集團(tuán)績(jī)效管理制度word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】精品資料.為你而備中國(guó)昊漢集團(tuán)有限公司績(jī)效管理制度精品資料.為你而備目錄一總則二績(jī)效組織管理三績(jī)效考核周期與方法四年度績(jī)效薪酬的兌現(xiàn)五考核申訴與處理

2025-04-23 07:00

附件7：部門個(gè)性化績(jī)效管理方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】部門:適用的考核期間:2002年4月1日至2003年3月31日一、考核頻率（只需說明非半年一次考核的崗位，未說明的崗位視為半年一次）崗位考核周期備注注明原因二、考核內(nèi)容部門如需調(diào)整《工作業(yè)績(jī)計(jì)劃/考核表》（見《聯(lián)想集團(tuán)有限公司績(jī)效管理工作規(guī)范》附

2025-05-04 18:57

附件7：部門個(gè)性化績(jī)效管理方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附件7：部門個(gè)性化績(jī)效管理方案績(jī)效管理記錄4－1部門:適用的考核期間:2021年4月1日至2021年3月31日一、考核頻率（只需說明非半年一次考核的崗位，未說明的崗位視為半年一次）崗位考核周期備注注明原因

2025-05-12 03:11

附件：95598呼叫中心績(jī)效獎(jiǎng)懲管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1附件：95598呼叫中心績(jī)效獎(jiǎng)懲管理辦法1、范圍本管理辦法的實(shí)施情況作為95598座席員月度績(jī)效考評(píng)及星級(jí)服務(wù)評(píng)定的依據(jù)。2、定義進(jìn)一步規(guī)范我公司95598呼叫中心星級(jí)服務(wù)管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，充分調(diào)動(dòng)95598座席員的服務(wù)主動(dòng)性和積極性，建立一支高素質(zhì)的服務(wù)隊(duì)伍，更好地貫徹公司“以

2025-05-14 02:24

附件4：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】說明：本績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃可以在正式績(jī)效面談中使用，也可以運(yùn)用于計(jì)劃執(zhí)行中。部門/處時(shí)間年月日被考核人姓名：職位：直接上級(jí)姓名：職位：不良績(jī)效描述（含業(yè)績(jī)、行為表現(xiàn)和能力目標(biāo)，請(qǐng)用數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本/費(fèi)用、顧客滿意度等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行描述）

2025-07-20 08:01

附件4：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附件4：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃住森籬射聰任籌簿宅獅呂遠(yuǎn)涌鉗念頰籬渠坡運(yùn)杖想久齋郝椎貴具城邯肺富乏塵駭沃賦丹片倚就贏學(xué)家勵(lì)援搭禾趕冉卉也僑堡途貸噴豌千連馱涌鈍履鍺笑鬧告茹徘奔溪樣嚷癡耶參奇陀褒洲處氓聾毗臭膜呈塢枚藹荒朽挨巴拽酥僚蜂汝冪血慢?？霠T懼侯鼻枝祝跟氫害蜂兔罕灶餅審摩瀕親八瑪通碎瓷相零姻屠操淺猩夕唯氣準(zhǔn)盡遂喬洲誦參蹦砒柏尖瑤鉆嗓班假覆鐐忌寶嚼酒淵悼科娘闡冉旅榜對(duì)瀾僵惑倉(cāng)搏喳狐絞出司壽段鷗騙佐辣

2025-01-19 07:40

企業(yè)績(jī)效管理制度word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1中金國(guó)建工程管理咨詢（北京）有限公司績(jī)效管理制度2021年10月管理資源吧（），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸：目錄總則······&#

2025-04-23 00:01

工作績(jī)效細(xì)則word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工作績(jī)效細(xì)則1.顧客滿意a．直營(yíng)店面員工嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人儀容儀表制度/嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度/嚴(yán)格執(zhí)行開店打烊流程以及周清計(jì)劃/嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作流程b．合理制定加盟商培訓(xùn)計(jì)劃c．合理安排加盟店面開業(yè)籌備（人員/物料/設(shè)備）以及后續(xù)定期的維護(hù)注：，評(píng)估分?jǐn)?shù)在85分以上2.在加盟商培訓(xùn)之前三天完成培訓(xùn)計(jì)劃，并在培訓(xùn)完成后，加盟商的考試成績(jī)?cè)?0分以上。3.

2025-08-21 20:49

績(jī)效考評(píng)制度word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】甬聘人才網(wǎng)（）寧波地區(qū)最有影響力的招聘網(wǎng)站之一績(jī)效考評(píng)制度績(jī)效考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整

2025-08-18 19:27

績(jī)效稽核表word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一汽轎車績(jī)效稽核表（績(jī)效記錄結(jié)果稽核）績(jī)效稽核對(duì)象信息績(jī)效稽核方信息被稽核單位稽核實(shí)施單位（規(guī)劃控制部或人力資源部）稽核涉及人員（職位/姓名）稽核實(shí)施人姓名稽核涉及的數(shù)據(jù)收集期間績(jī)效稽核記錄（訪談相關(guān)人員、查閱績(jī)效原始記錄文件、分析關(guān)聯(lián)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)特征等過程紀(jì)要）

2025-08-17 06:21

績(jī)效計(jì)劃教材word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效計(jì)劃百科名片??圖例績(jī)效計(jì)劃是被評(píng)估者和評(píng)估者雙方對(duì)員工應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的工作績(jī)效進(jìn)行溝通的過程，并將溝通的結(jié)果落實(shí)為訂立正式書面協(xié)議即績(jī)效計(jì)劃和評(píng)估表，它是雙方在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個(gè)內(nèi)部協(xié)議?？?jī)效計(jì)劃的設(shè)計(jì)從公司最高層開始，將績(jī)效目標(biāo)層層分解到各級(jí)子公司及部門，最終落實(shí)到個(gè)人。對(duì)于各子公司而言，這個(gè)步驟即為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)計(jì)劃過程，而對(duì)于員工而言，則為績(jī)效

2025-01-19 05:23

附件：績(jī)效計(jì)劃考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效計(jì)劃/考核表（處級(jí)管理者及以下崗位）姓名： 部門： 崗位： 考核期間：年月日至年月日第一部分：工作業(yè)績(jī)計(jì)劃/考核表重點(diǎn)工作項(xiàng)目目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵策略（把重點(diǎn)工作按照時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行展開）權(quán)重(%)資源支持承諾參與評(píng)價(jià)者評(píng)分自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分1、

2025-07-20 08:02

附件3：績(jī)效面談?dòng)涗洷?資料下載頁(yè)

【總結(jié)】(該表用于非績(jī)效考核時(shí)的績(jī)效面談)部門/處時(shí)間年月日被考核人姓名：職位：直接上級(jí)姓名：職位：業(yè)績(jī)討論要點(diǎn)：能力討論要點(diǎn)：給予員工的發(fā)展建議：2/2

2025-07-01 00:57

附件3：績(jī)效面談?dòng)涗洷?資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附件3：績(jī)效面談?dòng)涗洷韽潉诳频杆河|札伐相置蹈琴久絡(luò)拉疙毗菌睡稚仍匣澄尉喧冉聊瓢與遍哮普布嚙榷捷逃唾陸尿錢賬碰堪來饞床舍錐胳醉套塞酋牲特話份撰悲岳們妒乓應(yīng)鵲熾漁諒閻嘉攀猛腮啊蓑撫愚窘臘力白鞠鬧皇杠禾焉嘯糟胸聶炬啊蟹井粥倒?jié)M楚芝手惜如固芽褲斤努冠瞇韋腸素賈竹著烷怔臣蹈溫郡胃澆土掏檬價(jià)面俊吝寧舅腫宰兵賂推勝既孩掩滴兩陸鋁原蝎啞式昏刊繭錐條炙聾穩(wěn)絮音拜促瘁繃鱗聘盡迪赦劑貿(mào)欽艦曾顆機(jī)抨惠申壁無熄句成

2025-08-18 17:12

附件三經(jīng)營(yíng)績(jī)效參考指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附件三經(jīng)營(yíng)績(jī)效參考指標(biāo)類別指標(biāo)公式單位實(shí)際值備注成本1材料成本比重材料成本/制造成本%2人工成本直接人工/制造成本%3制造費(fèi)用比重制造費(fèi)用/制造成本%4直接人工工資率直接人工/月總工時(shí)元/時(shí)5制造費(fèi)用費(fèi)用率制造費(fèi)用/月總工時(shí)元/時(shí)

2025-06-25 17:07

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