集團企業(yè)各部門管理咨詢-資料下載頁
2025-04-09 08:31本頁面
【正文】 立集團層面統(tǒng)一的信息標準，實現(xiàn)集團IT治理模式的創(chuàng)新，并推動集團信息化對業(yè)務流程的有效控制，形成一個信息管理閉環(huán)。六、集團商業(yè)分析咨詢設計企業(yè)經(jīng)營分析模型、數(shù)據(jù)選擇、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)來源、展現(xiàn)方式等，并通過BI系統(tǒng)實現(xiàn)BI咨詢成果。業(yè)務背景缺少企業(yè)級的財務分析體系，沒有針對不同對象進行差異化的需求分析，專題分析的內容較少； 財務分析較簡單，缺乏對動因進行深化多維度挖掘分析； 財務分析缺少內外部標桿數(shù)據(jù)對比，同時大量財務歷史數(shù)據(jù)未能得到充分利用； 企業(yè)績效考核與財務分析沒有形成聯(lián)動機制，不能達到集團企業(yè)戰(zhàn)略實施、管理控制、資源配置、決策支持的管理目標； 目前以手工編制財務分析圖表和財務分析報告為主。服務內容管理價值通過準確、及時、豐富的績效管理評價分析，幫助管理層迅速洞察企業(yè)績效好壞的根本原因，強化經(jīng)營者的管理責任； 通過對資金、存貨和下屬成員單位的關鍵指標監(jiān)控，提高集團企業(yè)的管控能力，降低經(jīng)營風險； 通過業(yè)務運營成果分析和關鍵業(yè)務過程監(jiān)控，增強管理的時效性，加快決策過程，加快對市場和客戶需求的響應速度； 通過財務健康評估分析和財務風險評估及預警，監(jiān)控經(jīng)營風險，更好地實現(xiàn)經(jīng)營目標； 借助商業(yè)智能分析能夠全面掌控企業(yè)經(jīng)營的整體信息，告別信息孤島，實現(xiàn)跨業(yè)務領域的多維度分析，更好的進行資源配置，提高資源使用效率。11 / 11
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