【導(dǎo)讀】有序進(jìn)行，結(jié)合公司實(shí)際特制訂本辦法。投標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，并為各辦事處投標(biāo)提供環(huán)境分析支持和全程跟蹤服務(wù)。60日前反饋提醒辦事處辦理物價(jià)，投標(biāo)辦對(duì)信息的錄入準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。須積極關(guān)注本省招標(biāo)信息。的品種全部增補(bǔ)成功。原則上省級(jí)項(xiàng)目公司品種必須全部參與投標(biāo)，如有特殊情況需報(bào)投標(biāo)辦并經(jīng)部。減品種，但需在《投標(biāo)品種確認(rèn)表》注明原因并報(bào)投標(biāo)辦確認(rèn)。函》，由投標(biāo)辦歸口聯(lián)系人負(fù)責(zé)與生產(chǎn)企業(yè)或公司駐廠代表聯(lián)系辦理。均應(yīng)注意信息安全，防止泄漏。最終確認(rèn)報(bào)價(jià)意見(jiàn)負(fù)責(zé)。司批準(zhǔn)私自確標(biāo)而導(dǎo)致該中標(biāo)結(jié)果影響到其它地區(qū)招標(biāo)，由辦事處承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。將以重大事故處理。后根據(jù)增長(zhǎng)毛率給予一定額度獎(jiǎng)勵(lì)。

　　

【正文】 1） 一寸彩照 兩 張 （ 2） 身份證原件及復(fù)印件 、擔(dān)保人身份證復(fù)印件 （ 3） 學(xué)歷證書(shū)原件及復(fù)印件 （ 4） 前單位離職證明或失業(yè)證明（原件） （ 5） 健康證明（ 公司要求的檢查項(xiàng)目 ） （ 6） 其它資歷、資格證書(shū)原件及復(fù)印件 入司手續(xù)辦理流程 （ 1）行政人事 部 驗(yàn)證各類(lèi)證件和資料的真實(shí)性，并將各復(fù)印件存檔。 （ 2） 簽訂《 勞動(dòng)合同書(shū)》、《商業(yè)秘密保護(hù)協(xié)議書(shū)》、《不可撤銷(xiāo)之連帶責(zé)任書(shū)》。 （ 3） 為新員工 辦理指紋錄入。 （ 4） 手續(xù)辦理完畢，新員工 去部門(mén)報(bào)到 。 （ 5）行政人事部 檔案管理員為新員工建立員工個(gè)人檔案（電子版和文本版）。檔案包括： 《員工入職 登記表 》或《實(shí)習(xí)生登記表》、 個(gè)人簡(jiǎn)歷、一寸照片 2 張、 身份證復(fù)印件 、 學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件、特殊從業(yè)人員上崗證復(fù)印件、《 面試紀(jì)錄 》 、 《面試情況總結(jié)記錄》、《 原單位 離職證明》、 《 勞動(dòng)合同書(shū)》、《商業(yè)秘密保護(hù)協(xié)議書(shū)》、《不可撤銷(xiāo)之連帶責(zé)任書(shū)》、《新進(jìn)員工工資確認(rèn)表》。 第九條 本制度最終解釋權(quán)歸行政人事部所有。 全員工資與績(jī)效掛鉤浮動(dòng)辦法 第一條 為了適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，特制訂 本辦法。 第二條 實(shí)施本辦法的意義在于： 通過(guò)與業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)責(zé)任人簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，讓員工明確本團(tuán)隊(duì)的工作責(zé)任與工作目標(biāo)； 通過(guò)全員工資與企業(yè)整體效益掛鉤，讓全體員工關(guān)注和支持企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展； 通過(guò)構(gòu)建以客戶(hù)為中心的考核體系，提高全員“上流程為下流程服務(wù)，支持部門(mén)為業(yè)務(wù)一線服務(wù)，管理者為下屬服務(wù)”的服務(wù)意識(shí)； 通過(guò)個(gè)人收入與崗位考核掛鉤，讓員工專(zhuān)注本職工作責(zé)任，并努力完成本職 28 工作目標(biāo)； 通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)拉動(dòng)工資浮動(dòng)，浮動(dòng)工資拉動(dòng)固定工資調(diào)整的辦法，構(gòu)建員工工資總額隨業(yè)務(wù)發(fā)展而有序增長(zhǎng)的機(jī) 制。 第三條 本方案制訂的原則是： 整體規(guī)劃，逐步完善的原則； 與公司當(dāng)前管理水平相適應(yīng)的原則； 簡(jiǎn)單、適應(yīng)、有效的原則； 操作方便，人人知曉的原則； 第四條 本方案圍繞“保九爭(zhēng)億”的目標(biāo)，根據(jù)管理服務(wù)經(jīng)營(yíng)，服務(wù)支持銷(xiāo)售的原理進(jìn)行分類(lèi)考核。 銷(xiāo)售部門(mén)圍繞“保九爭(zhēng)億”的目標(biāo)，通過(guò)與公司簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的形式明確權(quán)責(zé)。《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》應(yīng)確定銷(xiāo)售額，重點(diǎn)品種銷(xiāo)售比例，回款，市場(chǎng)控制與客戶(hù)服務(wù)等相關(guān)責(zé)任指標(biāo)。同時(shí)，要明確簽約責(zé)任人對(duì)本團(tuán)隊(duì)員工實(shí)施崗位考核并確定浮動(dòng)工資的權(quán)利；對(duì)直接支持部門(mén)提出服 務(wù)要求，商定《服務(wù)協(xié)議》并實(shí)施考核的權(quán)利。 業(yè)務(wù)支持部門(mén)應(yīng)與銷(xiāo)售部門(mén)簽訂《服務(wù)協(xié)議》，并在與財(cái)務(wù)部明確相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上與公司簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，接受公司組織的考核。其主要考核指標(biāo)是： 財(cái)務(wù)考核指標(biāo)：采購(gòu)失誤損失、庫(kù)存商品損失、節(jié)約創(chuàng)效、合理化建議創(chuàng)效等相關(guān)指標(biāo)。 服務(wù)考核指標(biāo)：供應(yīng)保證、發(fā)貨準(zhǔn)確及時(shí)、設(shè)備維護(hù)檢修、信息反饋等相關(guān)指標(biāo)。 管理部門(mén)的考核辦法與考核指標(biāo)由各部門(mén)責(zé)任人根據(jù)本部門(mén)的職能編制《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，報(bào)行政人事部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。 第五條 公司根據(jù)銷(xiāo)售額指標(biāo)確定團(tuán)隊(duì)考核系數(shù)。團(tuán)隊(duì) 考核得分系數(shù)為：團(tuán)隊(duì)本月銷(xiāo)售額 247。 團(tuán)隊(duì)上年度同期銷(xiāo)售額。團(tuán)隊(duì)考核系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系是：銷(xiāo)售部門(mén)按部門(mén)考核得分系數(shù)計(jì)算，其它部門(mén)按公司考核得分系數(shù)計(jì)算。 第六條 公司根據(jù)團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)確定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)及系數(shù)計(jì)算辦法，崗位考核得分分別按如下辦法確定。 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)由銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)責(zé)任人根據(jù)《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，在分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上 29 制訂崗位績(jī)效考核辦法并按月進(jìn)行考核計(jì)分。在計(jì)分的基礎(chǔ)上計(jì)算出分值，最后將浮動(dòng)工資總額分解計(jì)算到人。 直接支持業(yè)務(wù)的部門(mén)由行政人事部會(huì)同銷(xiāo)售部門(mén)和財(cái)務(wù)部根據(jù)《目 標(biāo)責(zé)任書(shū)》下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行考核。銷(xiāo)售部門(mén)負(fù) 責(zé)服務(wù)考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的核算，行政人事部根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)和財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)及公司有關(guān)規(guī)章制度對(duì)支持業(yè)務(wù)的部門(mén)進(jìn)行考核計(jì)分。 其它部門(mén)的考核由行政人事部制訂簡(jiǎn)單的考核標(biāo)準(zhǔn)，按簡(jiǎn)單加減分的辦法計(jì)算崗位得分。 第七條 本方案根據(jù)業(yè)務(wù)相關(guān)性和風(fēng)險(xiǎn)與利益相對(duì)應(yīng)的原理將崗位分成三類(lèi)，并按類(lèi)確定工資總額浮動(dòng)比例： 直接業(yè)務(wù)責(zé)任人，含銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)責(zé)任人、招商專(zhuān)員、招商內(nèi)勤、銷(xiāo)售專(zhuān)員、銷(xiāo)售內(nèi)勤、產(chǎn)品經(jīng)理等，浮動(dòng)比例為工資總額的 50%。 直接支持業(yè)務(wù)的人員，含投標(biāo)辦人員，生產(chǎn)計(jì)劃與協(xié)調(diào)人員、采 購(gòu)人員，倉(cāng)儲(chǔ)人員，信息部信息員等，其浮動(dòng)比例為工資總額的 40%。 間接支持業(yè)務(wù)的人員，含行政人事部，財(cái)務(wù)部，質(zhì)量管理部及其它后勤人員，其浮動(dòng)工資比例為工資總額的 30%。 第八條 浮動(dòng)工資計(jì)算辦法及程序是： 財(cái)務(wù)部根據(jù)部門(mén)浮動(dòng)工資基數(shù)總額及團(tuán)隊(duì)計(jì)分情況將 部門(mén)浮動(dòng)工資總額計(jì)算并通知到各部門(mén)。部門(mén)浮動(dòng)工資總額 =部門(mén)浮動(dòng)工資總額基數(shù) 團(tuán)隊(duì)考核得分系數(shù)。 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)責(zé)任人根據(jù)銷(xiāo)售小組崗位考核得分將浮動(dòng)工資計(jì)算到人并報(bào)行政人事部，行政人事部根據(jù)各部門(mén)個(gè)人崗位考核得分將浮動(dòng)工資計(jì)算到人并匯總制表報(bào)財(cái)務(wù)部。 個(gè)人浮動(dòng)工資 =個(gè)人浮動(dòng)工資基數(shù) 團(tuán)隊(duì)考核系數(shù) 崗位考核得分系數(shù)。 個(gè)人工資總額 =個(gè)人固定工資額 +個(gè)人浮動(dòng)工資額。 第九條 財(cái)務(wù)部根據(jù)行政人事部制定的工資表計(jì)發(fā)工資。 第十條 公司年度浮動(dòng)工資總額的增長(zhǎng)額 247。 公司上年度工資總額所得系數(shù)為公司年末調(diào)整員工工資的參數(shù)，公司將據(jù)這一參數(shù)及當(dāng)?shù)匦袠I(yè)工資水平，來(lái)調(diào)整員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，員工工資亦相應(yīng)增長(zhǎng)，公司績(jī)效下降，員工工資基數(shù)不變，收入亦隨之下降，從而形成員工收入與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系的工資浮動(dòng)機(jī)制。 第十一條 在本方案指導(dǎo)思想和原則不變的前提下，應(yīng) 逐年調(diào)整并完善使公司形 30 成比較完善的目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系。 第十二條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，其解釋權(quán)歸行政人事部。 周例會(huì)管理辦法 第一條：根據(jù)公司《會(huì)議管理辦法》的精神，為了使部門(mén)周例會(huì)與公司周例會(huì)實(shí)現(xiàn) 互動(dòng)，提升公司周例會(huì)的質(zhì)量，強(qiáng)化周例會(huì)功能，特修訂本辦法。 第二條：公司周例會(huì)的工作目標(biāo)是： 掌握公司經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)； 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)工作改進(jìn)； 安排與協(xié)調(diào)工作。 第三條：公司周例會(huì)會(huì)議內(nèi)容： 匯報(bào)部門(mén)周例會(huì)討論確定的周工作計(jì)劃，并就計(jì)劃落實(shí)提出支持協(xié)作需 求； 總結(jié)部門(mén) 上周工作，分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反映典型事例； 提出改進(jìn)工作的目標(biāo)與具體措施； 公司對(duì)各部門(mén)的總結(jié)與工作安排擇要點(diǎn)評(píng)，并就工作安排需統(tǒng)籌協(xié)調(diào)事 項(xiàng)作出決定。 第四條：公司周例會(huì)由企業(yè)管理部統(tǒng)一組織與管理，其主要工作職責(zé)是： 督促各部門(mén)開(kāi)好部門(mén)周例會(huì)； 收集整理各部門(mén)的《工作計(jì)劃周報(bào)表》，并做好會(huì)議準(zhǔn)備； 做好公司周例會(huì)會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要； 對(duì)公司周例會(huì)明確安排的重點(diǎn)工作事項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn)； 評(píng)估周例會(huì)效果。 第五條：各部門(mén)周例會(huì)規(guī)范 部門(mén)周例會(huì)是公司周例會(huì)的準(zhǔn)備會(huì)，各部門(mén)必須在每周星期 五安排召開(kāi) 周例會(huì)，員工必須參加部門(mén)周例會(huì)。 部門(mén)周例會(huì)回顧本周工作，要檢查工作計(jì)劃落實(shí)情況，流程運(yùn)轉(zhuǎn)與部門(mén) 協(xié)作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，并開(kāi)展表場(chǎng)與批評(píng)。 部門(mén)周例會(huì)安排下周工作，應(yīng)明確工作目標(biāo)，討論落實(shí)措施，并提出需 支持協(xié)調(diào)事項(xiàng)。 各部門(mén)周例會(huì)要做好會(huì)議記錄，內(nèi)容應(yīng)包括：開(kāi)會(huì)時(shí)間、與會(huì)人員、會(huì) 31 議主持、討論記錄、議定事項(xiàng)等。 各部門(mén)根據(jù)部門(mén)周例會(huì)記錄編制《工作計(jì)劃周報(bào)表》?！豆ぷ饔?jì)劃周報(bào)表》 （見(jiàn)附件一）的編制要突出重點(diǎn)，詳略得當(dāng)。工作回顧重在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施；工作 安排重在明確工作目標(biāo)，并提出需支持協(xié)調(diào)事項(xiàng)。 各部門(mén)的《工作計(jì)劃周報(bào)表》必須在下周星期一上午九點(diǎn)前提交至企業(yè) 管理部。 第六條：公司周例會(huì)規(guī)范 公司周例會(huì)定于每周一召開(kāi)（夏季： 17:00,冬季： 16:30）。如無(wú)通知， 則定時(shí)開(kāi)會(huì)，如遇重大節(jié)假日，周例會(huì)順延至節(jié)后的第一個(gè)工作日； 公司周例會(huì)會(huì)議秩序的維護(hù)按《會(huì)議管理辦法》的要求進(jìn)行規(guī)范； 各部門(mén)工作計(jì)劃匯報(bào)要詳略得當(dāng)，日常工作事項(xiàng)可從略。重要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 與改進(jìn)建議可較詳，需支持協(xié)作事項(xiàng)要說(shuō)清緣由與工作標(biāo)準(zhǔn)； 公司與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)要善于從匯報(bào)中發(fā)現(xiàn)具有 傾向性的問(wèn)題，啟發(fā)性的經(jīng)驗(yàn)及 指導(dǎo)性措施，引導(dǎo)與會(huì)人員進(jìn)行思考。 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)的工作總結(jié)與安排擇要點(diǎn)評(píng)時(shí)，要積極開(kāi)展表?yè)P(yáng)與批 評(píng)，注重典型引路，保證導(dǎo)向的正確性。 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)一安排與協(xié)調(diào)事項(xiàng)一經(jīng)決定，就要明確工作目標(biāo)與原則思 路，并根據(jù)公司分工體系指定人員落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)提出的協(xié)調(diào)事項(xiàng)不能在公司周例會(huì)上討論決定的，應(yīng)指定責(zé)任人，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，另行討論決定。 第七條：公司周例會(huì)會(huì)后工作規(guī)范 企業(yè)管理部應(yīng)在會(huì)后整理好《公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》?！稌?huì)議紀(jì)要》要反 映公司對(duì)各部門(mén)工作的評(píng)估與公司對(duì)下 周工作的安排意見(jiàn)，要將公司指定落實(shí)的工作事項(xiàng)落實(shí)到人，會(huì)上沒(méi)有明確的，應(yīng)詢(xún)問(wèn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以明確?！稌?huì)議紀(jì)要》應(yīng)在會(huì)議下一個(gè)工作日以郵件形式發(fā)送至公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人。 各部門(mén)應(yīng)將周例會(huì)精神擇要傳達(dá)至本部門(mén)相關(guān)人員，認(rèn)真組織落實(shí)會(huì)議 精神，完成工作任務(wù)，并做好指定的工作事項(xiàng)。 企業(yè)管理部對(duì)公司周例會(huì)明確安排的重點(diǎn)工作事項(xiàng)，如指定協(xié)調(diào)事項(xiàng)， 指定應(yīng)催辦或督辦的事項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn)，并將跟進(jìn)情況報(bào)告公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 第八條：違背本辦法工作規(guī)范，將按《員工獎(jiǎng)懲制度》的相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 32 第九條：本辦法最終解釋 權(quán)歸企業(yè)管理部所有，并保留進(jìn)一步優(yōu)化之權(quán)利。 第十條：本辦法自公布之日起執(zhí)行。 晨會(huì)管理試行辦法 第一條： 為規(guī)范晨會(huì)程序，充實(shí)晨會(huì)內(nèi)容，特制定此 辦法 。 第二條：部門(mén)晨會(huì)的工作目標(biāo)是： 營(yíng)造快樂(lè)和諧的工作氛圍 經(jīng)驗(yàn)分享與工作安排 培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 第三條：晨會(huì)以部門(mén)為單位，由各部門(mén)經(jīng)理組織，實(shí)行部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 第四條：晨會(huì)會(huì)議內(nèi)容 鼓舞士氣，開(kāi)心一刻 行業(yè)信息傳播、企業(yè)制度、企業(yè)活動(dòng)學(xué)習(xí) 提出當(dāng)天工作注意事項(xiàng) 第五條：晨會(huì)的要求： 晨會(huì)時(shí)間為 8： 40— 9： 00（周一至周五），但每次晨會(huì)不 低于 10分鐘。 晨會(huì)主持人按輪換原則確定，具體主持人由部門(mén)經(jīng)理指定。部門(mén)經(jīng)理 提前一天通知主持人，主持人應(yīng)提前做好晨會(huì)準(zhǔn)備工作，并將晨會(huì)主題與內(nèi)容匯報(bào) 至部門(mén)經(jīng)理。 晨會(huì)開(kāi)始前五分鐘內(nèi)，主持人應(yīng)完成員工召集并在指定地點(diǎn)集合。 晨會(huì)以站立形式召開(kāi)，員工參加晨會(huì)應(yīng)保持良好的精神面貌，面帶微 笑，保持儀態(tài)，不得東倒西歪、勾肩搭背、竊竊私語(yǔ)，散漫走動(dòng)，如有員工不符合 要求，主 持人有義務(wù)和權(quán)利進(jìn)行糾正。 第六條：晨會(huì)召開(kāi)相關(guān)注意事項(xiàng) 晨會(huì)召開(kāi)要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，準(zhǔn)時(shí)結(jié)束，不允許隨意改變開(kāi)始時(shí) 間和結(jié)束時(shí)間。利用開(kāi)會(huì)的方式使員工養(yǎng)成“準(zhǔn)時(shí)”的習(xí)慣。 鼓舞士氣。可以朗讀公司理念，每日一歌，團(tuán)隊(duì)游戲等，形式可多樣化， 但一定要與工作相關(guān)，能調(diào)動(dòng)工作積極性。 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。可以從具體的工作入手，每日學(xué)習(xí)設(shè)置一個(gè)主題，學(xué)習(xí)方 33 式上要有分享和互動(dòng)。 問(wèn)題收集。部門(mén)可以通過(guò)晨會(huì)收集員工在工作中出現(xiàn)的問(wèn) 題，但針 對(duì) 解決問(wèn)題的討論可以等到晨會(huì)后，或者召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，以免 晨會(huì)時(shí)間拖長(zhǎng)。 第七條：本辦法最終解釋權(quán)歸企業(yè)管理部所有，并保留進(jìn)一步優(yōu)化之權(quán)利。 商務(wù)部協(xié)議簽許規(guī)定 一、目的 ： 規(guī)范招商人員簽訂協(xié)議的行為，維護(hù)公司與客戶(hù)雙方的利益。 二、范圍 ： 招商人員 三、關(guān)于銷(xiāo)售任務(wù)、保證金、首批提貨的規(guī)定。 主推產(chǎn)品 定位明確產(chǎn)品 雙棲產(chǎn)品 銷(xiāo)售任務(wù) 保證金 首批提貨 銷(xiāo)售任務(wù) 保證金 首批 提貨 銷(xiāo)售任務(wù) 保證金 首批提貨 省級(jí) 代理 √ A 區(qū)： 5萬(wàn)元 B 區(qū)： 3萬(wàn)元 C 區(qū)： 2萬(wàn)元 D 區(qū)： 1萬(wàn)元 △ √ 參照主推產(chǎn) 品執(zhí)行 執(zhí)行首批提貨，可 免保證金 √ － √ 市級(jí) 代理 √ A區(qū)： 12 萬(wàn)元 B區(qū)： 萬(wàn)元 C區(qū)： 萬(wàn)元 D區(qū)： 萬(wàn)元 △ √ 同上 同上 √ － － 終端 代理 △ A區(qū)： 萬(wàn)元 B區(qū)： 萬(wàn)元 C/D 區(qū)： △ △ △ △ － － － 備注 “√”明確 “△”靈活酌情 “－”免 A 區(qū)：北京、上海、廣東、浙江、江蘇、山東。 B 區(qū)：四川、重慶、河南、河北、天津、湖南、湖北、福建、陜西、遼寧。 C 區(qū)：黑龍江、吉林、遼寧、陜西、江西、廣西、云南 、安徽。 D 區(qū)：甘肅、內(nèi)蒙古、新疆、貴州、寧夏、青海、西藏、海南。 四、關(guān)于二級(jí)分銷(xiāo)價(jià)、最低銷(xiāo)售價(jià)的規(guī)定： 市場(chǎng)定位為醫(yī)院純銷(xiāo)產(chǎn)品，嚴(yán)格控制分銷(xiāo)價(jià)，分銷(xiāo)價(jià)在供