公司各部門管理制度(已改無錯字)
2023-05-16 00:36:48 本頁面
【正文】 公司進步。產(chǎn)過程中在技術方面進行指導，并進行工藝技術上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進行。相關部門提供技術方面的服務并接受各方位的有關技術方面的信息反饋及處理。建立公司技術資料庫。集客戶對本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應分析，提供改進的具體方案。照技術工藝流程編寫工序作業(yè)指導書。生產(chǎn)部根據(jù)公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產(chǎn)計劃，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃。責按計劃組織各部門按計劃進度完成生產(chǎn)任務。確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進行。刻掌握生產(chǎn)進度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率。使用設備，提高設備使用率。責公司設備管理。保證產(chǎn)品質量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費，降低產(chǎn)品物耗。按照質量標準程序要求把好產(chǎn)品質量關。責公司安全管理、消防安全管理工作。5S標準搞好有關工作，制定公司現(xiàn)場綜合管理標準并督導實施。1設備操作規(guī)范，指導生產(chǎn)員工按章操作。1公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設計、制造、使用、維護工作。1司水、電、氣的管理。
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