【總結(jié)】XX公司部門崗位職責(zé)北京超然智業(yè)咨詢公司二零零三年二月目錄行政人事部崗位職責(zé) 3一、行政人事主任崗位職責(zé) 3二、人事主管崗位職責(zé) 3三、商務(wù)專員崗位(1)職責(zé) 4四、商務(wù)專員崗位(2)職責(zé) 4五、商務(wù)專員崗位(3)職責(zé) 4六、車輛管理員崗位職責(zé) 4七、前臺(tái)接待員崗
2025-04-09 00:24
【總結(jié)】市場系統(tǒng)KPI指標(biāo)體系指標(biāo)衡量要素指標(biāo)名稱指標(biāo)定義/衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立目的數(shù)據(jù)/證據(jù)收集備注財(cái)務(wù)表現(xiàn)/投入產(chǎn)出組織增幅銷售額增長率計(jì)劃期內(nèi),分別按訂貨口徑計(jì)算和按銷售回款口徑計(jì)算的銷售額增長率作為反映公司整體組織增幅和市場占有率提高的主要指標(biāo)財(cái)務(wù)部暫按訂貨額及回款額人均利潤人均銷售毛利增長率計(jì)劃期內(nèi),產(chǎn)品銷售收入減去產(chǎn)品銷
【總結(jié)】各部門績效考核指標(biāo)1、投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1投資計(jì)劃完成率年度×100%投資部2項(xiàng)目投資收益率年度×100%財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率年度×100%投資部4投資方案通過率季/年度×100%
2025-04-12 13:20
【總結(jié)】各部門協(xié)調(diào)配合工作流程一、各部門季初三日內(nèi)向董辦上報(bào)季度工作計(jì)劃;二、生產(chǎn)倉儲(chǔ)部每月23日前將次月的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃提報(bào)給經(jīng)理辦公室三、各部門每月23日前向經(jīng)理辦公室提報(bào)定額外的費(fèi)用申請(qǐng);四、七、財(cái)務(wù)部每月初將上月度的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表提交經(jīng)理辦公室;五、董辦每月28日前組織召開公司運(yùn)營工作會(huì)議,并批復(fù)各項(xiàng)計(jì)劃,各部門嚴(yán)格按照所批復(fù)的計(jì)劃執(zhí)行;六、各部門每月30日前向
2025-04-16 01:31
【總結(jié)】部門職責(zé)暫無:會(huì)所、清潔綠化部、監(jiān)控室崗位職責(zé)暫無:倉管員、物業(yè)管理員、客服領(lǐng)班、工程領(lǐng)班、客服主管、工程主管、保安經(jīng)理、保安副隊(duì)長、消防專員第三部分:管理制度與規(guī)定行政部:現(xiàn)有暫無員工招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、員工行為規(guī)范調(diào)職與晉級(jí)、離職制度
2025-04-07 23:03
【總結(jié)】投標(biāo)管理辦法第一章:總則第一條:為進(jìn)一步加強(qiáng)公司藥品投標(biāo)的規(guī)范管理,確保藥品投標(biāo)各環(huán)節(jié)工作的有序進(jìn)行,結(jié)合公司實(shí)際特制訂本辦法。第二條:本辦法適應(yīng)于公司招商部部門經(jīng)理、投標(biāo)辦以及各辦事處經(jīng)理(無辦事處的則為招商專員)所負(fù)責(zé)的投標(biāo)工作。第三條:公司成立投標(biāo)辦,負(fù)責(zé)搜集藥品招投標(biāo)
2024-10-20 20:13
【總結(jié)】企業(yè)各部門崗位職責(zé)范本(下)會(huì)計(jì)核算科;直接上級(jí):財(cái)務(wù)部經(jīng)理;下屬部門:固定資產(chǎn)核算崗位,材料核算崗位,工資核算崗位,成本費(fèi)用核算崗位,無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)。部門性質(zhì):會(huì)計(jì)成本費(fèi)用核算,成本管理;管理權(quán)限:受財(cái)務(wù)部部長委托,行使對(duì)財(cái)務(wù)部的成本費(fèi)用核算整過程的核算和監(jiān)督管理;管理職能;嚴(yán)格按照成本核算辦法規(guī)定,正確歸集,分配生產(chǎn)費(fèi)用,計(jì)算產(chǎn)品成本,編制成本費(fèi)用報(bào)
2025-04-18 13:17
【總結(jié)】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)****有限公司各部門崗位職責(zé)一、總工辦主任崗位職責(zé)1、保證本部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和工作職責(zé)的開展和完成;2、負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)和行政管理,規(guī)范部門員工行為;3、組織企業(yè)規(guī)劃、工藝設(shè)計(jì)、新工藝技術(shù)及應(yīng)用技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的制定;4、組織質(zhì)量體系編寫、審查、完善和企業(yè)質(zhì)量品牌建立;
【總結(jié)】一、組織機(jī)構(gòu)圖:二、職能部門崗位職責(zé):1、辦公室各崗位職責(zé):部門職能:負(fù)責(zé)公司日常行政管理,檔案資料管理,項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理職能大項(xiàng)主要職能職能細(xì)分行政管理行政事務(wù)1、固定資產(chǎn)與辦公用品管理2、辦公環(huán)境管理3、接待管理4、印章管理——開具《用印申請(qǐng)單》5、文秘工作檔案資料管理項(xiàng)目手續(xù)辦理檢查、督促辦理進(jìn)程協(xié)調(diào)所
2025-04-12 13:28
【總結(jié)】平易電子技術(shù)(深圳)有限公司內(nèi)審檢查表受審核部門:IE內(nèi)審員:日期:ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)應(yīng)開展的活動(dòng)環(huán)境管理體系審核要點(diǎn)檢查記錄環(huán)境方針1.由最高管理者制定2.明確其指導(dǎo)地位3.明確以下內(nèi)容:(1)
2025-06-30 22:32
【總結(jié)】崗位責(zé)任體系營銷部經(jīng)理職責(zé)一、行政隸屬上級(jí)主管:****總經(jīng)理直屬下級(jí):執(zhí)行經(jīng)理區(qū)域主管財(cái)務(wù)部市場部儲(chǔ)運(yùn)部二、主要職責(zé)一)以不斷提高整體運(yùn)行效率為核心任務(wù)二)以不斷提高有效出貨為基本保障1、負(fù)責(zé)整理分銷網(wǎng)絡(luò)渠道(1)指揮部屬對(duì)北京各市場責(zé)任區(qū)域進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,弄清楚終端零售店的形態(tài)與數(shù)量分布。(2)據(jù)此對(duì)渠道進(jìn)行規(guī)劃,確
2025-05-28 00:11
【總結(jié)】1/39目錄目錄..................................................................................................................................................................................
【總結(jié)】崗位績效評(píng)量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄#径瓤己耍?6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 13部門:公共事業(yè)
2025-06-30 22:21
【總結(jié)】公司各部門績效獎(jiǎng)金制度□總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則:(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門(四)管理部門第三條計(jì)算期間
2024-10-28 03:21
【總結(jié)】專業(yè)資料分享薪酬制度——設(shè)計(jì)分部第一部分(設(shè)計(jì)師)1.????????設(shè)計(jì)師級(jí)別、工資標(biāo)準(zhǔn)的劃分.???????取消以前
2025-04-08 04:02