【總結(jié)】投標(biāo)管理辦法第一章:總則第一條:為進(jìn)一步加強(qiáng)公司藥品投標(biāo)的規(guī)范管理,確保藥品投標(biāo)各環(huán)節(jié)工作的有序進(jìn)行,結(jié)合公司實(shí)際特制訂本辦法。第二條:本辦法適應(yīng)于公司招商部部門經(jīng)理、投標(biāo)辦以及各辦事處經(jīng)理(無(wú)辦事處的則為招商專員)所負(fù)責(zé)的投標(biāo)工作。第三條:公司成立投標(biāo)辦,負(fù)責(zé)搜集藥品招投標(biāo)
2024-10-20 20:13
【總結(jié)】....高級(jí)職員考核表(考核對(duì)象:主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和
2025-06-30 19:25
【總結(jié)】目錄技術(shù)部經(jīng)理 2技術(shù)部中泰日老師 3技術(shù)部足部培訓(xùn)老師 4技術(shù)部采耳師培訓(xùn)老師 5技術(shù)部主管 6技術(shù)部部長(zhǎng) 7技術(shù)部中泰日技師 8技術(shù)部香薰師 9技術(shù)部水療師 10技術(shù)部足部按摩師 11技術(shù)部采耳師 12休閑部經(jīng)理 13休息廳副經(jīng)理 15休息廳主任 17休息廳部長(zhǎng) 19休息廳領(lǐng)班 21休息廳服務(wù)員 23休息廳輸單員 2
2025-06-16 02:42
【總結(jié)】夜場(chǎng)各部門崗位職責(zé)總匯目錄第一章、總經(jīng)辦(總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事部)-------------------2第二章、財(cái)務(wù)部(經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)管、采購(gòu)、收銀、寄存)-7第三章、樓面部(KTV包房、大廳)--------------------------------------14第四章、咨客部------------------------
2025-06-29 00:48
【總結(jié)】7/7電器制造(動(dòng)力,儀器)部各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)一覽表序號(hào)崗位名稱在崗人員崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法1業(yè)務(wù)經(jīng)理王智寬1、設(shè)備規(guī)劃、購(gòu)置、改造,自制計(jì)劃完成率100%15%2、設(shè)備檢定、檢修計(jì)劃完成率100%20%3、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率運(yùn)行中的動(dòng)力設(shè)備和特種設(shè)備100%,其他95%30%
2025-06-17 18:00
【總結(jié)】 第1頁(yè)共2頁(yè) 管理評(píng)審報(bào)告各部門匯總 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康/安全管理體系報(bào)告 (公司各部門匯總) 我公司自實(shí)行質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康/安全管理體系以來(lái),到 目前已有一年。雖然這一年的工作非...
2025-08-07 11:58
【總結(jié)】為電器事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法經(jīng)理電器事業(yè)部銷售收入20%20%*X/電器事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)管理業(yè)務(wù)計(jì)劃完成率100%50%50%*X電器事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)成本控制不超標(biāo)20%20%-超標(biāo)率*2;上限30%,下限-10%。關(guān)鍵人員考核,配置,培訓(xùn)工作完成率100%10%10%*X業(yè)務(wù)經(jīng)理(原材
2025-06-17 08:04
【總結(jié)】5/5康佳通信科技品管辦部門崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法、判斷日常抽驗(yàn)一般質(zhì)量問題的及時(shí)率100%40%未能及時(shí)處理造成相關(guān)部門投訴每次扣分40%×40%2.抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)及時(shí)反饋率100%20%對(duì)質(zhì)量波動(dòng)未能及時(shí)反饋每次扣分20%×20%QA、OQA組長(zhǎng)3.檢
2025-06-17 08:48
【總結(jié)】第一篇:某物流公司各部門職能匯總 目錄 行政部部門職能.........................................2安檢部部門職能.........................
2024-10-28 21:31
【總結(jié)】公司各部門績(jī)效獎(jiǎng)金制度□總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的,特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則:(一)生產(chǎn)部門(二)營(yíng)業(yè)部門(三)開發(fā)部門(四)管理部門第三條計(jì)算期間
2024-10-28 03:21
【總結(jié)】專業(yè)資料分享薪酬制度——設(shè)計(jì)分部第一部分(設(shè)計(jì)師)1.????????設(shè)計(jì)師級(jí)別、工資標(biāo)準(zhǔn)的劃分.???????取消以前
2025-04-08 04:02
【總結(jié)】主機(jī)操作規(guī)程 2主機(jī)操作員崗位職責(zé) 3砼公司安全事項(xiàng) 4設(shè)備維修崗位職責(zé) 5原材料檢驗(yàn)技術(shù)要求 5總經(jīng)理崗位職責(zé) 10生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 11現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 12技術(shù)負(fù)責(zé)崗位職責(zé) 13統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) 13調(diào)度員崗位職責(zé) 14出廠質(zhì)檢員崗位職責(zé) 15發(fā)貨員崗位職責(zé) 16材料員崗位職責(zé) 16合同管理員崗位職責(zé) 17業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) 18
2025-04-12 22:46
【總結(jié)】簽發(fā)人:余建華簽發(fā)時(shí)間:2009年11月17日總公司對(duì)各部門管理制度的規(guī)定各科室、分公司、項(xiàng)目部:為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng),加強(qiáng)公司管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)體質(zhì)改革科學(xué)化、制度管理實(shí)施合理化的現(xiàn)代管理模式,經(jīng)總公司全體職工代表大會(huì)研究,制定了總公司各部門管理制度,現(xiàn)予以下發(fā),請(qǐng)于2010年1月1號(hào)起由辦公室嚴(yán)
2025-04-15 00:36
【總結(jié)】辦公室管理制度第一章?總則一、為了加強(qiáng)辦公室管理,明確公司內(nèi)部管理職責(zé),使內(nèi)務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化,結(jié)合實(shí)際情況,特制訂本制度。二、本制度適用于公司所有成員并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定。三、切合公司實(shí)際,根據(jù)不同的制度內(nèi)容編寫相應(yīng)的規(guī)范化要求,力求使辦公室各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依,保證公司的辦公事務(wù)有效開展。四、辦公室人員應(yīng)明確各項(xiàng)工作職責(zé),簡(jiǎn)化辦
2025-04-17 13:16
【總結(jié)】第一篇:制定各部門日常巡查制度 制定各部門日常巡查制度 前言: 為規(guī)范管理對(duì)公司財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)還有水電以及設(shè)施設(shè)備的規(guī)范管理,并制定詳細(xì)內(nèi)容和獎(jiǎng)罰制度,日常巡查制度,有效的查清問題根源是解決問題的前...
2025-10-04 12:14