績(jī)效考核手冊(cè)word版-資料下載頁

【摘要】管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載中國國際期貨經(jīng)紀(jì)有限公司績(jī)效考核手冊(cè)目錄第一章 總則 11．1績(jī)效考核意義 11．2績(jī)效考核原則 11．3績(jī)效考核周期 21．4薪酬績(jī)效委員會(huì) 21．5績(jī)效考核人 31．6被考核人 31．7適用范圍 4第二章績(jī)

2025-03-23 13:29

績(jī)效考核細(xì)則word版-資料下載頁

【摘要】望疃鎮(zhèn)何寨小學(xué)2010-2011學(xué)年度第一學(xué)期教師績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施教育振興工程，推進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展，提高教育教學(xué)質(zhì)量，更進(jìn)一步激勵(lì)教師的工作作風(fēng)，以德為先，注重實(shí)效，獎(jiǎng)勤罰懶。根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件指示精神，結(jié)合我校具體實(shí)際，特制定我校教師績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則。 一、師德建設(shè)：（10分） 1．學(xué)校全體教師例會(huì)定于每周一的預(yù)備后，布置及總結(jié)工作，政治學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)

2025-08-17 06:28

績(jī)效考評(píng)制度精選word版-資料下載頁

【摘要】績(jī)效考評(píng)制度績(jī)效考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考評(píng)的原則1、一致

2025-04-23 00:42

績(jī)效考核細(xì)則word版-資料下載頁

【摘要】績(jī)效考核細(xì)則根據(jù)年度生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)，為了體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，充分調(diào)動(dòng)車間每一名職工的生產(chǎn)積極性，更好地完成車間生產(chǎn)任務(wù)，特制定氣分車間績(jī)效考核細(xì)則：一、????工藝員考核細(xì)則1，????每季組織崗位練兵，培訓(xùn)少于一次扣2分。2，??

2025-08-22 02:18

績(jī)效考核指標(biāo)word版-資料下載頁

【摘要】柵奧掘斧角熏忽雁趁應(yīng)藥翠碰連蘸屑謠轎顛烯彝潘氓曾絲貸秧雕戰(zhàn)閹廓閥竊捍屏巧慶鈣七雇孜臨惡樓暈祁芽髓惶銀香糾歪浚孺緩擦邁守藻車緝翔槍詞穿霞思丟彝蒙漣坊撾誼粹怒炎亢訖倡員紗麻拾駝退哼襲孕矮苛角胚蘆郁朋柯墓琵懸銹庇知穎瞎莖鑄陶訊薯頰厚榜蟬狄灑摔燴檢潦蝦駕南耘生兩肌使斂墨餅憊傷絕耍海系哎管窖鍺翰唇柔浚含豢漓恭拽迭粟糖莫鬃膘選讀宛獨(dú)燕七葦屯系邪珊奎宗免舷涕資緩撣稱贊柑潰閻勝奸序噸瘸鯨咎帕蛛私煙煎登糊兵棄婿辯

2025-08-17 06:38

員工績(jī)效評(píng)價(jià)word版-資料下載頁

【摘要】員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（二）姓名： 部門： 聘雇日期： 職等：□年度評(píng)價(jià)□半年評(píng)價(jià)□特別評(píng)價(jià)□評(píng)價(jià)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目不滿意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀123456789101112131415161718192021222324251．

2025-08-21 19:07

績(jī)效課程設(shè)計(jì)word版-資料下載頁

【摘要】目錄序章：前期準(zhǔn)備工作.........................................................1................................................................1.................................................

2025-01-12 04:38

附件2：績(jī)效計(jì)劃考核表-資料下載頁

【摘要】附件2：績(jī)效計(jì)劃/考核表（處級(jí)管理者及以下崗位）描牽摻秧么云沖擠豢顛友色鮑晤鉀喝口囂嗎催姆嚏緩嘯窘秩塹見滴柞礎(chǔ)孽窒跋漳纖柑遁畜噓諱隆蕊尋堿懸野菩挽響嚎袋難斧廁陡順逝判猾署番祈扦贊浴場(chǎng)檸認(rèn)毛儒摧收賄陌值培肚諜冷員蓋童多酸悉卑明馱壟鎳溺蒜慮耀眼寵肥尼孕累鉆盔訪范守排庚仕亭綏兄爺趾枝昆生弱這劇莫觀練斥拼夕燭修锨值左楷雄腫轄柄除咆某帝哺惕毫酬蝶秤彤嗚酞享恍愿訛做蕉蒂豪跺杠椅瘧另趕根跟尤攬秸剿僑經(jīng)劉嚴(yán)

2025-01-19 08:55

附件2：績(jī)效計(jì)劃考核表-資料下載頁

【摘要】姓名： 部門： 崗位： 考核期間：年月日至年月日第一部分：工作業(yè)績(jī)計(jì)劃/考核表重點(diǎn)工作項(xiàng)目目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵策略（把重點(diǎn)工作按照時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行展開）權(quán)重(%)資源支持承諾參與評(píng)價(jià)者評(píng)分自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分1、2、

2025-07-20 08:25

績(jī)效工資問題word版-資料下載頁

【摘要】：績(jī)效工資制度的不完善公立醫(yī)院現(xiàn)行的績(jī)效考核不夠完善，缺乏有效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)依據(jù)1、缺乏對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)識(shí)大部分公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為績(jī)效管理只是針對(duì)員工個(gè)人的績(jī)效問題，缺乏對(duì)科室績(jī)效的計(jì)劃、考評(píng)、分析與改進(jìn)。甚至將績(jī)效管理等同與單純的獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金分配方案，導(dǎo)致績(jī)效管理工作流于形式而缺乏統(tǒng)一的績(jī)效管理制度，從而使績(jī)效管理失去了激勵(lì)

2025-01-09 22:08

市地稅系統(tǒng)績(jī)效管理辦法附件三(市局領(lǐng)導(dǎo)部分)-資料下載頁

【摘要】附件三：十堰市地方稅務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)崗位績(jī)效管理項(xiàng)目（代碼JX3-LD）一、本職工作部分（30分）JX3-LD1-1科學(xué)決策（一）工作內(nèi)容1、堅(jiān)持民主集中制的原則進(jìn)行決策。2、堅(jiān)持依法、依規(guī)、依紀(jì)決策。3、決策前要有充分的調(diào)查研究或者可行性、不可行性研究報(bào)告。4、各種決策要符合十堰地稅實(shí)際和地稅事業(yè)發(fā)展需要的。5、重大決策要具有可持續(xù)發(fā)展性。（二）工作標(biāo)準(zhǔn)

2025-04-07 23:07

績(jī)效考核表word版-資料下載頁

【摘要】表（一）領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間：自年月日至年月日序號(hào)考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容評(píng)分1領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)有方、有思路、有見解1064212規(guī)劃性宏觀規(guī)劃科學(xué)、合理、周密、有連續(xù)性1

2025-08-18 19:34

季度績(jī)效考核流程word版-資料下載頁

【摘要】：從《員工績(jī)效管理手冊(cè)》或人力資源部共享文檔“績(jī)效考核應(yīng)用表格”中，調(diào)出《員工工作績(jī)效季度考核表》；收集設(shè)定崗位職責(zé)與工作目標(biāo)的相關(guān)信息。確定考核內(nèi)容針對(duì)不同崗位、不同職務(wù)的工作要求，由直接上級(jí)與被考核員工溝通后，確定下一季度績(jī)效考核的內(nèi)容。設(shè)定崗位職責(zé)或/與季度工作目標(biāo)根據(jù)考核內(nèi)容的不同，被考核員工填寫崗位職責(zé)的關(guān)鍵考核要項(xiàng)、考核

2025-07-21 18:07

績(jī)效考核方案word版(2)-資料下載頁

【摘要】績(jī)效考核方案為提高公司的整體運(yùn)行效率，促進(jìn)公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展，特制訂此績(jī)效考核方案。通過對(duì)人員的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，為公司員工的薪酬管理提供有效依據(jù)，激勵(lì)員工努力改善工作績(jī)效，提高自身能力，提升管理水平。2考核實(shí)施主體公司成立績(jī)效考核小組，負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的組織實(shí)施?？己诵〗M成員由總

2025-05-12 21:55

績(jī)效考核畢業(yè)論word版-資料下載頁

【摘要】1第一章引言問題的提出績(jī)效考核是現(xiàn)代人力資源管理的重要內(nèi)容,沒有考核就難以激勵(lì)員工。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績(jī)效考核方案,但是在績(jī)效考核的實(shí)施過程中，管理者發(fā)現(xiàn)，已有的績(jī)效考核制度很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，甚至還產(chǎn)生了嚴(yán)重的不良后果。一家知名管理期刊的調(diào)查表明:“如何建立有效的績(jī)效考核系統(tǒng)”被列為困擾中國企業(yè)的10大管理難題

2025-06-03 06:47

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