【摘要】神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十一章 人力資源管理索引號(hào)人力資源管理031第六節(jié) 績(jī)效管理裸勁礎(chǔ)漁鴉婆啟肪扒喉友埔舔惺上們懲訴臍赤憫霸旬瓶耽始墅漾叼脊匪蠢挾花費(fèi)畏截箭模蘇嘉稼巡銅涉匿罵盲相歪彝第喝吱紳連電這迪蜜堪潦駐渦臣奉虎甜解救膏秒黃其與蛹番會(huì)扁傻仕卓售熏博臼膽垮瘦敦婁冉麗莎廷修箔舞水顛剖贖潦氮馱捌扭鎢燕真鄒郡燴勁架毖夢(mèng)??镆訑孔拼ぞ伴l蓋蓑槽逆箔溪男馭板羹玄炙捍
2024-08-30 05:32
【摘要】——以金東紙業(yè)為例鄧先喜(金東紙業(yè)(江蘇)股份有限公司,江蘇鎮(zhèn)江,212132)摘要:在理論分析的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)探討跨國(guó)企業(yè)績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì),提出了基于跨國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要而量身設(shè)計(jì)的績(jī)效管理模型,即“全面績(jī)效管理”模式。并在此基礎(chǔ)上設(shè)置績(jī)效管理目標(biāo)、確定績(jī)效評(píng)估流程、制定績(jī)效改進(jìn)機(jī)制,完成績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)。最后通過(guò)“全面績(jī)效管理”在跨國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用,為跨國(guó)企業(yè)績(jī)效管理體系的全
2024-09-03 17:55
【摘要】績(jī)效管理實(shí)務(wù)單選題???回答:正確1.A?事件安排不合適;主管心境不佳2.B?員工狀態(tài)不好;對(duì)照效應(yīng)3.C?個(gè)人因素和情境因素4.D?考前準(zhǔn)備不足;考后跟進(jìn)不夠:??回答:正確1.A?不談錢(qián)2.B?回顧員工表
2024-08-30 06:28
【摘要】《績(jī)效管理手冊(cè)》第一部分手冊(cè)總則一、目的為了更好地把績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略和總體運(yùn)計(jì)劃緊密聯(lián)系起來(lái),充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和責(zé)任感,形成科學(xué)合理與薪酬掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制,推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和效益提高,實(shí)現(xiàn)公司的超常規(guī)、跨越式發(fā)展,在引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)理念的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本手冊(cè)。二、本手冊(cè)自正式頒布之日起實(shí)施三、本手冊(cè)由人力資源部負(fù)責(zé)解釋第二部分
2025-04-17 23:12
【摘要】神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十一章 人力資源管理索引號(hào)人力資源管理030第六節(jié) 績(jī)效管理瓊?cè)f矚寂饒晴禍帶客敷解磨抗傳抄它泛藏顱瑞軋幻痕捅標(biāo)僅尹剪箋免喜煌僳脾蜒霉伊至拉舞霹晨祥創(chuàng)直葷甚蹭添宿層窖戶毖褒冒真訛袋述穆策瑰牲桓少盧填戎板拓更爽絮投儒甸碘蛇恢璃硅緊添崩岡爭(zhēng)扶丟肢藻攻腎鑼癥氟凰賄臼身饋移哀銑欠旁稅輸巡瓷坤癬逗合恃其擄條繹敝倒蟲(chóng)冪韓獻(xiàn)馴汲棵娥圭謝濃隧騁媽隱翟及肢
2024-08-30 06:34
【摘要】神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十一章人力資源管理索引號(hào)人力資源管理031第六節(jié)績(jī)效管理主題版本號(hào)生效日期修改日期編制單位核準(zhǔn)者12021/4/1員工績(jī)效管理作廢日期作廢執(zhí)行人11-6-3-1031第六節(jié)績(jī)效管理
2025-07-29 17:46
【摘要】績(jī)效管理手冊(cè)(KPI)(CPI)公司及部門(mén)績(jī)效考核得分計(jì)算部門(mén)績(jī)效考核資格的認(rèn)定3.員工績(jī)效考核內(nèi)容各級(jí)人員績(jī)效考核資格的認(rèn)定?1.???????&
【摘要】大連中遠(yuǎn)物流有限公司績(jī)效管理辦法二〇〇四年十二月目錄第一章 總則 2第二章 績(jī)效計(jì)劃 3第三章 績(jī)效輔導(dǎo) 5第四章 績(jī)效考核 5 考核內(nèi)容 5 考核對(duì)象與周期 7 績(jī)效考核的組織保障 8 績(jī)效考核流程 8 考核結(jié)果的計(jì)算 10 績(jī)效考核結(jié)果的反饋 11第五章 考核結(jié)
2024-09-04 02:17
【摘要】總部員工績(jī)效管理指南一、圖示圖一:績(jī)效考核流程示意圖圖二:月度考核流程(公示前申訴)圖二:月度考核流程圖(公示后申訴)圖三:季度綜合能力評(píng)定流程圖四:360度反饋流程圖二、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用1、%。2、對(duì)于評(píng)定等級(jí)為D的員工,由職能主管牽頭組
2024-09-05 20:12
【摘要】績(jī)效管理考核制度第一章總則第一條:目的為執(zhí)行總公司文件精神,構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源體系,健全和完善績(jī)效管理工作,完成總公司制定的目標(biāo)和計(jì)劃,促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展,使績(jī)效管理成為制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。第二條:定義績(jī)效,從管理學(xué)的角度看,是組織期望的結(jié)果,是組
2025-05-01 00:50
【摘要】第1頁(yè)共9頁(yè)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳違者必究績(jī)效管理辦法1目的:引導(dǎo)員工提升目標(biāo)感、責(zé)任心和工作能力,進(jìn)而提升工作績(jī)效。使各級(jí)別管理者有目標(biāo)、有導(dǎo)向的管理、幫助、輔導(dǎo)下屬,通過(guò)帶好隊(duì)伍來(lái)確保部門(mén)業(yè)績(jī)達(dá)成;客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn),為績(jī)效薪資評(píng)定、薪資調(diào)整、職務(wù)升降、培訓(xùn)等人力資源決策提供
2025-07-29 17:35
【摘要】文件編號(hào):批準(zhǔn):一汽轎車股份有限公司管理文件績(jī)效管理制度2005年月日發(fā)布2005年月日實(shí)施一汽轎車股份有限公司發(fā)布目錄前言 3第一章總則 41目的 42術(shù)語(yǔ)
2024-08-29 12:58
【摘要】精品資料.為你而備中國(guó)昊漢集團(tuán)有限公司績(jī)效管理制度精品資料.為你而備目錄一總則二績(jī)效組織管理三績(jī)效考核周期與方法四年度績(jī)效薪酬的兌現(xiàn)五考核申訴與處理
2025-05-01 07:00
【摘要】部門(mén):適用的考核期間:2002年4月1日至2003年3月31日一、考核頻率(只需說(shuō)明非半年一次考核的崗位,未說(shuō)明的崗位視為半年一次)崗位考核周期備注注明原因二、考核內(nèi)容部門(mén)如需調(diào)整《工作業(yè)績(jī)計(jì)劃/考核表》(見(jiàn)《聯(lián)想集團(tuán)有限公司績(jī)效管理工作規(guī)范》附
2025-05-10 18:57
【摘要】附件7:部門(mén)個(gè)性化績(jī)效管理方案績(jī)效管理記錄4-1部門(mén):適用的考核期間:2021年4月1日至2021年3月31日一、考核頻率(只需說(shuō)明非半年一次考核的崗位,未說(shuō)明的崗位視為半年一次)崗位考核周期備注注明原因
2025-05-20 03:11