波導(dǎo)股公司季度績效考核方案(文件)
【正文】 部門領(lǐng)導(dǎo)的建議給予調(diào)整。根據(jù)考核內(nèi)容的不同，被考核員工填寫崗位職責(zé)的關(guān)鍵考核要項、考核標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重，預(yù)先設(shè)定扣分幅度；或填寫工作目標(biāo)的任務(wù)內(nèi)容、起止時間、預(yù)期效果或考核標(biāo)準(zhǔn)以及權(quán)重；處級及以上管理干部需同時填寫崗位職責(zé)與工作目標(biāo)。 職責(zé)+行為表現(xiàn)178。 部門信息178。 考核流程績效面談直接上級就被考核員工崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、行為表現(xiàn)等情況進(jìn)行審核評分。 季度中進(jìn)行的 考核流程季度初進(jìn)行的每季度首月1日開始實(shí)施對上季度的工作績效考核評估 考核流程績效面談必須在績效實(shí)施期間內(nèi)進(jìn)行；面談前，被考核員工應(yīng)將填寫完整的上季度的《員工工作績效季度考核表》和本季度的《員工工作績效季度考核表》一起交給直接上級。178。季度初進(jìn)行的 考核流程被考核者是否認(rèn)可 N進(jìn)入申訴程序，考核仲裁人經(jīng)與考核者、被考核者分別面談后，作出裁決 Y 直接上級確定本季度被考核員工績效考核得分，提交部門經(jīng)理審核各部門經(jīng)理要對部門內(nèi)員工的季度考核得分進(jìn)行審核，并確定被考核員工的綜合評定等級。上一季度績效考核流程結(jié)束；本季度績效考核流程進(jìn)入執(zhí)行階段8 / 8?？己私Y(jié)果的匯總部門經(jīng)理匯總本部門的考核結(jié)果，填寫《季度績效考核部門匯總表》，同時將《員工工作績效季度考核表》和《績效面談記錄表》一起提報給人力資源部。178。 雙方就上一季度被考核員工崗位職責(zé)、工作目標(biāo)的完成情況和行為表現(xiàn)進(jìn)行溝通；178。被考核員工自我評分管理干部每月必須就工作目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行一次回顧與溝通。職責(zé)與目標(biāo)若發(fā)生重大調(diào)整，必須重新填寫考核表。工作目標(biāo)的來源178。季度末進(jìn)行的 考核流程三種模式：178。 十二、附則1. 本方案如有未盡事宜，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋；2. 本方案呈總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后實(shí)施。解決不了時，可根據(jù)以下程序提出申訴：（1）員工本人向其上上級領(lǐng)導(dǎo)或質(zhì)量稽查部或人力資源部遞交“申訴報告”；（2）
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