績效管理介紹員工教材版-資料下載頁
2025-01-09 07:05本頁面
【正文】 ，我該怎么做？ ? 牢記目的：回顧總結，改進提升 ? 良好心態(tài)：就事論事，面向未來 ? 做三件事： 1. 客觀回顧業(yè)績； 2. 認真分析得失； 3. 積極展望未來。 21 績效面談環(huán)節(jié)的注意事項 ? 事先準備好相關材料 ? 事先整理好要談的思路、話題 ? 主動約時間面談，避免 “ 倉促應戰(zhàn) ” ? 思想上要主動、積極、開放 ? 有條有理，言之有物 ? 認真傾聽，冷靜分析 ? 敢于提出對不準確評價的置疑 ? 不要緊張（也許對方比你更緊張） ? 既要關注過程，也要關注結果 22 結果運用 主要活動： ?工作改進 /能力提升 ?薪酬的調整 ?其它獎勵 /影響 時間： 下一季度 /年度 PART IV 23 員工績效可改進的領域 /條件 24 回 顧 ?績效管理過程 —— 四個階段 ?制定目標 —— SMART原則 ?職責履行 —— 計劃、同步、調整 ?績效自評 —— 客觀、充分、量化 ?績效面談 —— 心態(tài)、三件事 25 提問 amp。研討 26 謝謝大家！
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