04績效考核管理流程-資料下載頁

【摘要】1.目的規(guī)定公司績效考評的管理流程，保證績效考評過程的質量和效果。2.適用范圍適用于對公司員工的績效的考評。3.管理流程、職責和工作要求流程職責工作要求相關文件／記錄開始確定績效考評項目和特性F

2025-04-07 04:18

績效考核kpi流程-資料下載頁

【摘要】績效考核一、某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表——考核表1.甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標評分表——考核表1-3……………………………………92.定量（

2025-04-09 06:35

績效管理4績效考核流程-資料下載頁

【摘要】績效考核流程根據(jù)需要加以修改明確公司戰(zhàn)略業(yè)績衡量標準分析目前衡量標準主要利弊利用價值樹，分析關鍵價值驅動因素找出關鍵的業(yè)務驅動因素提出關鍵績效指標初稿了解關鍵績效指標所需數(shù)據(jù)制訂解決數(shù)據(jù)差距的計劃確定有關關鍵績效指標數(shù)據(jù)收集流

2025-10-09 19:14

【績效考核】績效考核方案-資料下載頁

【摘要】績效考核方案實際的工作結果績效評分54321附錄：總體評分（根據(jù)所有的工作目標，根據(jù)下面的定義，評價個體的績效水平）：5分代表被考

2025-05-05 23:12

某企業(yè)季度績效考核分析報告-資料下載頁

【摘要】2007年第三季度績效考核分析報告一、概述：為了解公司員工2007年第三季度的工作任務完成情況和工作表現(xiàn)，保證公司全年經(jīng)營目標的完成，行政人事部于2007年10月安排了2007年第三季度績效考核，考核形式采用新推行的“KPI(關鍵業(yè)績指標：KeyPerformanceIndication)指標考核+能力態(tài)度指標考核”的考核形式，本次參與績效考核總人數(shù)為54人，不包括經(jīng)理級及以

2025-08-15 14:30

員工季度績效考核表模板doc-資料下載頁

【摘要】員工季度績效考核表時間（年月）姓名工作部門主要工作完成情況（本人填寫）考核內容考核成績勤奮敬業(yè)責任意識業(yè)務水平服務水平工作質量管理能力（部門負責人寫）優(yōu)

2025-07-25 10:25

銷售人員季度績效考核表-資料下載頁

【摘要】....員工季度績效考核表部門：姓名：職位：部門主管：填表日期：年月日考核項目考核指標考

2025-07-01 01:20

聯(lián)想集團個人季度績效考核量表-資料下載頁

【摘要】5/52000財年第季度計劃/考核表姓名： 部門： 崗位： 填表日期： 月 日季度主要工作任務考核標準權重(%)資源支持承諾參與評價者自評得分上級評分1、2、3、4、5、

2025-07-01 00:51

個人季度績效考核量表參考范本-資料下載頁

【摘要】20財年第季度計劃/考核表姓名： 部門： 崗位： 填表日期： 月 日季度主要工作任務考核標準權重(%)資源支持承諾參與評價者自評得分上級評分1、2、3、4、5、

2025-06-30 18:00

員工個人季度績效考核表-資料下載頁

【摘要】員工個人季度績效考核表考核時間：年月姓名部門崗位考核內容權重考核方法扣分原因考核得分利潤指標公司利潤完成比例：％（實際完成額/計劃完成額）文明辦公團結協(xié)作勤奮好學

2025-06-30 20:33

某企業(yè)季度績效考核分析報告-資料下載頁

【摘要】2007年第三季度績效考核分析報告一、概述：為了解公司員工2007年第三季度的工作任務完成情況和工作表現(xiàn)，保證公司全年經(jīng)營目標的完成，行政人事部于2007年10月安排了2007年第三季度績效考核，考核形式采用新推行的“KPI(關鍵業(yè)績指標：KeyPerformanceIndication)指標考核+能力態(tài)度指標考核”的考核形式，本次參與績效考核總人數(shù)為54人，不包括經(jīng)理級及以上員工、

2025-08-01 21:47

季度績效考核標準及評分表-資料下載頁

【摘要】3/3季度績效考核標準及評分表專員、高專（幕僚）用表本考核標準及評分表用來指導主管與員工通過績效考核，對該員工本季度績效表現(xiàn)和結果作出總結，并對需要改進之處提出要求。部門：課別：擔任此職時間：在職時間：姓名：職務：上次考核時間：上次考核分數(shù)：工號：考評期間：考評主管：

2025-07-14 19:36

波導股公司季度績效考核方案-資料下載頁

【摘要】寧波波導股份有限公司員工季度績效考核方案一、考核目的目的是通過客觀評價員工的工作績效，把握每一員工的實際工作狀況，給予員工與其貢獻相應的激勵，同時指導員工有效改進工作，保證公司營運與發(fā)展，從而有效提高公司的整體績效。二、考核原則1、各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者，人力資源部負責指導、監(jiān)督和提供技術方面的支持；2、考核應以規(guī)定的考核項目和事實為依據(jù)；

2025-04-23 04:33

績效考核辦法流程-資料下載頁

【摘要】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表——考核表1.甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標評分表——考核表1-3……………………………………9

2025-04-09 06:38

某公司績效考核流程表格-資料下載頁

【摘要】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表——考核表1.甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標評分表——考核表1-3……………………………………9

2025-06-30 22:35

季度績效考核流程word版(更新版)

季度績效考核流程word版(專業(yè)版)

季度績效考核流程word版(留存版)

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