酒店員工流失管理word版-資料下載頁
2025-07-21 19:57本頁面
【正文】 的員工，在酒店中接受了培訓(xùn)、鍛煉之后， 有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)或客戶群，就跳槽另謀高就或自立門戶。為避免這種情況的發(fā)生，酒店 可與相關(guān)的員工簽訂長期《勞動(dòng)合同》，如違約自然要承擔(dān)沉重的違約責(zé)任。 加強(qiáng)人才的培訓(xùn)工作。酒店應(yīng)重視對(duì)員 工開展各項(xiàng)培訓(xùn) 工作，尤其是對(duì)酒店文化的培訓(xùn)。酒店文化具有較強(qiáng)的凝聚功能，它對(duì)穩(wěn)定 員工起著重要的作用。它所追求的目標(biāo)是個(gè)人集體的認(rèn)同，希望在員工和酒店之間，建立 起一種互動(dòng)相依的關(guān)系，最終使員工依戀并熱愛自己的酒店。出色的企業(yè)文化所營造的人文 環(huán)境對(duì)員工的吸引力是其他吸引物無法比擬 論文網(wǎng)的，因?yàn)樗霌P(yáng)的是一種精神，它打動(dòng)的是一顆心。 鼓勵(lì)內(nèi)部“跳槽”。當(dāng)一個(gè)人做某項(xiàng)工作一段時(shí)間以后，就DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 容易麻木僵化，看什么都習(xí) 以為常，反應(yīng)也會(huì)越來越 遲鈍，到最后甚至?xí)a(chǎn)生厭煩情緒。作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，酒店的 崗位是比較多的，因此，作為酒店的人力資源提要代理關(guān)系分析發(fā)現(xiàn)，由于信息不 對(duì)稱，雙方交易中易出現(xiàn)誘導(dǎo)需求、過度醫(yī)療等不良現(xiàn)象，提出通過激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、信號(hào)系設(shè)計(jì)等機(jī)制，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，最大限度地提高顧客滿意度，推動(dòng)醫(yī)院健康和諧發(fā)展。 關(guān)管理人員，要改變那種讓員工長期在一個(gè)崗位 工作的舊觀念，創(chuàng)造條件讓員工有機(jī)會(huì)跨崗 位、跨部門工作和發(fā)展。內(nèi)部“跳槽”對(duì)提高員工綜合素質(zhì)、留住員工將大有好處， 同時(shí)對(duì)酒 店改善各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高酒店整 體效益也是一劑不錯(cuò)的良方。 營造支持性的工作環(huán)境。積極的工作氛 圍是一種使置身于其中的員工能夠并且愿意更有效地工作的氛圍 ——— 他們能夠在工作中 做出自己的最佳表現(xiàn)，發(fā)揮最大的自身潛力。 酒店為員工構(gòu)建一個(gè)和諧、健康、團(tuán)結(jié)、心情舒暢的工作環(huán)境，特別是具有良好的人際關(guān)系的 環(huán)境可以使員工安心
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1