工程管理規(guī)定word版-資料下載頁
2025-08-16 12:43本頁面
【正文】 按方計價，工程部會同成本部一起切實組織好施工前后的土方測量核對工作。切實搞好計劃運籌與銜接，努力減少窩工、怠工。嚴格審查圖紙，堅決杜絕工程施工后再返工進行設計變更和改造。設計變更執(zhí)行公司《設計變更管理規(guī)定》及程序文件。工程部對公司下發(fā)的《變更做法》及時組織討論。四、資料、材料管理各項目工程部應有專人負責材料、資料管理工作，也可由相關工程師兼職負責資料和材料工作。各項資料的收集工作，必須按照工程竣工驗收后15天內完成政府備案的要求，提前按資料收集的時間節(jié)點，做好收集整理工作。對一些檢測、驗收資料，各項目工程部要催促各施工企業(yè)及時取出交甲方保管；對因資金原因不及時收取工程檢測資料的，工程部可先行從公司借款將資料取出予以保管。材料的計劃、采購、驗收、轉賬付款工作，執(zhí)行公司下發(fā)的《采購管理規(guī)定》等有關程序文件。五、安全文明管理工程現場的安全文明管理，執(zhí)行東營市住建委發(fā)布的《東營市建設工程安全文明施工管理規(guī)定》。工程部對施工現場達不到上述安全文明施工標準的，要督促整改限期達標。對于經督促仍達不到政府要求的，工程部與成本部協(xié)商后，對工程總價中所含的文明施工措施費酌情扣除一定數額。扣除文明施工費，由項目工程部制作《扣款決定書》，由工程總監(jiān)簽字后，送成本部在工程決算時予以扣除。合同應當單列安全施工費，安全施工措施必須達到政府規(guī)定要求。六、物業(yè)交接工程經驗收合格，工程部組織交接，工程可直接交給物業(yè)公司，但必須工程部、施工方和物業(yè)公司三方簽字。項目工程部在所建物業(yè)向購房客戶交接期間，要組織原施工企業(yè)，組成維修小組，在物業(yè)交接期間對所有發(fā)生的質量報修問題，全部予以修好。物業(yè)交接期間為一個月。物業(yè)交接嚴格執(zhí)行公司制定的《交房程序》和《公用設施交接程序》。 物業(yè)交接期間，工程部要組織施工單位與公司客服部簽訂維修協(xié)議，并做好向客服部的維修交接工作。山東海通地產有限責任公司二〇
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