某公司管理各部門崗位職責-資料下載頁
2025-04-12 13:28本頁面
【正文】 字經(jīng)總經(jīng)理審查后一周內簽字 董事長自業(yè)務發(fā)生10天內簽字批準（每月1至10號） 分發(fā)至相關部門（工程部、造價部）和單位材料價格簽證流程：施工單位或建方提出價格變動工程部接到價格變更單轉交造價部不變更 不同意同意市場價格考查、比較及與施工單位協(xié)商 確定最終價格（雙方確認） 不同意同意報總經(jīng)理審查簽字經(jīng)董事長簽字批準分發(fā)至相關部門（造價部、工程部）和單位工程款撥付流程：簽訂合同造價部編制付款預算表報總經(jīng)理審批不同意同意發(fā)放至造價部、工程部、財務部工程部每月25號前通知施工單位、材料供應商開具付款發(fā)票經(jīng)工程部經(jīng)理、總經(jīng)理簽字送財務部入帳財務部次月5號前編制內部月付款計劃表經(jīng)部門及領導審核（造價部、總經(jīng)理、董事長）不同意同意財務部編制對外月付款計劃表財務部通知各單位支取工程款計劃運營管理流程總圖甲供材采購、招標流程網(wǎng)絡圖： 采招小組部門組成：①工程部（項目公司或項目部）②造價部 ③財務部 ④總經(jīng)理⑤辦公室采招計劃：由各項目公司開工前一個月提供項目所有的材料招標計劃發(fā)布招標信息：由辦公室采用網(wǎng)絡發(fā)布及各項目公司推薦供應商信息接收供應商信息：由造價部負責接收供應商信息，并建立供應商資源庫考察供應商：由工程部、造價部、財務部、總經(jīng)理對供應商進行綜合考察招標材料詢價：由造價部、財務部對招標材料進行市場詢價招標文件的發(fā)布：由工程部、造價部起草材料標準及驗收要求，由造價部匯總編制并發(fā)布招標文件確定入圍供應商單位：采招小組把綜合考察的供應商信息向董事長匯報，根據(jù)評分情況，擇優(yōu)確定入圍的供應商單位材料投標書的遞交：由辦公室負責投標報價文件的接收，并組織開標會評標：由造價部、財務部、總經(jīng)理組成評標小組，對投標供應商的綜合實力及報價進行評標，若所報材料價格明顯高于市場價（有采購小組提供市場參考價），決定由投標供應商進行二次報價，重返流程議標、定標：由辦公室組織召開議標會議，議標成員由造價部、財務部、總經(jīng)理，在投標供應商一或二次報價后，進一步與投標單位談判，把談判結果報董事長，由議標小組確定中標單位，發(fā)布中標公告合同的簽訂：在確定中標單位后，由造價部起草供貨合同，各部門審核，董事長審批，審批同意后3日內與中標單位簽訂購貨合同，由采購小組進行購貨四、房地產(chǎn)開發(fā)過程：房地產(chǎn)開發(fā)過程示意圖房地產(chǎn)開發(fā)流程施工放線、規(guī)劃部門驗線組織設計勘查部門驗槽組織樁基驗收結構施工中隱蔽工程預驗各分部工程驗收竣工工程預驗組織工程竣工驗收整理竣工資料歸檔辦理工程決算工程管理商品房預售辦理商品房價格確定商品房銷售填報工程竣工單、辦理交接手續(xù)商品房記帳入庫開具用戶通知單項目財務成果考核房屋銷售售后服務建立管理服務機構與服務制度建立房屋檔案回訪住戶及時解決住戶困難物業(yè)管理項目設想年度計劃可行性研究申請項目報告規(guī)劃方案投資立項填寫招標申請發(fā)招標通知書審核投標單位資質招標文件報批發(fā)招標文件編制標底開標審核施工圖三通一平、地上地下物處理材料設備訂貨辦理開工報告組織招標簽訂施工合同組織施工單位進場組織設計交底審查施工圖紙施工準備向拆遷辦申報房屋拆遷計劃拆遷辦下達拆遷批復征求拆遷戶意見發(fā)拆遷通知書、安置房源委托初步設計辦理合同參與擴初設計會審委托施工圖設計委托初步設計、簽定規(guī)劃合同書規(guī)劃局下達用地范圍和條件參與規(guī)劃審定規(guī)劃紅線與管理要求通知書提出功能設計要求對投標單位資質審查發(fā)送招、邀標書及招標文件評標決標中標方案處理規(guī)劃局劃定征用范圍圖向市規(guī)劃局提出申請建設用地報告規(guī)劃局批發(fā)建設用地規(guī)劃許可證向市土地局提出申請征地報告土地局批準辦理征地手續(xù)向地方政府辦理征地手續(xù)解決有關問題現(xiàn)場標樁征地范圍清場安置預算報告征地地址勘查設計招標規(guī)劃設計方案選定建筑設計拆遷辦理施工執(zhí)照編制小區(qū)開發(fā)組織設計工程預算造價前期工作34 / 34
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