(tuán)信息化對業(yè)務(wù)流程的有效控制，形成一個信息管理閉環(huán)。六、集團(tuán)商業(yè)分析咨詢設(shè)計企業(yè)經(jīng)營分析模型、數(shù)據(jù)選擇、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)來源、展現(xiàn)方式等，并通過BI系統(tǒng)實現(xiàn)BI咨詢成果。業(yè)務(wù)背景缺少企業(yè)級的財務(wù)分析體系，沒有針對不同對象進(jìn)行差異化的需求分析，專題分析的內(nèi)容較少； 財務(wù)分析較簡單，缺乏對動因進(jìn)行深化多維度挖掘分析； 財務(wù)分析缺少內(nèi)外部標(biāo)桿數(shù)據(jù)對比，同時大量財務(wù)歷史數(shù)據(jù)未能得到充分利用； 企業(yè)績效考核與財務(wù)分析沒有形成聯(lián)動機(jī)制，不能達(dá)到集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略實施、管理控制、資源配置、決策支持的管理目標(biāo)； 目前以手工編制財務(wù)分析圖表和財務(wù)分析報告為主。服務(wù)內(nèi)容管理價值通過準(zhǔn)確、及時、豐富的績效管理評價分析，幫助管理層迅速洞察企業(yè)績效好壞的根本原因，強(qiáng)化經(jīng)營者的管理責(zé)任； 通過對資金、存貨和下屬成員單位的關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控，提高集團(tuán)企業(yè)的管控能力，降低經(jīng)營風(fēng)險； 通過業(yè)務(wù)運(yùn)營成果分析和關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程監(jiān)控，增強(qiáng)管理的時效性，加快決策過程，加快對市場和客戶需求的響應(yīng)速度； 通過財務(wù)健康評估分析和財務(wù)風(fēng)險評估及預(yù)警，監(jiān)控經(jīng)營風(fēng)險，更好地實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)； 借助商業(yè)智能分析能夠全面掌控企業(yè)經(jīng)營的整體信息，告別信息孤島，實現(xiàn)跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多維度分析，更好的進(jìn)行資源配置，提高資源使用效率。11 / 11
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