【正文】 被考核者在規(guī)定的考核期間內(nèi)的工作績效進(jìn)行溝通，肯定成績，指出不足、提出改進(jìn)意見，幫助員工制定改進(jìn)措施。（2）季度績效考核結(jié)果的其他應(yīng)用：a． “績效改進(jìn)與發(fā)展計劃”一欄的內(nèi)容提供給人力資源部培訓(xùn)處作為設(shè)計實(shí)施員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的參考；b． 季度績效考核評為優(yōu)秀和良好的員工，在內(nèi)部競崗和晉升程序中優(yōu)先考慮；c． 每年度歷次季度績效考核評為優(yōu)秀的員工，列入人力資源部儲備人才庫候選人名單，作為以后公司管理干部后備人選的選拔對象。 公司信息178。 討論并確定本季度的《員工工作績效季度考核表》。 針對工作中的問題制定績效改進(jìn)與能力發(fā)展計劃，由直接上級填寫在上一季度《員工工作績效季度考核表》的“績效改進(jìn)與發(fā)展計劃”一欄。 職責(zé)+目標(biāo)+行為表現(xiàn)178。部門內(nèi)各等級的分配比例考核等級A＋AB C D E 人數(shù)比例10%20%60%10%說明：（1） 如部門工作突出，員工確實(shí)表現(xiàn)極佳，部門的人員限制超過控制的比例范圍，由其上級領(lǐng)導(dǎo)向上上級領(lǐng)導(dǎo)申請，上上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，予以核定。 員工自評每季度末，被考核員工根據(jù)事先確定的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和行為表現(xiàn)的考核標(biāo)準(zhǔn)對個人的職責(zé)、目標(biāo)的完成情況和行為表現(xiàn)進(jìn)行自我評分。二、考核原則 各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持； 考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目和事實(shí)為依據(jù)； 考核應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或可靠的材料為依據(jù)； 上級管理者不僅對下屬員工的工作表現(xiàn)負(fù)有責(zé)任，而且對其工作的改進(jìn)與提高負(fù)有主要責(zé)任； 考核應(yīng)以公正、公平、合理、客觀為原則，決不允許徇私舞弊。月度目標(biāo)的考核分?jǐn)?shù)，由直接上級作為對季度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核評分的參考。 4）部門整體的考核等級分配必須符合公司規(guī)定的考核等級比例分配要求。根據(jù)考核內(nèi)容的不同，被考核員工填寫崗位職責(zé)的關(guān)鍵考核要項(xiàng)、考核標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重，預(yù)先設(shè)定扣分幅度；或填寫工作目標(biāo)的任務(wù)內(nèi)容、起止時間、預(yù)期效果或考核標(biāo)準(zhǔn)以及權(quán)重；處級及以上管理干部需同時填寫崗位職責(zé)與工作目標(biāo)。 季度中進(jìn)行的 考核流程季度初進(jìn)行的每季度首月1日開始實(shí)施對上季度的工作績效考核評估 考核流程績效面談必須在績效實(shí)施期間內(nèi)進(jìn)行；面談前，被考核員工應(yīng)將填寫完整的上季度的《員工工作績效季度考核表》和本季度的《員工工作績效季度考核表》一起交給直接上級。考核結(jié)果的匯總部門經(jīng)理匯總本部門的考核結(jié)果，填寫《季度績效考核部門匯總表》，同時將《員工