【正文】 間累計不少于4小時。各黨支部也要根據實際情況組織學習，與此同時，還要堅持個人學習。第八條 廉政紀律不向所屬各單位和個人索取或接受任何形式的賄賂。不向所屬各單位授意或以任何形式弄虛作假套取工程款。不向所屬各單位索要或接受禮金、有價證券、支付憑證或貴重物品等；不接受所屬各單位提供的公款旅游和搞健身、娛樂等活動；不參加所屬各單位組織的有可能影響公正執(zhí)行公務的宴請等活動；不在所屬各單位報銷應由本單位或個人承擔的費用。不違規(guī)推薦施工隊伍和材料工程、設備等生產廠家、供應商；不接受所屬各單位提供的交通工具、通訊工具、高檔辦公設施等。第九條 生活制度要嚴格按照《黨章》和《準則》辦事，堅持黨內生活的思想性、政治性、原則性和嚴肅性，切實加強黨風廉政建設，嚴格自律，嚴明黨紀，強化自我約束機制。各級黨組織職工要以普通黨員的身份，積極參加所在支部、小組的活動，自覺接受黨組織的教育管理和群眾監(jiān)督。全體黨員都必須履行黨章規(guī)定的義務，堅決執(zhí)行黨的決議和上級規(guī)定，按時如數繳納黨費。第五章 思想政治工作第十條 思想政治工作的地位和作用政治工作是一切經濟工作的生命線。政治工作的作用主要表現為保證企業(yè)社會主義性質和方向；保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行；保證項目經理部各項改革舉措有效實施；保證主管政令暢通；保證標準化管理和精神文明建設的健康發(fā)展；營造良好的內外環(huán)境，保證施工生產順利進行。第十一條 思想政治工作運行機制。以項目經理部黨工委為核心，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；調動行政、技術干部的積極性，充分發(fā)動群眾，全方位、多層次地開展思想政治工作。第十二條 黨、政、群在思想政治工作中的任務職責黨工委的主要任務和職責：首先是領導并開展思想政治工作，制訂規(guī)劃措施，檢查監(jiān)督，把握方向；其次是組織引導員工認真學習，認清形勢，提高思想覺悟，增強主人翁意識；三是聯(lián)系實際，找準切入點，有針對性地開展思想政治工作。行政技術干部的任務和職責：一是結合施工生產活動，做好思想政治工作，快速推進施工生產。二是從人、財、物上支持思想政治工作和項目標準化管理建設工作；三是高度重視并積極參與思想政治工作，把思想政治工作納入項目經理部的總體規(guī)劃，貫穿到項目經理部的各項工作的始終。工會群眾組織的任務和職責：協(xié)助黨組織對員工進行黨的大政方針教育；積極推進民主管理，提高員工參政議政意識，強化員工的主人翁精神；積極組織開展各種健康有益的文體活動；以開展“突擊賽”、“攻堅賽”、青工比武、創(chuàng)建標準化工地為載體，煥發(fā)員工勞動熱情，推進施工生產和項目經理部全面建設的健康發(fā)展。第十三條 思想政治工作的主要內容對項目員工進行“決戰(zhàn)機遇期，實現新跨越”形勢任務教育，還要進行系統(tǒng)的愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗教育。對員工進行黨和國家的方針、政策、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育。對員工進行“高標準、講科學、不懈怠”以及“不留遺憾，不當罪人，建不朽工程”等教育，從而使項目員工增強責任感，逐步提升執(zhí)行力。對員工經常開展遵紀守法教育，民風民俗教育，增強員工的法制觀念和自我約束能力。密切與當地政府和人民群眾的關系，營造良好的外部環(huán)境。第十四條 思想政治工作的主要方法思想政治工作是做人的工作，必須因人而異，因事而異，力求生動活潑、具體有效。灌輸法：要有計劃有步驟地向廣大員工灌輸馬克思主義的世界觀和方法論，大力宣傳黨的路線、方針、政策以及黨的基本路線、社會主義市場經濟理論等方面的教育。疏導法：要以理服人，以情感人，循循善誘，耐心疏導，化不利因素為有利因素，化消極因素為積極因素，要理解人、關心人、尊重人、要了解員工疾苦，傾聽員工心聲，盡力為員工排憂解難。做思想政治工作要和風細雨，切忌簡單粗暴。率先垂范法。榜樣的力量是無窮的。廣大黨員要嚴于律己、以身作則，要以自身的模范行動去帶動和激發(fā)廣大員工，為實現南昆鐵路工程建設的總體目標而共同奮斗。第十五條 大力開展標準化管理和弘揚企業(yè)特色文化下大力氣搞好項目經理部生活線、文化線和衛(wèi)生線的建設。要適當購買文化體育器材，活躍員工業(yè)余生活，大力開展健康向上的文體活動。關心員工生活，保障員工身體健康。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以黨員的表率作用帶動和激發(fā)全體員工積極投入標準化管理和精神文明建設的各項活動中去。同時結合南昆鐵路工程特點，在項目經理部廣泛開展創(chuàng)“雙優(yōu)”、“學標準、用標準、做標準”、“名列前三，絕不當后”等一系列活動，從而激發(fā)廣大員工在南昆鐵路會戰(zhàn)中拼搏奉獻，建功立業(yè)。積極開展“路地共建”活動，做到建一段鐵路，交一批朋友，結一方友誼，促一方發(fā)展。第六章 附 則第十六條 本實施辦法由項目辦公室負責解釋。第十七條 本實施辦法自發(fā)布之日起施行。 勞動競賽評比辦法為進一步貫徹落實鐵道部《鐵路建設工程施工質量信譽評價辦法》，充分調動全體參建職工的勞動熱情，發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，快速、有序、優(yōu)質、高效地完成南昆鐵路南百段增建二線施工2標建設施工任務的有關要求，經研究決定，在全管段開展以“比進度、比安全、比質量、比效益、比信譽”為主要內容的“五比五杯”競賽活動。為使活動開展的富有成效，達到預期目標，特制定本辦法： 一、競賽組織項目經理部及各工區(qū)分別成立勞動競賽領導小組，全面負責本級勞動競賽的組織領導，督促檢查，評比表彰及上報工作。 項目經理部勞動競賽領導小組： 組 長：文 珂 郝汝忠 副組長：張軍民 蘇彥喜 袁雪初 李文軍 范登云 鐘傳江 成 員：胥升領 郭琦峰 侯代影 才 泳 韓開富 姜紅衛(wèi) 姜 濤 王志全 潘紅衛(wèi) 王明祿 王樹宇 張曉榮 （1）、比安全文明，創(chuàng)建和諧工程。要建立健全長效安全管理機制，按照安全生產管理體制，建立監(jiān)督檢查制度，依法實行群眾監(jiān)督，確保無責任死亡事故，無責任火災事故，無責任特種設備事故，無責任食物中毒和急性職業(yè)中毒事故。要在各工區(qū)、工作組、架子隊配備安全員和勞動保護監(jiān)督檢查員，嚴格執(zhí)行安全生產責任制和安全生產操作規(guī)程，做好勞動保護工作。要堅決貫徹《安全法》、《勞動合同法》等法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主”的方針和“管生產必須管安全、誰主管誰負責”的原則，黨政工團齊抓共管。要誠實守信，恪守合同承諾，建好工地職工之家，體現以人為本的管理理念。做好“三線” 建設，為職工創(chuàng)造良好的學習、工作環(huán)境，施工現場布局合理，管理井然有序，材料碼放、管線、場容整齊劃一，施工便道易于通行。標志標牌規(guī)范醒目、臺帳資料真實齊全。制定并落實治安綜合管理制度，搞好路地、單位之間的團結協(xié)作，創(chuàng)造和諧施工環(huán)境。 （2）、比工程質量，創(chuàng)建精品工程。要建立健全質量保證體系，制定質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，嚴格執(zhí)行南昆鐵路建設標準和施工規(guī)范，單位工程一次檢驗合格率達 100％。要牢固樹立“質量至上”觀念，增強質量競賽意識、風險意識和法制意識，自覺接受用戶、社會和政府監(jiān)督。要針對南昆鐵路南百段增建二線施工2標工程建設的特點，樹立科學質量觀，落實質量責任制，堅持施工過程“三檢制”，消除不合格工程，做好竣工后保修和用戶回訪工作，建立健全服務質量體系，不斷提高服務水平。要積極推行全面質量管理，提高全員素質，實行層層負責的質量責任制和工程質量終身負責制。要嚴格按照設計圖紙和施工標準、規(guī)范進行施工，在施工組織設計中要有保證工程質量的措施，努力推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段，建立健全現場質量自檢體系。實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)優(yōu)質工程，塑造企業(yè)形象。 (3）、比工程進度，創(chuàng)建環(huán)保工程。根據鐵道部和南昆鐵路云南有限責任公司對工期的整體安排和合同工期要求，組織均衡生產，確保完成當年計劃。在保證安全質量的前提下，不斷刷新和創(chuàng)造生產新記錄。要認真設計施工組織方案，尤其是重點控制性工程，要提前打算、超前運作，作為攻關項目制定競賽目標，實行重點突破。在競賽過程中，時常注意管段的形象進度，保證按時或提前完成施工任務。要遵照國家及地方政府部（室）有關環(huán)保水保政策法規(guī)，建立南昆鐵路南百段增建二線施工2標項目經理部環(huán)保管理體系、組織機構、管理制度，并負責落實。要按照 ISO14001標準，確保環(huán)保體系有效運行。要大力開展環(huán)保宣傳教育工作，制定宣傳教育計劃，組織全員培訓，將環(huán)保工作納入創(chuàng)優(yōu)達標綜合考核項目中。 (4)、比科技攻關，創(chuàng)建創(chuàng)新型工程。在重點、難點工程施工中，堅持自主技術創(chuàng)新，開展科技攻關，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，大力組織職工開展群眾性的合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造活動，努力提高施工生產科技含量，爭取良好的經濟效益和社會效益。要認清勞動競賽是完成各項經濟技術指標的重要舉措和有效載體，切實做好競賽出成果、競賽出成效的文章，特別是國有資產保值增值、經營性資產收益、降低資產負債、提高產值利潤，還有與提高效益有直接聯(lián)系的科技投入、技術創(chuàng)新和管理，科技成果與先進工法等。這些都要通過開展勞動競賽來達到最佳效果，不斷促進項目科技創(chuàng)新能力和項目經濟效益的提高。 (5)、比節(jié)能降耗，創(chuàng)建節(jié)約型工程。嚴格控制項目資金，強化物資管理，具有健全的物資采購、供應、管理制度和現場物資管理標準，認真執(zhí)行施工物資預算及消耗定額，并進行限額發(fā)料、核銷，工地倉庫管理干凈、整齊、分門別類，標簽及進出庫臺帳齊全清晰。要推行物資管理人員持證上崗制度。要大力開展群眾性的修舊利廢、節(jié)約代用、小改小革等增收節(jié)支活動，降低產品能耗，降低物資采購運輸使用成本，通過競賽活動使讓大家懂得每人節(jié)約一度電、一滴水、一包水泥、一塊木頭和一根鋼筋都會給企業(yè)增收，從而使節(jié)能降耗落到實處、見到實效，努力建設節(jié)約、有效、和諧的項目團隊。開展“五比五杯”競賽活動要把長距離綜合性競賽劃分為若干階段性、短距離的競賽來組織實施，以長促短，以短保長。通過靈活多樣、富有針對性、競爭性、實效性的競賽形式和方法，特別是抓好內容少而精、階段性、會戰(zhàn)式、短平快的競賽活動，廣泛組織開展項目工區(qū)賽、對口賽、對手賽、班組賽、臺階賽、攻堅賽。同時要把握好技術創(chuàng)新這個競賽的主攻方向，使“五比五杯”競賽活動既有豐富內容，又有多種形式，既有主攻方向，又有創(chuàng)新成果。 二、考核評比和表彰 “五比五杯”競賽活動考核評比標準，項目經理部采取專項測評，綜合評分、月評比，季表彰。各工區(qū)對架子隊周評比、月表彰。項目經理部原則上每季度組織一次考核，并根據不同建設階段的特點確定相應的競賽主體（比如：“大干 100 天”，決戰(zhàn)三季度等），對競賽活動進行檢查、監(jiān)督、協(xié)調，不定期的組織競賽活動的評比、表彰和獎勵，及時總結推廣競賽活動的先進經驗。為在廣大職工中營造一種建功立業(yè)、爭先創(chuàng)模的氛圍，項目經理部將對獲獎單位和個人分別頒發(fā)榮譽證書、獎牌、獎杯和獎章，并根據不同級別的榮譽分別給予物質獎勵和申報榮譽稱號。 建家建線活動實施辦法為深入學習黨的十七大精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步增強基層組織活力，提升項目管理能力，提高企業(yè)的凝聚力、吸引力和整體工作水平，根據中華全國總工會《關于進一步加強基層工會工作的決定》和全國鐵路總工會、總公司《關于加強工會基層建設的指導意見》精神，結合項目工作實際，特制定本辦法。 一、指導思想 堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和黨的十七大精神為指導，堅定不移地貫徹落實黨的“依靠”方針，始終堅持管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化和人員配備標準化的要求，緊緊圍繞項目中心工作，牢固樹立“發(fā)展為了職工群眾，發(fā)展依靠職工群眾，發(fā)展成果讓職工群眾共享”的理念，依法規(guī)范基層組織建設，切實履行維護職能，努力把工作重心放在基層，放在一線，不斷增強基層組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，構建和諧項目、和諧基層、和諧一線，全面提高基層組織的整體工作水平，為實現“企強工富、內和外順”的和諧企業(yè)建設目標而努力奮斗。 二、總體目標 認真學習黨的十七大精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，積極適應南昆鐵路云南有限責任公司打造精品工程、和諧工程、環(huán)保工程、創(chuàng)新型工程和節(jié)約型工程的新要求，樹立建線就是建家、建家就是建企業(yè)的理念，堅持建家建線從一線出發(fā)、抓建家建線從一線入手的原則，規(guī)范建設標準，促進施工生產，構建和諧勞動關系，推進基層民主管理，努力把基層組織建設成為組織健全、制度完善、維權到位、運作規(guī)范、開拓創(chuàng)新、作用明顯和深受廣大職工信賴的“職工之家”。 三、具體內容 （一）建家標準 領導班子職工能自覺貫徹執(zhí)行全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，有較強的群眾觀念，作風民主。 工會定期向黨組織匯報工作，及時研究解決問題。 職工代表大會（職工大會）制度健全，職代會各項職權落實到位。 職代會（職工大會）民主評議干部制度化，做到有述職、有評議、有結果。 堅持業(yè)務招待費使用，集體合同協(xié)商、履行、兌現以及企務公開情況向職代會（職工大會）報告制度。 職代會專門工作委員會認真履行職責，做好提案征集、處理工作。立案提案落實率達 95%以上。 項目工會積極參與項目經營管理、勞動工資、職工福利等有關職工切身利益的重大方案、制度的制定。 建立幫困第一責任人制度，建立特困戶檔案和領導干部聯(lián)系困難戶制度。送溫暖活動經?；?嚴格執(zhí)行國家和地方法規(guī)，為職工按時足額繳納各種社會保險費用。 實施群眾性經濟技術創(chuàng)新工程。圍繞施工生產中心，組織職工開展合理化建議、技術革新和勞動競賽活動，積極促進項目生產任務的完成。 1加強安全生產，三級勞動保護監(jiān)督檢查組織健全。定期或不定期地組織監(jiān)督檢查，消除事故隱患，當年傷亡事故率低于集團公司規(guī)定標準。 1重視精神文明創(chuàng)建工作，開展創(chuàng)建文明工地活動，做到文明施工。 1掌握職工思想動態(tài)，開展以培育“四有”職工隊伍為目標的職工思想政治工作。 1建立會員管理制度，會員管理臺帳齊全。 1基礎工作扎實，認真開展調研工作。反映工作動態(tài)和成果的資料