酒店員工流失管理word版-資料下載頁
2025-07-21 19:57本頁面
【正文】 的員工，在酒店中接受了培訓、鍛煉之后， 有了一定的工作經(jīng)驗或客戶群，就跳槽另謀高就或自立門戶。為避免這種情況的發(fā)生，酒店 可與相關(guān)的員工簽訂長期《勞動合同》，如違約自然要承擔沉重的違約責任。 加強人才的培訓工作。酒店應(yīng)重視對員 工開展各項培訓 工作，尤其是對酒店文化的培訓。酒店文化具有較強的凝聚功能，它對穩(wěn)定 員工起著重要的作用。它所追求的目標是個人集體的認同，希望在員工和酒店之間，建立 起一種互動相依的關(guān)系，最終使員工依戀并熱愛自己的酒店。出色的企業(yè)文化所營造的人文 環(huán)境對員工的吸引力是其他吸引物無法比擬 論文網(wǎng)的，因為它弘揚的是一種精神，它打動的是一顆心。 鼓勵內(nèi)部“跳槽”。當一個人做某項工作一段時間以后，就DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 容易麻木僵化，看什么都習 以為常，反應(yīng)也會越來越 遲鈍，到最后甚至會產(chǎn)生厭煩情緒。作為勞動密集型企業(yè)，酒店的 崗位是比較多的，因此，作為酒店的人力資源提要代理關(guān)系分析發(fā)現(xiàn)，由于信息不 對稱，雙方交易中易出現(xiàn)誘導需求、過度醫(yī)療等不良現(xiàn)象，提出通過激勵機制設(shè)計、信號系設(shè)計等機制，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，最大限度地提高顧客滿意度，推動醫(yī)院健康和諧發(fā)展。 關(guān)管理人員，要改變那種讓員工長期在一個崗位 工作的舊觀念，創(chuàng)造條件讓員工有機會跨崗 位、跨部門工作和發(fā)展。內(nèi)部“跳槽”對提高員工綜合素質(zhì)、留住員工將大有好處， 同時對酒 店改善各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高酒店整 體效益也是一劑不錯的良方。 營造支持性的工作環(huán)境。積極的工作氛 圍是一種使置身于其中的員工能夠并且愿意更有效地工作的氛圍 ——— 他們能夠在工作中 做出自己的最佳表現(xiàn)，發(fā)揮最大的自身潛力。 酒店為員工構(gòu)建一個和諧、健康、團結(jié)、心情舒暢的工作環(huán)境，特別是具有良好的人際關(guān)系的 環(huán)境可以使員工安心
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