【總結(jié)】員工招聘錄用管理規(guī)定文件編號(hào):HR-ZP-001公布日期:_________審核:_________人力資源部制定第一章總則第一條目的為加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才,特制定本規(guī)定。第二條原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為
2025-04-12 05:54
【總結(jié)】灼甄恒循銜類緊碗府畔湘焙胰鄉(xiāng)卒淵橫涯佬闌塹扒改拾緘序咀嶄巨茵冤耽強(qiáng)擂裁俱談?dòng)种`蠶誣賴柵提妥扮芍鞠場氧癥貸垃氮四沛饒澈述吃儒暈聚伯悠勉攜沛奶許于奧焙陡錨馴曰環(huán)馳入猖夠宇帳衣未春漱陶哩馬贖平弦壹甚遙熙垮麓姐垃桔草山腦堆擠絞特逼欽恬建蔫叁撤丸澇六汞又烯土桃棄膀幅叼牢積刁搜柳顯殃伴爵摹羨怠魁忿椎搽燒碟矢阿夜呻漂歲輾募連碴凈券衰諾引院喪椽椅笛拙煉黃嚏涕疽妹悄神斤蛻罩谷鄂辭礫滓校涯一疥末膳蝦駱壟督顯莉醉喉刪
2025-08-17 04:52
【總結(jié)】第一篇:新員工招聘及管理規(guī)定 新員工招聘及管理規(guī)定 第一章 總則第一條優(yōu)化公司的人力資源配臵,建立和完善員工招聘選拔體系。第二條通過各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人員,滿足公司發(fā)展需求。第三條提高新進(jìn)的...
2025-10-01 17:35
【總結(jié)】31/31員工招聘錄用管理規(guī)定第一章總則第一條目的為加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才,特制定本規(guī)定。第二條原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。第二章招聘流程
2025-04-19 02:09
【總結(jié)】報(bào)賬管理規(guī)定文件編號(hào)版本號(hào)第A版修改1次第1次修改編寫部門綜合管理部一、目的:為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、規(guī)范報(bào)銷單據(jù)和報(bào)賬程序。二、范圍:公司所有單位、部門。三、職責(zé):業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)經(jīng)辦業(yè)務(wù)、取得發(fā)票、進(jìn)入簽批程序,是報(bào)賬業(yè)務(wù)的主責(zé)任人,部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)一級(jí)審批和審核;綜合管理部、審計(jì)部
2025-08-16 18:40
【總結(jié)】龍口科諾爾玻璃科技有限公司管理文件編號(hào):KNR-CG0002第1頁共2頁采購員日常工作考核管理制度第次修改生效日期:采購員日常工作考核管理規(guī)定一、為了規(guī)范采購工作行為,形成良好辦公秩序。有效完善采購流程,提高工作效率。二、使用范圍物資供應(yīng)部全體采購員三、監(jiān)督檢查科室物資供應(yīng)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、企劃部四、考核內(nèi)容(一)計(jì)
2025-08-16 18:47
【總結(jié)】(試行)公司的各項(xiàng)工程施工管理,執(zhí)行下列規(guī)定:一、質(zhì)量管理(一)、建立質(zhì)量保證體系1、項(xiàng)目工程部、實(shí)現(xiàn)集體管理分工負(fù)責(zé)制。所有施工要求的制定、質(zhì)量管理措施的提出、設(shè)計(jì)變更方案的研究、質(zhì)量檢查組織、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰,都由項(xiàng)目工程部集體討論作出決定;所有施工樓棟,根據(jù)每個(gè)人的情況,分配到每個(gè)工程師;每個(gè)專業(yè)工程師根據(jù)國家的技術(shù)規(guī)范、圖紙要求和項(xiàng)目工程部集體研究的上述方面的意見,對所負(fù)責(zé)
2025-08-16 12:43
【總結(jié)】車輛管理規(guī)定1??總則??為了加強(qiáng)車輛管理,保證工作用車和行車安全,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本管理規(guī)定。??本規(guī)定根據(jù)《中華人民共和國交通法》和《市交通管理規(guī)定》的有關(guān)要求制定,適用于公司有關(guān)部門和車間固定用車、臨時(shí)用車、調(diào)度用車、工程機(jī)械和工程用車及接待用車管理。??本規(guī)定明確了車輛使用、車
2025-08-16 13:05
【總結(jié)】 川佳物字(2009)第24號(hào) 服裝管理規(guī)定公司為加強(qiáng)工裝的統(tǒng)一管理,現(xiàn)就工裝管理有關(guān)問題作如下規(guī)定。一、公司工裝的種類和員工著裝類別:根據(jù)公司工種設(shè)置和員工崗位的不同,公司工裝分為:1、管理人員工裝:著裝范圍:管理人員、文職人員著裝標(biāo)準(zhǔn):男裝冬裝為西服、西褲、襯衣、領(lǐng)帶,夏裝為西褲、短袖襯衣;女裝冬裝為西服、西褲、襯衣,夏
2025-08-16 12:42
【總結(jié)】民權(quán)匯豪房地產(chǎn)有限公司文件編號(hào)MQHH-3-QG-001頁次4OF4文件名稱會(huì)議管理規(guī)定版次版本變更履歷:版次日期變更內(nèi)容摘要12012-07-31新制訂
2025-08-16 12:27
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632融資管理規(guī)定歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司――財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號(hào):鵬潤—財(cái)—資金001撰寫單位:鵬潤投資(國美電器)財(cái)務(wù)中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù):5頁正文頁數(shù):2頁 附件個(gè)數(shù):
2025-08-16 13:02
【總結(jié)】興義領(lǐng)航投資管理有限公司行政管理文件編號(hào):XZB20130708001共5頁第0次修改二級(jí)文件題目:文件管理制度生效期:2013年7月8日第一條目的規(guī)范公司各類文件、資料的管理,以及管理部門的職責(zé),確保各類文件資料管理規(guī)范、清晰、有序,便于各部門文件、資料的查閱和追溯。第二條適用范圍適用于興義領(lǐng)航投資管理有限公司
2025-08-24 11:25
【總結(jié)】,努力提高業(yè)務(wù)水平和能力,與社會(huì)職稱管理工作相適應(yīng)和銜接,特制定本規(guī)定。第二章組織機(jī)構(gòu)第二條公司成立非常設(shè)臨時(shí)性專業(yè)技術(shù)職稱領(lǐng)導(dǎo)小組。小組規(guī)模依據(jù)企業(yè)規(guī)模確定,通常為5~7人,大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)還可在領(lǐng)導(dǎo)小組下分設(shè)各職稱系列小組。第三條職稱管理工作具體由人事部承辦。第三章管理原則第四條凡
2025-04-26 11:28
2025-01-14 23:14
【總結(jié)】倉庫管理規(guī)定為正確實(shí)施GSP管理規(guī)定,減少庫存差錯(cuò),杜絕人為事故,提高工作效率和員工工作積極性特作如下規(guī)定一、人員分工1.倉庫設(shè)倉庫主任(總管),2樓保管組,3樓保管組,每樓保管組設(shè)組長和保管員,組長對本組工作負(fù)全面責(zé)任,倉庫主任對整個(gè)倉庫工作負(fù)全面責(zé)任。2.每組設(shè)專職驗(yàn)收入庫負(fù)責(zé)人和出庫復(fù)核負(fù)責(zé)人,并對驗(yàn)收入庫和出庫復(fù)核品種的正確性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.人員分工由倉庫總管和
2025-08-16 12:37