公司管理各部門職責(zé)-資料下載頁
2025-04-12 01:29本頁面
【正文】 包裝結(jié)構(gòu)、包裝工藝，使產(chǎn)品包裝達(dá)到包裝設(shè)計專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；7) 制作包裝結(jié)構(gòu)文件(產(chǎn)品包裝方式文件、產(chǎn)品堆放文件、包裝結(jié)構(gòu)等相關(guān)文件)、裝箱單，并及時更新文件及相關(guān)數(shù)據(jù)資料；8) 研究特定材料的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)，完成新材料的開發(fā)工作；9) 配合銷售部、工程部等處理技術(shù)、質(zhì)量等方面問題，及時提供解決方案；10) 參與電梯外協(xié)加工零部件、外售產(chǎn)品零部件、非標(biāo)梯等的價格審議工作；11) 負(fù)責(zé)識別本部門的環(huán)境因素，并對重要環(huán)境因素加以有效控制；12) 協(xié)助辨識本部門的危險源，并負(fù)責(zé)對重大危險源加以有效控制，預(yù)防事故的產(chǎn)生。供 應(yīng) 部1) 根據(jù)技術(shù)部、制造部提供的總體設(shè)計方案和生產(chǎn)計劃（年度、季、月、急需）制訂相應(yīng)采購計劃并嚴(yán)格按計劃、按技術(shù)要求實施采購，確保生產(chǎn)需求；使采購產(chǎn)品在交付和服務(wù)等方面符合規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境、安全要求，并達(dá)到公司與供應(yīng)商之間互利的目的。2) 對主要供應(yīng)商進(jìn)行等級、品質(zhì)、交貨期、價格、服務(wù)、信用等能力的評估，確定供應(yīng)商；處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系；如需改變供應(yīng)商應(yīng)征求技術(shù)部、制造部的同意，不可自行決定；3) 配合質(zhì)檢科對進(jìn)貨（原材料、外購件、外協(xié)件）進(jìn)行質(zhì)量檢驗，合格后方可入庫；4) 按公司規(guī)定實行科學(xué)的倉庫管理，按時盤點庫存，減少積壓；確保生產(chǎn)物資收、管、發(fā)、 退以及計量的控制；5) 負(fù)責(zé)識別本部門的環(huán)境因素，并對重要環(huán)境因素加以有效控制；6) 協(xié)助辨識本部門的危險源，并負(fù)責(zé)對重大危險源加以有效控制，預(yù)防事故的產(chǎn)生。工會1) 工會是職工自愿結(jié)合的群眾組織，是會員和職工利益的代表；2) 工會主席是由全體工會會員選舉產(chǎn)生；3) 貫徹國家及總工會有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督在安全生產(chǎn)中的作用；4) 加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織職工開展遵章守紀(jì)和預(yù)防事故的群眾性活動；5) 代表廣大員工參加本公司有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度和勞動保護(hù)條例的制訂，與員工利益相關(guān)的文件的評審；6) 關(guān)心職工的安全衛(wèi)生條件的改善，加強女工保護(hù)，并做好傷亡事故的善后處理工作；7) 在職工代表大會開會和閉會期間，廣泛收集、處理、答復(fù)職工對改進(jìn)公司整合型管理體系、維護(hù)自身權(quán)益的意見。
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