某企業(yè)各部門流程優(yōu)化方案-資料下載頁
2025-01-06 00:38本頁面
【正文】 設計開發(fā)評審報告 主要產(chǎn)出： 正式生產(chǎn) 主要 活動：公司戰(zhàn)略規(guī)劃分析 各項目市場狀況分析 各項目技術狀況分析 各項目財務狀況分析 研發(fā)現(xiàn)狀分析 研發(fā)設備狀況分析 人員狀況分析 各項目進度分析 匯總編制研發(fā)計劃（包含全面預算） 提交研發(fā)計劃書供決策層審批 1下達研發(fā)計劃 1非正常研發(fā)計劃調(diào)整 主要 活動： 主要產(chǎn)出： 研發(fā)管理流程分析 研發(fā)任務安排 編制研發(fā)任務計劃書 提交研發(fā)任務計劃書供決策層審批 下達研發(fā)任務計劃 非正常研發(fā)任務計劃調(diào)整 主要 活動： ?研發(fā)任務計劃書 ?研發(fā)任務計劃調(diào)整書 主要產(chǎn)出： ?研發(fā)計劃書 ?研發(fā)計劃調(diào)整書 研發(fā)計劃實施（新產(chǎn)品研發(fā)流程） 定期聽取項目組的匯報 協(xié)助解決項目運行過程中出現(xiàn)的問題 按照項目進度審核項目資金到位 審查項目組編制的項目內(nèi)部控制標準 編制公司對項目的控制標準 按照控制標準考核 矯正項目運行出現(xiàn)的和可能出現(xiàn)偏差 主要產(chǎn)出： ?項目進展情況匯報審查意見 ?項目資金撥付審核表 ?項目考核表 主要 活動： 研發(fā)評價 主要產(chǎn)出： ?項目綜合評價表 主要 活動： 搜集研發(fā)項目有關資料 組織鑒定項目成果 多方面評價項目（包括項目組織和運行狀況） 對項目的結(jié)果進行考核 研發(fā)管理流程界定 董事會 審批全年計劃 生產(chǎn)部 營銷部 財務部 技術發(fā)展部 總經(jīng)理 審核年度計劃 研發(fā)計劃書 負責制訂年度研發(fā)計劃 項目小組 參與 參與 參與 組織實施 具體實施 過程管理（控制、協(xié)調(diào)） 組織評價實施 審核研發(fā)成果 通過研發(fā)成果 遞交研發(fā)成果 生產(chǎn)計劃流程表 后勤 保障 系統(tǒng) 營銷部：銷售計劃： 品種、規(guī)格、數(shù)量 生綜設備科：設備狀 況及能力利用率、故 障率 財務部：資金準備 生綜勞工科：勞動力 配置基層班組、工種 配置 營銷供應科：原材料 供應情況 生產(chǎn)科制定 年度、季度 、月度生產(chǎn) 計劃 生產(chǎn)綜合辦 修改和審核 生產(chǎn)計劃， 并監(jiān)督實施 計劃 成品車間： 制管成品 的日、月 進度安排 及完成情況 供應科：按 生產(chǎn)計劃采 購原材料， 并將庫存反 饋到生綜部 技術發(fā)展部： 質(zhì)檢、技術、 工藝和人員 配置
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