員工績效管理word版-資料下載頁
2025-07-21 17:46本頁面
【正文】 上級 直接上級與員工就考核目標(biāo)的修改 進(jìn)行討論，討論決定修改個人績效指標(biāo)目標(biāo)值，則直接上級根據(jù)修改后的個人績效指標(biāo)目標(biāo)值對員工進(jìn)行績效考評；討論決定不修改個人績效指標(biāo)目標(biāo)值，則直接上級根據(jù)原定的個人績效指標(biāo)目標(biāo)值對員工進(jìn)行績效考評（考評中結(jié)合考勤的結(jié)果） 6 員工、直接上級 上級主管與員工就考評結(jié)果進(jìn)行面談，看雙方對考評的整體意見是否一致。如果雙方對績效考核結(jié)果的意見不一致，進(jìn)入員工績效考核結(jié)果申訴流程；雙方對績效考核結(jié)果的意見一致，則簽訂員工績效考評意見 7 人力資源部績效管理員 根據(jù)績效考核結(jié)果計算員工績效考評得分，分發(fā)給相關(guān)部門和員工個人 神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司 第十一章 人力資源管理 索引號 人力資源 管理031 第六節(jié) 績效管理 11－ 6－ 3－ 5 步驟 涉及部門 步驟說明 8 部門經(jīng)理 審核確認(rèn)人力資源部計算的績效考核得分結(jié)果
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