公司各部門管理制度-資料下載頁
2025-04-15 00:36本頁面
【正文】 采購部責(zé)制訂公司物資采購需求計劃，并督導(dǎo)實施。編制公司物資管理相關(guān)制度。責(zé)制訂公司物資采購原則，實施統(tǒng)一采購。建立公司物資采購渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。嚴(yán)格監(jiān)控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費。建立公司物資比價體系。建立科學(xué)的庫存儲備量標(biāo)準(zhǔn)，最小限度地占用流動資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。建立公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。規(guī)范物資保管，采用科學(xué)的倉儲管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。好倉儲管理，加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理，嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。質(zhì)量部責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系，并推進、實施、督導(dǎo)。責(zé)對產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理。原材料及外協(xié)零部件入庫前進行質(zhì)量檢驗。量異常情況進行追蹤分析及處理。產(chǎn)品進行各種功能性測檢。對檢測和試驗設(shè)備、器具的使用和保管。責(zé)公司計量管理工作。集客戶對本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息，并做好相應(yīng)分析提出改進具體方案。做好客戶對質(zhì)量異常投訴的處理工作。
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