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建筑公司各部門崗位職責-資料下載頁

2025-10-30 01:13本頁面

【導讀】膃蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿薄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羈肅薁螅襖肄蚃薇膂膄莃螃肈膃蒅薆羄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇羋莃蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆膈芅莈襖肄芄蒀螇羀芃薂羃袆節(jié)蚅螅膄節(jié)莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿羋螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞衿裊蒞蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿薄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羈肅薁螅襖肄蚃薇膂膄莃螃肈膃蒅薆羄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇羋莃蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆膈芅莈襖肄芄蒀螇羀芃薂羃袆節(jié)蚅螅膄節(jié)莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿羋螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞衿裊蒞蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿薄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羈肅薁螅襖肄蚃薇膂膄莃螃肈膃蒅薆羄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇羋莃蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆膈芅莈襖肄芄蒀螇羀芃薂羃袆節(jié)蚅螅膄節(jié)莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿羋螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞衿裊蒞蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿薄蚈袇肈蚆

  

【正文】 第二部分:組織結構圖 第三部 分 : 科室人員崗位描述: 崗位目的:物資、設備管理監(jiān)管;項目后勤保障 。 設備物資部 崗位職責 負責公司內部機械設備的管理、調撥、協調。 設備物資 部 部 長 科員 科員 負責項目部急需機料具的租賃。 審查確定項目采購計劃及合格供方名錄,確保采購物資的質量 負責大中型設備及常用物資的采購。 負責建立設備物資的臺賬并定期核對。 負責原材料的購買及監(jiān)督,確保原材質量。 負責機械設備的保養(yǎng)、維修。 負責對項目部的物資使用情況進行監(jiān)督管理。 負責設備操作人員的培訓及安全教育。 領導交辦的其它工作。 科室人員考核辦法 物資管理制度的執(zhí)行情況不到位,扣罰相關人員 10 元 /次 。 物資采購及時率和標準率出現差錯的,扣罰相關人員 20 元 /次 。 物資采購價格及質量標準出現誤差的,扣罰相關人員 100 元 /次 。 采購費用預算控制率誤差較大的,扣罰相關人員 100 元 /次 。 按月提交材料付款、扣款報表、合同簽訂和執(zhí)行情況表不及時扣罰相關人員 20 元 /次 。 定期添加物資價格信息庫資料的,扣罰相關人員 20 元 /次 。 及時更新物資供應廠商檔案資料不及時的,扣罰相關人員 20 元 /次 。 項目 部 第一部分: 崗位名稱 項目部 崗位 編號 所在部門 項目部 崗位定員 直接上級 建安公司總經理 工作等級 第二部分:組織結構圖 項目經理外部協調 進 度 資 料 安 全 質 量責任人 責任人 責任人 責任人 責任人 第三部分:項目部人員崗位 職責 : 設置目的: 負責協調各 相關驗收 政府部門, 負責施工現場安全、質量、進度、資料等工作, 確保工程順利進行 。 負責與各政府驗收部門協調溝通,確保工程順利進行。 對施工工序以及施工機具的安全性以及保障安全施工的措施進行查驗。 查驗專項施工施工組織設計。 督促施工單位對工程參建人員進行安全教育。 負責協調現場各施工單位每周、月進度計劃安排。嚴格按照公司進度施工。 依據施工合同、施工圖紙、做好每周、月進度計劃,協助各專業(yè)隊長完成計劃。 負責分部分項工程工序質量檢驗和質量評定工作,進行驗收把關,對結果負監(jiān)督責任。 負責對進場物資等的驗收工作。 負責協調各種施工單位進場工作。負責調配施工中各外網的交叉作業(yè),做到施工井然有序,互不影響,解決施工中發(fā)生的因施工引起的停水停電等問題。 做好與工程相關的資料報驗工作,以及施工材料的合格證、各物資廠家的資料等的搜集、報審工作。 建立項目部圖集、規(guī)范清單以及技術部門文件的簽收與發(fā)放,負責工程各階段驗收前資料 的準備工作。 科室人員考核辦法 文件的發(fā)放及時準確并及時歸檔建立相應臺賬,如發(fā)放不及時或發(fā)放不準確、未及時歸檔、上臺賬,扣罰相關責任人 10 元 /次。 如 發(fā)現 不及時或發(fā)放不準確造成損失的視情節(jié)嚴重經公司研究討論給予相應處罰。 每月向公司上報各項目上月安全 、進度、質量等施工 月報表(遇節(jié)假日可以順延),如有延誤扣罰相關責任人 10元 /次。 無正當理由、不服從工作安排、相互扯皮影響工作進度的扣罰 50 元 /次,并處以警告情節(jié)嚴重經公司研究討論決定處罰標準。 對不能履行崗位職責、工作質量差的視情節(jié)嚴重經公 司研究討論決定處罰標準。 依據 公司規(guī)定、相關圖紙、圖集、規(guī)范等 要求如存在安全隱患未發(fā)現或發(fā)現整改不及時的扣罰相關責任人 20 元/次, 情節(jié)嚴重 者 經公司研究討論決定處罰標準。
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