某公司管理各部門崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)
2025-04-12 13:28本頁(yè)面
【正文】 字經(jīng)總經(jīng)理審查后一周內(nèi)簽字 董事長(zhǎng)自業(yè)務(wù)發(fā)生10天內(nèi)簽字批準(zhǔn)（每月1至10號(hào)） 分發(fā)至相關(guān)部門（工程部、造價(jià)部）和單位材料價(jià)格簽證流程：施工單位或建方提出價(jià)格變動(dòng)工程部接到價(jià)格變更單轉(zhuǎn)交造價(jià)部不變更 不同意同意市場(chǎng)價(jià)格考查、比較及與施工單位協(xié)商 確定最終價(jià)格（雙方確認(rèn)） 不同意同意報(bào)總經(jīng)理審查簽字經(jīng)董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)分發(fā)至相關(guān)部門（造價(jià)部、工程部）和單位工程款撥付流程：簽訂合同造價(jià)部編制付款預(yù)算表報(bào)總經(jīng)理審批不同意同意發(fā)放至造價(jià)部、工程部、財(cái)務(wù)部工程部每月25號(hào)前通知施工單位、材料供應(yīng)商開具付款發(fā)票經(jīng)工程部經(jīng)理、總經(jīng)理簽字送財(cái)務(wù)部入帳財(cái)務(wù)部次月5號(hào)前編制內(nèi)部月付款計(jì)劃表經(jīng)部門及領(lǐng)導(dǎo)審核（造價(jià)部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)）不同意同意財(cái)務(wù)部編制對(duì)外月付款計(jì)劃表財(cái)務(wù)部通知各單位支取工程款計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理流程總圖甲供材采購(gòu)、招標(biāo)流程網(wǎng)絡(luò)圖： 采招小組部門組成：①工程部（項(xiàng)目公司或項(xiàng)目部）②造價(jià)部 ③財(cái)務(wù)部 ④總經(jīng)理⑤辦公室采招計(jì)劃：由各項(xiàng)目公司開工前一個(gè)月提供項(xiàng)目所有的材料招標(biāo)計(jì)劃發(fā)布招標(biāo)信息：由辦公室采用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布及各項(xiàng)目公司推薦供應(yīng)商信息接收供應(yīng)商信息：由造價(jià)部負(fù)責(zé)接收供應(yīng)商信息，并建立供應(yīng)商資源庫(kù)考察供應(yīng)商：由工程部、造價(jià)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考察招標(biāo)材料詢價(jià)：由造價(jià)部、財(cái)務(wù)部對(duì)招標(biāo)材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)招標(biāo)文件的發(fā)布：由工程部、造價(jià)部起草材料標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收要求，由造價(jià)部匯總編制并發(fā)布招標(biāo)文件確定入圍供應(yīng)商單位：采招小組把綜合考察的供應(yīng)商信息向董事長(zhǎng)匯報(bào)，根據(jù)評(píng)分情況，擇優(yōu)確定入圍的供應(yīng)商單位材料投標(biāo)書的遞交：由辦公室負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)文件的接收，并組織開標(biāo)會(huì)評(píng)標(biāo)：由造價(jià)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理組成評(píng)標(biāo)小組，對(duì)投標(biāo)供應(yīng)商的綜合實(shí)力及報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，若所報(bào)材料價(jià)格明顯高于市場(chǎng)價(jià)（有采購(gòu)小組提供市場(chǎng)參考價(jià)），決定由投標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行二次報(bào)價(jià)，重返流程議標(biāo)、定標(biāo)：由辦公室組織召開議標(biāo)會(huì)議，議標(biāo)成員由造價(jià)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理，在投標(biāo)供應(yīng)商一或二次報(bào)價(jià)后，進(jìn)一步與投標(biāo)單位談判，把談判結(jié)果報(bào)董事長(zhǎng)，由議標(biāo)小組確定中標(biāo)單位，發(fā)布中標(biāo)公告合同的簽訂：在確定中標(biāo)單位后，由造價(jià)部起草供貨合同，各部門審核，董事長(zhǎng)審批，審批同意后3日內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂購(gòu)貨合同，由采購(gòu)小組進(jìn)行購(gòu)貨四、房地產(chǎn)開發(fā)過程：房地產(chǎn)開發(fā)過程示意圖房地產(chǎn)開發(fā)流程施工放線、規(guī)劃部門驗(yàn)線組織設(shè)計(jì)勘查部門驗(yàn)槽組織樁基驗(yàn)收結(jié)構(gòu)施工中隱蔽工程預(yù)驗(yàn)各分部工程驗(yàn)收竣工工程預(yù)驗(yàn)組織工程竣工驗(yàn)收整理竣工資料歸檔辦理工程決算工程管理商品房預(yù)售辦理商品房?jī)r(jià)格確定商品房銷售填報(bào)工程竣工單、辦理交接手續(xù)商品房記帳入庫(kù)開具用戶通知單項(xiàng)目財(cái)務(wù)成果考核房屋銷售售后服務(wù)建立管理服務(wù)機(jī)構(gòu)與服務(wù)制度建立房屋檔案回訪住戶及時(shí)解決住戶困難物業(yè)管理項(xiàng)目設(shè)想年度計(jì)劃可行性研究申請(qǐng)項(xiàng)目報(bào)告規(guī)劃方案投資立項(xiàng)填寫招標(biāo)申請(qǐng)發(fā)招標(biāo)通知書審核投標(biāo)單位資質(zhì)招標(biāo)文件報(bào)批發(fā)招標(biāo)文件編制標(biāo)底開標(biāo)審核施工圖三通一平、地上地下物處理材料設(shè)備訂貨辦理開工報(bào)告組織招標(biāo)簽訂施工合同組織施工單位進(jìn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)交底審查施工圖紙施工準(zhǔn)備向拆遷辦申報(bào)房屋拆遷計(jì)劃拆遷辦下達(dá)拆遷批復(fù)征求拆遷戶意見發(fā)拆遷通知書、安置房源委托初步設(shè)計(jì)辦理合同參與擴(kuò)初設(shè)計(jì)會(huì)審委托施工圖設(shè)計(jì)委托初步設(shè)計(jì)、簽定規(guī)劃合同書規(guī)劃局下達(dá)用地范圍和條件參與規(guī)劃審定規(guī)劃紅線與管理要求通知書提出功能設(shè)計(jì)要求對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)審查發(fā)送招、邀標(biāo)書及招標(biāo)文件評(píng)標(biāo)決標(biāo)中標(biāo)方案處理規(guī)劃局劃定征用范圍圖向市規(guī)劃局提出申請(qǐng)建設(shè)用地報(bào)告規(guī)劃局批發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證向市土地局提出申請(qǐng)征地報(bào)告土地局批準(zhǔn)辦理征地手續(xù)向地方政府辦理征地手續(xù)解決有關(guān)問題現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)樁征地范圍清場(chǎng)安置預(yù)算報(bào)告征地地址勘查設(shè)計(jì)招標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案選定建筑設(shè)計(jì)拆遷辦理施工執(zhí)照編制小區(qū)開發(fā)組織設(shè)計(jì)工程預(yù)算造價(jià)前期工作34 / 34
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